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萬科大地震:王石郁亮爆發(fā)戰(zhàn)略上最大分歧
http://www.74sbvg36.cn 2012-03-20 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:王石和郁亮在戰(zhàn)略上最大的分歧,就是萬科發(fā)展速度快慢的問題。王石離開一年,萬科正走到一個艱難的十字路口。

  最近,萬科高管們忙得焦頭爛額。一方面,2月16日曝光的安信地板事件將萬科推向了風口浪尖。另一方面,始于去年11月的深圳萬科金色領域業(yè)主維權活動持續(xù)升級。

  2月16日下午,憤怒的業(yè)主們來到深圳萬科梅林總部獻花圈,打出挽聯(lián)“哀悼萬科已逝的品質”。

  而同一天,王石從紐約趕回來,對安信質量事件表態(tài),積極救火,惹人遐想。

  “萬科要開始進入平穩(wěn)發(fā)展模式了。”王石在2月21日香港舉行的論壇上表態(tài)。但萬科公司卻表態(tài),“公司不存在系統(tǒng)性風險,政策方針不會有任何變化。”分歧不言而喻。

  種種跡象表明,失去王石的萬科,去偶像化的萬科,正在刻意褪去曾經(jīng)的偉大公司的光環(huán),正在失去以往引以為傲的信仰和榮譽感。

  而老一輩“教父”王石與新生代職業(yè)經(jīng)理人郁亮之間的較量還須重新考量。2012年,萬科如此微妙。

  萬科總部的“花圈”

  安信地板和萬科花圈兩起事件的矛頭都直指萬科的質量。“萬科出這種事情很正常。”一位同行詞鋒犀利,“周轉太快了。”

  2月20日下午2點,就“地板風波”一事萬科召開了安信地板事件情況媒體溝通會。席間董秘譚華杰、執(zhí)行副總裁周衛(wèi)軍多次強調,“質量是萬科經(jīng)久不衰的概念”。總裁郁亮亦明確表示“假如不合格將全部更換并賠償損失”、“不反對第三方檢測”等等。

  “不得不說萬科又做了一次漂亮的危機公關。”前述同行表示。

  在安信“甲醛門”一事上,萬科迅速反應、開誠布公的做法廣為人知。但鮮為人知的是,同樣在2月20日下午,金色領域小業(yè)主和萬科的周榮總經(jīng)理對峙于深圳住建局至次日未果。

  該維權活動已持續(xù)了3-4個月之久,事關800-1000名業(yè)主,涉及購房款約不下15億元。

  據(jù)業(yè)主代表透露,業(yè)主代表本已獲允于2月20日到施工現(xiàn)場排查,而該日萬科卻以工程方不同意為由反悔。“等到墻一刷白,問題就被隱蓋了。”該業(yè)主長嘆。

  “去年12月25日我們發(fā)現(xiàn)了樓裂,今年1月1日做滴水試驗又發(fā)現(xiàn)了樓板漏水,2月13日我們拍到了地下室嚴重漏水。”另一業(yè)主代表輔以照片為證,“但專家出具報告稱不是結構性問題,監(jiān)理公司說是通病,萬科有了‘護身符’,生命攸關,越不讓看就越可疑。”

  據(jù)公開實錄視頻顯示,專家確實曾表示“調查地點是萬科指定的”,住建局也曾建議“在實行全面排查之前應該停工”。

  但深圳萬科則表態(tài)不存在‘萬科指定’一說。”

  2月18日上午11點時分,理財周報記者來到了機場東福永大道邊上的金色領域現(xiàn)場。施工并未暫停,但已用銀色鐵板圍起。遠處傳來起重機聲響,仰望可見樓內有施工人員在刷墻、擦窗戶,甚至是高空作業(yè)。

  銷售中心門口立起了告示《關于深圳金色領域項目客戶反映質量問題的回復》,其中含“部分業(yè)主不合理維權”字樣。

  進內后可見銷售略顯冷清。提及維權事件,銷售小姐簡單表示,“我們的房子質量沒有問題。”

  但業(yè)主有他們的聲音。“萬科說我們?yōu)榻祪r維權只是幌子。我們向住建局投訴、幾次沖擊施工現(xiàn)場、到梅林總部抗議,都是溝通無果后無奈而為之。如果工程真的沒有質量問題,萬科為何不敢停工排查?”

  對此,深圳萬科回應,“公司已與業(yè)主溝通于2月底舉辦1、2棟精裝工地開放活動。”

  高周轉模式面臨終結

  萬科上一次遭遇業(yè)主送花圈是在2009年,關于上海萬科金色雅筑項目。

  一名接近萬科的人士向理財周報記者透露,“萬科前上海區(qū)域負責人劉愛明,主要分管質量這塊,去年他辭職的原因是當時萬科的多個樓盤出現(xiàn)質量問題。”

  2004-2010年,是中國房地產飛速發(fā)展的7年,也是萬科高速擴張的7年。

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來源:理財周報  吳愛粧 責編:寄瑤