|
在展開今天的話題之前，有必要引入一則動態(tài)。
中國跨境電商領(lǐng)域近期最耀眼動作，莫過于9月6日阿里巴巴以20億美元價格對網(wǎng)易考拉的全資收購。有媒體附會稱，這筆收購以及與之同時曝光的阿里巴巴對網(wǎng)易云音樂7億美元的領(lǐng)投，是即將在9月10日教師節(jié)當天辭任阿里巴巴董事局主席的馬云的謝幕之作。
目前網(wǎng)易考拉在PC端、APP端均已更名為考拉海購。根據(jù)交易雙方公開資料，考拉海購CEO已由天貓進出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬兼任，原網(wǎng)易考拉CEO張蕾擔任天貓進出口業(yè)務顧問，未來的考拉品牌將保持獨立運營，它將與昔日勁敵天貓國際成為并肩作戰(zhàn)的隊友，共同為中國消費者帶來更好的跨境商品和服務體驗。
這是一場行業(yè)老大與行業(yè)老二的高光融合。
來自市場調(diào)研機構(gòu)艾媒咨詢（iiMedia Research）的數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，網(wǎng)易考拉、天貓國際、海囤全球（原“京東海外購”）分別以27.7%、25.1%、13.3%的占比位列中國跨境進口B2C電商市場前三名。若此數(shù)據(jù)真實靠譜，那么，收編網(wǎng)易考拉之后，阿里在該領(lǐng)域?qū)ⅹ氄?2.8%的市場份額。
創(chuàng)立于2014年11月的網(wǎng)易考拉，是網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊著力打造的跨境進口B2C電商平臺，而電商被認為是網(wǎng)易在游戲之后另一重點開掘的方向，而在這一方向上，除了跨境的網(wǎng)易考拉，還有非跨境的原創(chuàng)生活類自營電商平臺網(wǎng)易嚴選。
在2015年1月正式上線推出海外購業(yè)務以來的近5年里，網(wǎng)易考拉在母嬰、家居、數(shù)碼等多領(lǐng)域頗有深耕，而且一度堅持100%海外直采自營，希望能夠通過這種方式從源頭上杜絕假貨。在這一過程中，網(wǎng)易考拉的確在用戶中間積累了不錯的口碑。
奈何因為境外貨源分散，假貨問題常常百密一疏，偶被詬病，加之自營成本高企，盈利狀況不如預想，另外隨著第三方賣家的開放以及入駐比例的逐步提高，不可控因素增多，網(wǎng)易考拉在過去很長一段時間里也曾遭遇成長的煩惱。
轉(zhuǎn)入阿里陣營之后，除了能夠與天貓國際達成強強聯(lián)合優(yōu)勢互補，網(wǎng)易考拉還可借助阿里生態(tài)內(nèi)技術(shù)、資本、全球戰(zhàn)略資源優(yōu)勢，有望將早前問題逐一化解；而丁磊在2016年3月提出的未來3~5年網(wǎng)易考拉達到500億~1000億元市場規(guī)模的構(gòu)想，或許可在這一站實現(xiàn)，只不過，它不再與網(wǎng)易有關(guān)。
要說的是B2B。
因為在用戶基數(shù)、用戶屬性等多方面天然存在巨大差異，一直以來，面向B端企業(yè)用戶的平臺在聲量上是顯著弱于面向C端大眾消費者的平臺的。內(nèi)貿(mào)B2B如此，跨境B2B亦然。
不妨簡單做個類比，前文提及的跨境B2C電商平臺網(wǎng)易考拉和天貓國際在大眾視野中所受關(guān)注程度，是遠遠高于跨境B2B電商平臺比如敦煌網(wǎng)、大龍網(wǎng)、生意寶、中國制造網(wǎng)，甚至是行業(yè)頭牌阿里國際站（alibaba.com）的。不止如此，后面這些平臺的名字，對于普通消費者來說，大概都是陌生的。
正在迎來20歲生日的電商巨頭阿里巴巴在過去多年間的高速成長與擴張，與To C業(yè)務特別是淘寶、天貓等平臺的爆發(fā)正相關(guān)，但事實上它的生態(tài)源頭毫無疑問是To B的，這當中既包括內(nèi)貿(mào)B2B的1688，也包括跨境B2B的阿里國際站。
目前看，To C業(yè)務在國內(nèi)已接近充分滲透，而To B業(yè)務的進展則要遲緩得多，企業(yè)端的數(shù)字化或稱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)因為牽涉眾多環(huán)節(jié)和要素，雖然經(jīng)歷了漫長時間的探索，但目前整體狀況還處于很早期階段，未來仍潛藏無限可能，馬化騰有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的判斷其來有自。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 阿里 |
