紅商網(wǎng)訊：春天已至，但國內(nèi)眾多實體書店仿佛仍處寒冬。北京的風(fēng)入松、第三極，廣州的香港三聯(lián)，成都的印象大書房，這些在國內(nèi)具有風(fēng)向標(biāo)地位的著名書店，紛紛偃旗息鼓，身處哈爾濱的實體書店也未能獨善其身——去年秋季，在哈經(jīng)營了10余年的民營書店精華書店閉店。網(wǎng)絡(luò)書店低價書的沖擊，房租等成本的擠壓，讓實體書店不得不面臨存亡考驗。
與其坐以待斃不如主動出擊。立體經(jīng)營、體驗式購書、借鑒臺灣“誠品”模式……一場實體書店的突圍戰(zhàn)在冰城正悄然展開。
命運難測的風(fēng)尚引領(lǐng)者
雖然，一項由西南大學(xué)學(xué)通社調(diào)研部發(fā)起的問卷調(diào)查顯示，“92.5%的受訪者表示看重實體書店，認(rèn)為書店是一個城市風(fēng)尚的引領(lǐng)者”，但實體書店“命運難測，遲早會滅亡”的觀點仍日漸成為主流。
在哈爾濱，精華書店向來以品位、特色著稱。去年秋季，“精華”的倒掉讓冰城實體書店行業(yè)備感危機。南崗新華書店總經(jīng)理李玉濱對記者說:“有時候，店內(nèi)的人流并沒有真正形成購買力，有部分人是先到店里看書，再去網(wǎng)購，實體書店成為了網(wǎng)上書店的展廳。”中央書店在實體書店中業(yè)績一直排名在前，2011年的銷售額同比增長了5%�？偨�(jīng)理鞠占濱對記者說：“增長的5%，與全面上漲的運營成本相比，根本就微不足道。而且與上一年相比，銷售額的增幅是呈下降趨勢的。”
拯救自我，重新學(xué)“賣書”
面對高成本、電子化、網(wǎng)購熱的多重掣肘，冰城實體書店何去何從?
“其實，愛書的人喜歡的是翻書的感覺，享受選書的過程。”群力新區(qū)山水書城總經(jīng)理朱立認(rèn)為，實體書店的經(jīng)營模式多年來一成不變，里面的書很少、很貴，這才導(dǎo)致越來越多的人開始避“實”就“虛”。“問題在于書店自身，實體書店依然有肥沃的生存土壤。”
正在籌備中、營業(yè)面積3000平方米的山水書城，打出了“體驗”牌。朱立表示，書城開業(yè)后，將組織多項文化沙龍、名人簽售等活動，并且還將在一年之內(nèi)，在全市政府機關(guān)、商場、大學(xué)等地方，投放20臺終端機，在這個半米見方的機器上，讀者可以查詢訂購圖書，書城會提供送書上門服務(wù)。“這20臺機器，就相當(dāng)于我們的20個分店。”朱立說。
作為國有書店的代表，一直處于南崗區(qū)黃金商圈的南崗新華書店，在去年開辟了百余平方米書吧的基礎(chǔ)上，又與中國藝術(shù)創(chuàng)作院合作開辟了“天鵝書畫苑”，展出和銷售國內(nèi)一流書畫家的作品。
在冰城實體書店中最早涉足網(wǎng)上開店的中央書店，目前網(wǎng)店銷售額已接近實體店鋪。“但是這些仍然不足以支撐書店的生存與發(fā)展。”總經(jīng)理鞠占濱說：“近兩年，我們積極舉辦暢銷書簽售、文化沙龍等活動，還在與省內(nèi)高校圖書館聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)。”據(jù)透露，為拓寬經(jīng)營思路和經(jīng)營范圍，近期他還將去臺灣考察和借鑒“誠品”模式。
尋找一個生存理由
鞠占濱所說的“誠品”，被公認(rèn)為是臺北的文化標(biāo)志，其最大的創(chuàng)新之處是擴展了“書店”的經(jīng)營概念，將書店定義為新文化的休閑場所和多元的、動態(tài)的文化事業(yè)，而非單純的零售業(yè)。“誠品”的經(jīng)驗，核心是“混業(yè)經(jīng)營”，正被越來越多的民營書店所借鑒。
南方多家書店的模式，給了冰城實體書店提供了學(xué)習(xí)樣本。李玉濱表示：“一些書店經(jīng)營得好，緣于經(jīng)營模式的創(chuàng)新。這些書店除了銷售傳統(tǒng)圖書外，還銷售攝影器材、文具用品、電子圖書等各種文化衍生品，擁有龐大、多元的經(jīng)營品類，人們?nèi)瓴还饪梢钥磿�可以滿足很多需求。”
“通過對實體書店走訪調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)，哈爾濱人是愛讀書的。”正是這個原因，讓朱立決定離開江蘇的老家，到哈爾濱擔(dān)任山水書城的總經(jīng)理。他說，“我們不會與新華書店、學(xué)府書店發(fā)生同質(zhì)化競爭，他們的特色是教輔書籍，而我們會在社科類、人文類方面全覆蓋。”
實體書店是文化產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一部分，書籍背后是文化魅力、文化氛圍。在有的城市，書店已發(fā)展成為城市的地標(biāo)。為了拯救城市文化的“門臉”，上海、杭州等地的政府部門紛紛出臺辦法扶持實體書店。對此，鞠占濱說，“減稅等扶持政策一定程度上可以改善實體書店的生存環(huán)境，但說到底，實體書店還是要面臨深度轉(zhuǎn)型的問題。”
實體書店未來什么樣，現(xiàn)在誰也說不清。也許正因如此，誰最先發(fā)現(xiàn)了生存的理由，誰就找到了生存之門的鑰匙。無論是“混業(yè)經(jīng)營”還是“專精特活”，都是在挖掘和創(chuàng)造新的閱讀需求。但愿，這就是它們生存的理由。
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