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等號4000桌,排隊到凌晨,餐飲人苦熬3年終迎“肥年”

  而簋街胡大飯館,也打出了“歡聚吃胡大,大有鉗兔”的口號,龍蝦+兔年進行了巧妙的結(jié)合。門口的紅帳篷一支棱,里面擠滿了拿號等候的顧客。負責人告訴內(nèi)參君:初一至初五,累計接待客流24000余人次,同比去年營業(yè)收入增長65%,客流增長86%;初四和初五當天排隊等位突破2400+桌,11:30開始排隊持續(xù)至凌晨兩點半;而小龍蝦在這個春節(jié)檔共賣掉了6500斤。

  5、堂食難求,“新寵”預制菜賣爆

  “新肥年”的肥也不光在傳統(tǒng)線下堂食,預制菜的風靡同樣成為年夜飯餐桌的新變化。不少訂不到堂食位置的消費者轉(zhuǎn)頭就打起了預制菜、年夜飯?zhí)撞投Y盒的主意。

  據(jù)京東電商平臺數(shù)據(jù)顯示,春節(jié)期間預制菜成交額同比增長超過6倍。預制菜品類花椒雞、佛跳墻、酸菜魚等招牌菜均熱銷,四川麻辣兔頭也尤其走俏,多個店鋪銷量環(huán)比增長超過160%。

  在相關(guān)生鮮電商平臺上,預制菜相關(guān)產(chǎn)品銷量同比增長500%。平臺聯(lián)合各地知名餐廳推出的“年夜飯?zhí)撞退偷郊?rdquo;系列,一周內(nèi)訂出8000桌。

  而從艾媒咨詢監(jiān)測的數(shù)據(jù)來看,截至大年初五,2023兔年春節(jié)銷售季全國預制菜銷售額約1307.53億元,同比增長約43.6%,

  03

  誰也沒想到

  今年為何這么“肥”

  不斷刷新的等位提示、此起彼伏的叫號吆喝,大排長龍的門店、擠成肉餅的小吃街,這些令人振奮的畫面共同勾勒著餐飲行業(yè)快速回暖的景象。“大家早預料到這個春節(jié)餐飲會回暖,但誰也沒想到這個年會過得這么‘肥’。”

  造就這個無敵“肥年”的底層原因,更多是天時地利人和的多重因素疊加,可遇而不可求。

  首先是外部環(huán)境的直接推動。大疫三年,不僅是商家苦悶,消費者也同樣時常感到憋屈。被倡導了三年的“就地過節(jié)”,使得疫情徹底放開后,消費者的情緒反撲一下達到了頂點。

  疫情后的復蘇遠比想象中更快。

  首當其沖體現(xiàn)在旅游業(yè)的快速升溫,全國各地的旅游旺地,比如三亞、西安、長沙、濟南、北京等地,從元旦起便人頭躦動,春節(jié)更是直逼歷史新高。從整體數(shù)據(jù)來看,旅游旺城的餐飲,在這個春節(jié)檔格外顯眼。社交平臺上,時常刷到游客排隊等位的盛況,“累并快樂著”的氣息撲面而來。

  其次是政府的助推。春節(jié)將近,一大波城市都在發(fā)“消費券”,給足消費者跨年的儀式感。有的是發(fā)了商業(yè)通用的消費券,有的則是專門發(fā)放餐飲品類消費券。節(jié)日加持下,消費券更具備積極效果;此外,費用的減免、獎金的支持、甚至領(lǐng)導帶頭“下館子”,都將經(jīng)濟復蘇中的“餐飲復蘇”擺在前列。

  最后餐飲行業(yè)的內(nèi)部“積極自救”。這三年中,“躺平與積極自救”不斷成為爭論的話題,如今再回看,擺攤、直播、加注外賣、調(diào)整店型、逆勢拓店...真正有實力的頭部品牌,一直沒有停下腳步。

  就以年前先后一個月的數(shù)據(jù)來看,巴奴毛肚火鍋連開四店、費大廚深圳五店齊開、紫光園同時裝修著7家門店、煲仔皇10家門店陸續(xù)落地中、西少爺老板朋友圈配文15家門店即將陸續(xù)開業(yè)……

  疫情雖數(shù)次暫停堂食,但對于有準備的餐飲人來說,全面暫停的形勢下加大外部渠道宣傳,攻占消費者心智,積贊能量,創(chuàng)造勢氣,又何嘗不是品牌力提升的好機會。

  無論從何種角度來看,兔年春節(jié)的這波井噴,正是恰當時機下的“厚積薄發(fā)”。

  04

  “真正拼實力的時候到了”

  令人振奮的春節(jié)檔,或開啟新一輪洗牌

  不過,伴隨著春節(jié)檔過去,或許真正的考驗才剛開始。一種觀點認為,春節(jié)檔的爆發(fā)是普遍現(xiàn)象,是天時地利人和多種因素疊加產(chǎn)生的效應(yīng)。但是春節(jié)之后呢?也許裸泳的餐廳浮出水面,新一輪的洗牌情況開始凸顯。

  “這個階段,更考驗大家的功力和定力。對于早有儲備的餐飲品牌來說,乘著這股春風,真的可以奪回失去的三年。然而馬太效應(yīng)仍然存在,經(jīng)營堪憂的餐廳,在開放之后會顯得更為冷清和艱難。也許,2023年的春天,餐飲將會迎來新一波洗牌。”業(yè)內(nèi)人士分析。

  紫光園總裁劉政認為,未來十年是社區(qū)餐飲的黃金十年,貼地飛行,走進老百姓心中最為重要。餐飲人更需要以終為始,做長期主義,貼近百姓,做全時段、全齡段,讓小店更小,面積小、投入小、風險小,打造具有抗風險能力的盈利模式,并鋪天蓋地密集型開店,品牌結(jié)合供應(yīng)鏈,打造協(xié)同共生的新商業(yè)模式。

  來源:餐企老板內(nèi)參

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