勞動監(jiān)察部門不能總讓員工靠發(fā)帖維權(quán)
從記者的調(diào)查看，古馳確實(shí)存在一些違規(guī)加班的行為，一些所作所為也確實(shí)與其國際知名品牌的地位不符，不過由于現(xiàn)在勞資雙方各執(zhí)一詞，僅從媒體報(bào)道我們很難去判斷古馳的行為是否違反勞動法，是否應(yīng)該受到法律的制裁。但拋開事情對與錯(cuò)的判斷，員工要靠發(fā)帖來維權(quán)，要靠發(fā)帖來引起輿論關(guān)注，這一行為本身就值得我們反思。為什么員工要采取這樣極端的維權(quán)手段?正常的維權(quán)渠道是否出現(xiàn)了問題?工會組織是不是存在缺位?
客觀地說，古馳的員工用網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖的形式維權(quán)，確實(shí)可以引起網(wǎng)民和輿論的關(guān)注，容易形成輿論熱點(diǎn)，容易引起政府職能部門的關(guān)注，有可能使事情比較快得到解決。但是這畢竟不是一種正常維權(quán)方式和渠道，特別是一旦形成輿論“審判”，在信息不對稱的情況下，既會給當(dāng)事各方帶來諸多困擾和麻煩，而且會大大增加解決問題的社會成本。比如，今天古馳不僅要面對前員工的投訴，更要花巨大的成本進(jìn)行危機(jī)公關(guān)。那為什么當(dāng)事人還要去選擇這樣一種對自己好處不大，卻給社會帶來巨大成本的維權(quán)方式呢?
近年來，不少身處社會底層的人采用極端手段來維權(quán)，甚至不惜損害社會公共利益來維權(quán)，歸根結(jié)底，還是因?yàn)樗麄兪侨鮿萑后w，很難與相對強(qiáng)大的老板平等博弈。古馳的員工雖然貌似工作體面，衣著光鮮，但其實(shí)他們的處境一樣尷尬，甚至維權(quán)的阻力更大。原因有二：一是古馳作為國際頂級名牌企業(yè)實(shí)力更大，單個(gè)員工難于與之抗衡;二是在政府注重招商引資的當(dāng)下，直接后果則是員工維權(quán)門檻的上升和一些監(jiān)管部門的“不作為”。這也正是為什么古馳事件發(fā)生后，員工很無奈，勞動監(jiān)察部門“很為難”的原因所在。
在這樣的背景下，員工要維權(quán)的最好途徑就是依法建立工會，通過集體的力量來與企業(yè)博弈保護(hù)自己的合法權(quán)益。最典型的例子莫過于國際零售業(yè)“大哥大”沃爾瑪貪小便宜被嚴(yán)懲的事件。2007年沃爾瑪因?yàn)橐髥T工在午休時(shí)間提前幾分鐘干活，下班后多干一會，遭到工會訴訟，最終不僅與美國勞工部達(dá)成協(xié)議補(bǔ)償員工3400萬美元的加班費(fèi)，而且還被賓夕法尼亞州法庭判處必須對該州在職和離職員工賠償7800萬美元。沃爾瑪工會的維權(quán)行動，讓這個(gè)全球零售巨頭至今心有余悸，不敢在員工問題上造次。如果古馳有工會，而且工會足夠強(qiáng)大，古馳在對員工作出苛刻規(guī)定之前想必也要掂量掂量。
當(dāng)然，在企業(yè)建立工會只是維護(hù)員工合法權(quán)益的第一步，關(guān)鍵在于如何讓工會發(fā)揮應(yīng)有的作用，如何讓工會真正成為員工的娘家，真正為員工爭取利益。這就需要政府相關(guān)部門改變思維模式，不要把什么事情都攬?jiān)谧约荷砩�。�?dāng)滿足員工合法訴求和保護(hù)招商引資環(huán)境成為一對矛盾時(shí)，政府應(yīng)塑造一個(gè)公平的博弈環(huán)境，讓勞資雙方直接談判。在勞工保護(hù)更嚴(yán)格的國外，國際巨頭都能與工會達(dá)成妥協(xié)，那在國內(nèi)為什么不可以呢?
要想員工不用靠發(fā)帖維權(quán)，就必須讓工會真正發(fā)揮作用，讓正常的維權(quán)渠道暢通，這或許是古馳事件給我們帶來的更深層次的收獲。
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