紅商網(wǎng)訊：今年3月份，杭州市出臺《關(guān)于扶持民營書店健康發(fā)展的暫行辦法》，給“殘喘”中的民營書店帶來了希望和實實在在的支撐�？蓪矶鷷弧⑽骱蓵�、滿庭芳三家民營書店來說，他們沒有能看到春天的暖陽。
慘淡現(xiàn)狀 “這幾年我已經(jīng)貼進(jìn)20多萬元了，但書店還是入不敷出。”西湖法律書店的負(fù)責(zé)人陳春芬無奈地表示，書店開了十多年，前面幾年的生意還算好做，但最近幾年生意一落千丈。
西湖邊的杭州三聯(lián)書店、杭大路上的菜根譚書店、松木場附近的藝林書店、文一路上的耀信書店、文二西路的鐵驢書社、新市街的一家書店等等，對于業(yè)內(nèi)人士來說，民營書店倒閉早已不是什么新聞了。
一位前民營書店老板江然給《市場導(dǎo)報》記者算了一筆賬。“書店從書商那邊一般以7折拿貨，假如一本書定價為30元，那么也就是說書店要支付21元貨款。書店出售的時候不可能完全按照定價賣，一般新客戶95折，老客85折左右，而民營書店一般老客居多，所以一本書能賺的大概就是4元左右，而書店的房租加上人工、物流等支出至少需要5000元，也就是說一個月至少得賣掉1000本書才能持平，要想贏利就得賣更多的書。”
“純真年代書吧”是杭州首家將書店同休閑吧概念結(jié)合的民營書店，2000年書吧在文三西路和豐潭路口開業(yè)，前三年經(jīng)營狀況還不錯。
“扣除一年十萬的房租加上雜七雜八的支出，那時一年的盈利在20%左右，主要是休閑吧的收入。”2005年以后，店鋪的租金開始上漲，書吧的經(jīng)營每況愈下，年年都有虧損，2009年書吧搬遷到寶石山腰后，就不再售書，店堂里的書籍只供客人翻閱，書吧目前主要靠老客和組織文化活動吸引顧客。
“網(wǎng)絡(luò)書店對實體書店的沖擊和影響，可謂一場革命，網(wǎng)絡(luò)書店無需房租費用、水電費用等，它所節(jié)約的成本是實體書店無法對抗的，照這種趨勢發(fā)展下去，80%至90%的民營實體書店要關(guān)門。”楓林晚主人朱升華認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)市場對傳統(tǒng)書店的消費影響則是致命性的。
在“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”的官方網(wǎng)站上可以看到，幾乎每周都有滿減之類的活動。4月16日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拉開了第六屆網(wǎng)民讀書節(jié)，打出的口號是“折上再折，多買多折，折后相當(dāng)于半價”的誘人口號。
轉(zhuǎn)型之戰(zhàn) 拯救民營書店，還需自身轉(zhuǎn)型升級與杭城的其他民營書店相比，楓林晚則顯示出些許淡定。在暖春四月，這家民營書店迎來了自己的15周歲生日。
楓林晚主人朱升華，用“曲線救國”四個字來概括楓林晚的成長路線。“這15年來，實體書店單靠賣書的日子確實越來越難過。我一直在探索出路，也不斷地遭受挫折。但是現(xiàn)在，我相信自己已經(jīng)從企業(yè)"文化管家"的全新模式上看到了希望。”
和其他民營書店一樣，楓林晚也曾經(jīng)“跑馬圈地”過，最高峰的時候在全省開過12家分店，甚至一度還在北京把書店開到了北大旁邊，但終因成本過高等問題而壓縮戰(zhàn)線。
為了節(jié)約成本，2007年，朱升華將楓林晚搬遷至文一西路。LOFT結(jié)構(gòu)的裝修、大區(qū)域的室內(nèi)交流活動場所，使得楓林晚成為國內(nèi)首家實驗書店。但由于操作不夠完善，自身配套沒有上去，一年虧損了100萬元以上。
連鎖經(jīng)營不行，集中經(jīng)營也虧本，那么民營書店的前景究竟在哪里?
就在2008年，阿里巴巴主動找上了門，讓朱升華看見新的商機(jī)。阿里巴巴把楓林晚書店請進(jìn)了家門，或者說，楓林晚書店開進(jìn)了阿里巴巴。
“楓林晚”成了阿里巴巴的企業(yè)圖書館，但是跟傳統(tǒng)的企業(yè)圖書館又不一樣。除了提供賣書、借閱等功能，“楓林晚”把講座、沙龍等活動也帶到了阿里巴巴。講座、沙龍，這是朱升華的強(qiáng)項。
朱升華終于找到了自己的準(zhǔn)確定位為企業(yè)當(dāng) “文化管家”，轉(zhuǎn)變成文化服務(wù)商，進(jìn)入企業(yè)，成為企業(yè)文化的一分子。兩年半過去了，朱升華向?qū)笥浾咄嘎叮含F(xiàn)在看來，當(dāng)“文化管家”，比當(dāng)初設(shè)想的可以做得更多，空間更大。
遭遇“倒春寒”的民營書店如何轉(zhuǎn)型?如何突圍?
“脫離與京東、當(dāng)當(dāng)進(jìn)行價格戰(zhàn)的苦海，不拼折扣，不再靠那么一點微薄的圖書毛利生存。在企業(yè)這里，我們能夠找到一片藍(lán)海。”朱升華顯得躊躇滿志。
海南112戶監(jiān)管企業(yè)盈利 新華書店等虧損
楓林晚書店：15歲實體書店的曲線救國
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