阿里嘗試從電商帶貨切入短視頻，百度發(fā)力vlog，網(wǎng)易除了獨立app之外還在從音樂維度切入短視頻。新聞機構(gòu)也漸露頭角，在娛樂短視頻之外打出資訊短視頻的長板，新京報的我們視頻，界面的箭廠，澎湃新聞邱兵離職創(chuàng)辦的梨視頻……
各行各業(yè)，各路能人紛紛亮劍短視頻，想要趕在下一個時代機遇到來前占位。
不過太陽底下沒有新鮮事，互聯(lián)網(wǎng)任何一款產(chǎn)品的發(fā)展都遵循“進入期-成長期-成熟期-衰退期”的產(chǎn)品生命周期曲線，跑得太快也會最先觸礁。
2018年上半年，快手和抖音相繼碰線，前者遭遇下架處罰，后者廣告業(yè)務(wù)被責令整改。這或許也是行業(yè)高速發(fā)展后必須經(jīng)歷的陣痛。
2020年以來，快手接連推出了幾個大動作：超級品牌日、616電商節(jié)，通過直播帶貨的方式幫助商家建立私域流量，與傳統(tǒng)電商京東合作打通供應(yīng)鏈體系，有著近6億用戶規(guī)模的快手絲毫沒有掩飾其進軍電商做大營收的野心。
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誰能打敗抖音、快手?
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至今年4月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模達到11.36億，同比增速首次跌破4%，規(guī)模已近乎極限，其中短視頻用戶超8億。
這是一場屬于短視頻從業(yè)者的戰(zhàn)爭。每一場戰(zhàn)爭當中，無論勝利者還是失敗者，無論高尚者還是卑微者，都在承受著相同的殘酷。
誰能打敗抖音和快手收割新一代流量?目前還沒有一個具象的物種出現(xiàn)，但我們可以就行業(yè)既有問題做出幾點預(yù)測。
1、邊界重合導致的利益沖突
越是深入腹地，邊界越是重合。今年快手千億級規(guī)模的電商交易量不可避免地與阿里、京東有了業(yè)務(wù)交集。近日一則“快手小店無法上架淘寶商品鏈接”的消息更是把各方的利益斗爭擺到了明面上。
蔣凡把一年70億的廣告大單給了抖音亦能看到阿里對快手電商帶貨的忌憚。
2、巨頭內(nèi)部孵化產(chǎn)品的崛起
哪里有流量，哪里就有爭奪。未來不排除巨頭們出于戰(zhàn)略考量舉全集團之力扶持短視頻產(chǎn)品的可能。
由UC在2017年底孵化的印度短視頻社區(qū)產(chǎn)品VMate已經(jīng)獲得了阿里上億美元的內(nèi)部投資;百度用feed+短視頻的打法布局了好看視頻、伙拍以及愛奇藝旗下獨立出來的納豆。
騰訊左手微視右手視頻號兩面開弓。視頻號想要依托微信11億用戶和強社交關(guān)系鏈盤活騰訊整個內(nèi)容生態(tài)，未來公眾號+小程序+視頻號合力會碰撞出怎樣的火花值得所有人期待一下。重啟微視雖然目前看來效果不佳，但據(jù)騰訊內(nèi)部人員透露，馬化騰對短視頻賽道投入的決心是格外堅定的，“燒錢”并不會成為騰訊放棄的理由。
3、版權(quán)問題導致的各種風險
今年4月，抖音因發(fā)現(xiàn)百度在搜索中竊取海量短視頻以不正當競爭為由將百度訴至法院。對外面臨被竊取內(nèi)容的風險，對內(nèi)也面臨著音樂版權(quán)到期的危機。
快手也一樣。很多創(chuàng)作者在沒有經(jīng)過原創(chuàng)作者的允許下就私自搬運他人作品。每天面對海量視頻的產(chǎn)出，快手在監(jiān)管上也難以把控。
再加上國家近年來對圖片、內(nèi)容、音樂等方面的版權(quán)監(jiān)管也越來越嚴格，無論是抖音、快手還是其他短視頻產(chǎn)品，在版權(quán)上都顯得格外被動。
4、5G等新技術(shù)的誕生
2019年是全球5G元年，超過55家電信運營為約1000萬客戶提供了網(wǎng)速超過4G 6-8倍的5G服務(wù)。
中國移動，電信和聯(lián)通超額開通的12.6萬個基站為中國5g的引領(lǐng)打下了堅實的基礎(chǔ)，工信部提出到2020年底力爭實現(xiàn)全國所有地級市覆蓋5g網(wǎng)絡(luò)。
設(shè)備變革滾滾而來，消費端變革也將被5g撬動，在超高速率與低時延的5g網(wǎng)速下，用戶的視頻觀看體驗會大幅優(yōu)化，而與之相匹配的將是整個短視頻行業(yè)的再爆破。
到處都是高速聯(lián)網(wǎng)的傳感器，隨時隨地拍攝3D的VR錄像，更高級的物聯(lián)網(wǎng)……正如當年3G出來后很多人以為會是視頻通話，沒想到火起來的是微信。
由5G引發(fā)的經(jīng)濟底層能力的變化給視頻領(lǐng)域的創(chuàng)作者帶來了新的挑戰(zhàn)，內(nèi)容制作的方式方法也會有所改變。
不確定中唯一確定的是，抖音和快手會和曾經(jīng)的PC、智能手機一樣，不會永遠站在時代的潮頭。縱觀歷史，真正打敗自己的從不是曾以為的那些對手。
打敗諾基亞的不是更好的通信手機而是做電腦的蘋果，打敗線下商城的不是更大的商城而是淘寶的電商。我們無法預(yù)知未來，卻可以在實踐中培養(yǎng)超前的思維卡位未來。
恰如管理學家彼得德魯克所言，動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是用過去的邏輯做事。
只有變化是唯一的不變。
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