上述人士認(rèn)為：“這種產(chǎn)業(yè)利潤分配鏈加劇了奢侈品企業(yè)重外部品牌輕內(nèi)部管理。他們的收益過于依賴品牌附加值，因此，對涉及與品牌及店面形象有關(guān)的服務(wù)會有特別苛刻的要求。”
◎評論
馬紅漫：最可怕的是對血汗工廠習(xí)以為常
知名跨國公司深陷“血汗工廠”的指控，GUCCI絕非頭一個。之前包括蘋果公司、ZARA、耐克、可口可樂公司都曾因涉嫌“血汗工廠”問題而被曝光。而更值得注意的是，負(fù)面消息曝光后結(jié)果無非如下：一是當(dāng)事企業(yè)并沒有因為曝光而被嚴(yán)厲查處，媒體報道之后鮮見行政執(zhí)法部門查處跟進(jìn);二是負(fù)面消息曝光絲毫無法影響這些公司在中國大陸的強(qiáng)勢地位。
最為典型的例子莫過于富士康公司了，該公司之前因為“N連跳”事件而成為眾矢之的。而當(dāng)其把工廠逐步內(nèi)遷到河南等地，不僅當(dāng)?shù)毓俜綐O力支持，社會報名員工亦是成千上萬，似乎絲毫沒有受到負(fù)面新聞的影響。由此，對比于不斷曝光的負(fù)面消息本身，我們更應(yīng)該思考的是，如此悖論又如何會長期存在呢?
必須承認(rèn)，這些大企業(yè)之所以能夠面對負(fù)面報道泰然處之，與其強(qiáng)勢的市場地位密切相關(guān)。市場悖論的存在，并非表明我們的務(wù)工者缺乏辨識能力，其實反襯出的是本土其他企業(yè)用工環(huán)境更加惡劣。再以富士康為例，針對應(yīng)聘者的調(diào)查顯示，他們選擇富士康的最主要原因居然是“公司能按時發(fā)工資，福利和工廠環(huán)境好點”。以此觀之，或許很多本土招工企業(yè)居然連按時發(fā)放工資都無法保障，勞動者權(quán)益保障的法律底限未能得到遵守。由此，才會使得外來大公司盡管存在這樣那樣的不足，但是已經(jīng)具備了明顯的“比較優(yōu)勢”。
顯然，要想讓“血汗工廠”真正成為企業(yè)懼怕、躲避的污點，就必須建立起基本且有充分保障的勞動福利制度。否則，跨國公司只要仍然有些許的制度福利，就足以讓境內(nèi)競爭對手望其項背，而無懼輿論的鞭撻。
同時，監(jiān)管與處罰必須落實執(zhí)行。市場化改革三十余年，各項基本勞動保護(hù)法規(guī)已大體齊全。但法律執(zhí)行的缺失才是要害所在，如果“血汗工廠”被曝光后再無查處跟進(jìn)，只會讓監(jiān)管部門的公信力受到質(zhì)疑。此外，還需要幫助提升本土制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的競爭力。在不干擾市場優(yōu)勝劣汰機(jī)制的前提下，政府有的放矢的扶持有助于加速我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，改變目前制造企業(yè)低端競爭的局面，扭轉(zhuǎn)跨國公司的集體強(qiáng)勢地位。
“血汗工廠”成了令人麻木的“常態(tài)”，這比無良公司本身更加可怕。
誰嬌縱了GUCCI的刻薄與傲慢
許多跨國大公司，在許多國家都遵紀(jì)守法，有良好的聲譽(yù)，為何到了咱們這就換了一副臉孔，成了“吸血鬼”?
企業(yè)不是慈善家，而逐利組織，追求利潤最大化是它的本能。如果缺少了外部監(jiān)督和約束，企業(yè)當(dāng)然要挖空心思去鉆法律和政策的漏洞，以獲取最大的利潤。包括提高勞動強(qiáng)度、降低勞動成本，甚至漠視工人權(quán)利、踐踏工人尊嚴(yán)等。某些跨國公司為什么母國不敢造次?很簡單，當(dāng)工人感覺到自己的健康、福利、尊嚴(yán)與自由等憲法賦予的權(quán)利受到企業(yè)侵害時，工人可以依賴工會，讓工會出面與資方博弈，為工人維權(quán);再不然通過法院，把企業(yè)告上法庭。
而在國內(nèi)，組織維權(quán)此路不通，司法救濟(jì)也不容易。且不說，許多企業(yè)不歡迎工會(不少地方政府亦持此態(tài)度)，即使勉強(qiáng)成立，也不過是一種可有可無的附庸，逢年過節(jié)發(fā)點象征性福利、組織一兩場聊勝于無的聯(lián)歡會……當(dāng)工人真正需要他們時，他們的屁股還不一定坐到哪一邊。
這條路基本是堵住了，司法救濟(jì)呢?撇開地方政府對這類官司天然反感和勞動法規(guī)的缺陷——有專家總結(jié)了現(xiàn)行勞動法的十大缺陷，譬如賦予地方過大的權(quán)力、沒有對集體合同制度給予足夠的重視、勞動爭議處理環(huán)節(jié)過多、涉外勞動關(guān)系存在法律適用空白等等——不說，即使有法可依，依法的成本也極其沉重，讓維權(quán)者望而卻步。這也就是GUCCI離職員工寧愿選擇在網(wǎng)絡(luò)曝光而不愿訴之法律的重要原因，這官司打不起。
物必自腐而后蟲生，人必自辱而后人辱之。如果我們能自珍自愛，善待自己的同胞，他人就不敢怠慢、看輕，GUCCI們敢在中國“血汗”，就是看穿之后的必然選擇。社會發(fā)展的終極目的是什么，提高人民的幸福感，而不是為發(fā)展而發(fā)展，爭世界第幾把交椅，如果連“血汗工廠”都管不了，這樣的發(fā)展又有什么意義?
奢侈品快速擴(kuò)張后遺癥暴發(fā)
在業(yè)內(nèi)人士看來，GUCCI的勞資糾紛正是各大奢侈品品牌在中國市場快速擴(kuò)張留下的“后遺癥”。近年來，中國奢侈品消費者的潛力讓任何奢侈品牌都不敢小覷，紛紛加快了在中國市場的開店步伐，與此同時，相應(yīng)的員工管理和培訓(xùn)卻成了被忽視的部分。世界奢侈品協(xié)會中國首席代表官歐陽坤表示，奢侈品牌在國外對上崗員工都有完善的培訓(xùn)，但到中國市場后，管理和人員的培訓(xùn)卻都沒有跟上，而且奢侈品牌也有意盡量壓低員工的培訓(xùn)支出。據(jù)世界奢侈品協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，人力成本僅占奢侈品銷售價格構(gòu)成的6%，大大低于產(chǎn)品成本和品牌附加值。
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