“民營(yíng)書(shū)店需要社會(huì)各界關(guān)懷，但新華書(shū)店也需要支持，因?yàn)槲覀兒兔駹I(yíng)書(shū)店一樣面臨著整體大環(huán)境的挑戰(zhàn)，且遭受的困難只會(huì)更多。”王忠義說(shuō)。

　　此話不假。近年來(lái)，作為微利行業(yè)的圖書(shū)零售業(yè)在網(wǎng)絡(luò)書(shū)城和數(shù)字化閱讀的沖擊下，已經(jīng)遭受了極大困難，在網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化普及更快的大城市里，實(shí)體書(shū)店遭遇的沖擊更為強(qiáng)烈，很多地方的圖書(shū)零售額增長(zhǎng)緩慢甚至出現(xiàn)下降。再加上物業(yè)、人力、運(yùn)輸?shù)雀鞣N成本費(fèi)持續(xù)上升，實(shí)體書(shū)店尤其是租賃經(jīng)營(yíng)的書(shū)店，其盈利和生存發(fā)展都有了困難。

　　除了這些，浙江新華書(shū)店還面臨著改制后所產(chǎn)生的退休員工福利壓力，以及在地皮價(jià)格高漲的今天，如何與其他商業(yè)物業(yè)爭(zhēng)搶發(fā)展空間，并在這些困難下如何行使傳播文化的社會(huì)責(zé)任等問(wèn)題。如杭州解放路書(shū)店因場(chǎng)地局促無(wú)法擴(kuò)展，慶春路購(gòu)書(shū)中心若干年后將面臨租賃到期。對(duì)杭州市新華書(shū)店來(lái)說(shuō)，不論是文化消費(fèi)綜合體的建設(shè)，還是新老城區(qū)的書(shū)店布點(diǎn)，目前都遭遇瓶頸。

　　不過(guò)，有人說(shuō)，新華書(shū)店有教輔銷售作為支撐，效益不可能差到哪里；也有人說(shuō)，新華書(shū)店有物業(yè)作支撐，至少可以不愁房租。在外人看來(lái)，占據(jù)書(shū)業(yè)重要地位的新華書(shū)店，其發(fā)展理應(yīng)比民營(yíng)書(shū)店更為一帆風(fēng)順，但實(shí)際情況卻大相徑庭。“教輔通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，每年還讓利8000萬(wàn)元，利潤(rùn)并沒(méi)有想象中的那么多，我們也只剩下一點(diǎn)房產(chǎn)可以做做文章了。”

　　應(yīng)該說(shuō)，浙江新華的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)從最初的政府提供公建配套用房逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的自我發(fā)展轉(zhuǎn)變，是符合市場(chǎng)規(guī)律的。但如果沒(méi)有政府的扶持，在舊城改造拆遷和新區(qū)建設(shè)中，新華書(shū)店很難憑借自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)競(jìng)拍土地、建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。就像杭州市新華書(shū)店城站、文二路、古籍書(shū)店等多處門面被拆除后就無(wú)力重建，網(wǎng)點(diǎn)不斷縮小。

　　況且，如果純粹從經(jīng)濟(jì)效益核算，杭州市不少書(shū)店是無(wú)利可圖的，如下沙一帶，新華書(shū)店完全可以選擇放棄。不過(guò)王忠義認(rèn)為：“支持各虧損門店的繼續(xù)開(kāi)設(shè)，是想充分發(fā)揮浙江新華文化宣傳窗口和公共文化服務(wù)的功能。”一面是壓力，一面是社會(huì)職責(zé)。在實(shí)體書(shū)店接二連三關(guān)門的今天，浙江新華選擇了后者，也為此作出了努力。

　　在書(shū)店，人們不僅可以沐浴文化書(shū)香、尋找閱讀樂(lè)趣，更能享受人與人之間交流的快樂(lè)。而“新華書(shū)店”這個(gè)老字號(hào)，不論大書(shū)城小門店，都已經(jīng)被賦予了大眾文化生活內(nèi)涵，更加體現(xiàn)著一個(gè)學(xué)習(xí)型城市、書(shū)香城市所擁有的文化實(shí)力、文化品位和市民素質(zhì)。因此王忠義說(shuō)：“不能把經(jīng)營(yíng)失敗的原因全推到數(shù)字閱讀身上，關(guān)鍵是能不能耐下心來(lái)，堅(jiān)守主業(yè)。浙江新華不是沒(méi)有受過(guò)投資房產(chǎn)等誘惑，但我們選擇了堅(jiān)守。”他希望社會(huì)各界都來(lái)關(guān)心支持實(shí)體書(shū)店，讓國(guó)有、民營(yíng)書(shū)店走出困境，共同發(fā)展。 

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