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餓了么成外賣第一后 這里有你不知道的美團(tuán)逆襲真相

  6. 螳螂捕蟬,黃雀在后

  每當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)風(fēng)口,出現(xiàn)拐點(diǎn)時(shí),都有兩層涵義:一層叫事實(shí)拐點(diǎn),另一層叫認(rèn)知拐點(diǎn)。

  作為品類領(lǐng)先者的餓了么,眼睜睜地看著淘點(diǎn)點(diǎn)、美團(tuán)、百度都來入局爭搶自己的奶酪。這是事實(shí),那怎么認(rèn)知呢?

  淘點(diǎn)點(diǎn)顯然在阿里體系的重要性、優(yōu)先級沒有排到足夠高的位置,戰(zhàn)略力度和戰(zhàn)略資源都不夠,沒怎么認(rèn)真地玩。

  而我本人一直有一個(gè)猜想,假如百度把食派士給買了,改個(gè)中文名字,從外籍金領(lǐng)往中國白領(lǐng)自上而下來打,那中國外賣會不會是另外一種結(jié)局?

  百度品牌在用戶心智中,是技術(shù)驅(qū)動型的,直接做一個(gè)“百度外賣”,是不是屬于品牌不當(dāng)延伸?就好像我買了一輛奔弛的汽車,就一定會買奔弛的西服么?消費(fèi)者心智能不能跨過去?營銷性價(jià)比合適么?

  到了2013年大家才發(fā)現(xiàn),原來餓了么開創(chuàng)了新品類,沒有開創(chuàng)新行業(yè),也沒有開創(chuàng)新產(chǎn)品。原來我們吃飯除了導(dǎo)流到店里之外,還可以送外賣。以前外賣是完全臨時(shí)應(yīng)付一下,現(xiàn)在變成了規(guī)模化來使用了。

  餓了么是中國外賣的品類第一,可惜他們沒有守住。

  因?yàn)樗母偁帉κ质巧朴谏疃人伎,善于建立認(rèn)知優(yōu)勢與比較優(yōu)勢,而且還具有戰(zhàn)略欺騙性的美團(tuán)。在相當(dāng)長的時(shí)間里,外人都以為美團(tuán)就是試試外賣,沒有什么大理想。

  三、餓了么美團(tuán)外賣大戰(zhàn)

  1. 商業(yè)三大認(rèn)知戰(zhàn)法

  ① 勝勢戰(zhàn)法:認(rèn)知優(yōu)勢,先勝后戰(zhàn)

  《孫子兵法》有云:勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝。

  勝勢戰(zhàn)法輕易不打仗,先創(chuàng)造決戰(zhàn)的條件,首戰(zhàn)就是決戰(zhàn)。找準(zhǔn)時(shí)機(jī),先勝后戰(zhàn),不勝不戰(zhàn)。美團(tuán)外賣就是典型的勝勢戰(zhàn)法。

  知道為什么而戰(zhàn)是底層的,知道如何戰(zhàn),又厲害了,知道在什么時(shí)間戰(zhàn),最牛。并不是你具備的條件立馬就可以戰(zhàn),必須等到那個(gè)時(shí)機(jī),勝勢戰(zhàn)法以后在互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用會越來越多。

  ② 優(yōu)勢戰(zhàn)法:比較優(yōu)勢,十優(yōu)十戰(zhàn)

  食派士屬于這一類。我有比較優(yōu)勢,我是外國人心智中的品類第一。雖然做不大,你也不能把我干掉,我也能活得很好。我只做自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

  ③ 攻勢戰(zhàn)法:行業(yè)特性,百攻百戰(zhàn)

  餓了么了當(dāng)初打小葉子當(dāng)家是攻勢戰(zhàn)法。攻勢戰(zhàn)法求百戰(zhàn)百勝(實(shí)際情況往往是屢戰(zhàn)屢敗),打不贏也得打,否則找不到生存機(jī)會與方向。

  一個(gè)志存高遠(yuǎn)、格局比較大的企業(yè)家,時(shí)時(shí)刻刻都在覺察著商場的細(xì)微變化。經(jīng)常問自己這三個(gè)問題:

  誰值得我學(xué)習(xí)?(誰是對標(biāo)?)

  誰在搶我的飯碗?(誰是對手?)

  誰可以在一起合作?(誰是對友?不只是隊(duì)友)

  這是每天都必須要想的問題,是睜開眼睛想,閉上眼睛也得想的問題。

  2. 美團(tuán)本來是搞團(tuán)購的,怎么做起外賣來了?

  餐飲這個(gè)領(lǐng)域,美團(tuán)與大眾點(diǎn)評是兩種不同的方式。美團(tuán)搞團(tuán)購,更多是側(cè)重于營銷,沒有產(chǎn)品端,也沒有配送。

  美團(tuán)做了監(jiān)控行動,不管是誰,不管做什么行業(yè),哪怕就是做火葬場的,只要用到互聯(lián)網(wǎng),日交易量超過一定數(shù)據(jù),美團(tuán)就派人研究。

  他們在研究中發(fā)現(xiàn),外賣市場品類出來了。外賣是高頻的,毛利比團(tuán)購高。美團(tuán)就此決定進(jìn)軍外賣市場。

  美團(tuán)有工具,始終有認(rèn)知優(yōu)勢,這個(gè)認(rèn)知優(yōu)勢不是概念,而是有一套落地方法。

  當(dāng)時(shí)餓了么排名第一,市場份額已經(jīng)超過50%。美團(tuán)外賣要阻擊餓了么,從哪兒入手?

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