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9月6日，阿里與網(wǎng)易共同宣布，阿里以20億美元價(jià)格全資收購網(wǎng)易旗下的跨境電商平臺考拉。
全資收購、與天貓國際并行、雙品牌運(yùn)營、不裁員，這幾大關(guān)鍵詞勾勒出阿里收購網(wǎng)易考拉的結(jié)局。與此同時(shí)，阿里巴巴作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂7億美元的最新融資。但這并不是“投我以木桃，報(bào)之以瓊瑤”的浪漫故事，而是兩大巨頭在商言商的互惠交易。至此，阿里整合了跨境電商近半壁江山，終于可以騰出手來在社交電商領(lǐng)域搏上一搏；而網(wǎng)易云音樂繼百度后引入戰(zhàn)略投資者阿里，或?qū)⒖梢栽隍v訊音樂的強(qiáng)大壓制下拼出個(gè)未來。
收購不會減員
情理之外、意料之中。消息宣布前一周，不少考拉的內(nèi)部員工已經(jīng)得到消息，或者悄悄開始謀劃出處。“畢竟最后的方案還沒有出來，還沒有離職的也想等等看。”一位考拉內(nèi)部員工告訴記者。而在8月初消息剛剛被曝出時(shí)，他還表示不敢相信，正如很多接觸過丁磊本人的媒體人士所感慨的——從丁磊一手“養(yǎng)”大考拉的“人設(shè)”來看，他們不相信丁磊會放手。
在6日的官方發(fā)布中，網(wǎng)易與阿里巴巴共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里巴巴以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉。天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬將兼任考拉CEO。記者從雙方處得到確認(rèn)，考拉品牌將繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營，和天貓國際并行，實(shí)行雙品牌運(yùn)營。
而此前關(guān)于談判細(xì)節(jié)的諸多傳言中，人員安置也被認(rèn)為是影響進(jìn)程的難點(diǎn)之一。如今塵埃落定，收購不會減員，阿里方面表示，“考拉員工即日起加入阿里大家庭，員工權(quán)益會得到充分保障，新辦公地在阿里巴巴濱江園區(qū)，隔了一條馬路，過個(gè)斑馬線就能到。”
棄子還是旗子？
考拉和阿里天生就有一種親近感。除了創(chuàng)始人丁磊和馬云都扎根于杭州發(fā)展之外，考拉的命名本身也很符合“阿里動物園”的基調(diào)，此次無縫銜接，連名字都不用改了。
作為跨境電商唯一仍可與天貓國際抗衡的獨(dú)立平臺，考拉曾被丁磊寄予厚望。2014年，隨著國家系列支持政策的推出，跨境電商方興未艾，網(wǎng)易在2015年順勢推出考拉。丁磊本人更是數(shù)次為考拉站臺，還戴著考拉“全球工廠店”項(xiàng)目的圍巾出席烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會等社交場合，親自“帶貨”。
除了沾光丁磊的名人效應(yīng)，考拉的實(shí)力也是有目共睹。在跨境電商行業(yè)，網(wǎng)易考拉的優(yōu)勢是供應(yīng)鏈，特別是在倉儲物流方面。最新數(shù)據(jù)顯示，考拉擁有超百萬平方米的保稅倉資源，使用整套自動化系統(tǒng)。6月，網(wǎng)易考拉1號倉在浙江寧波開倉，這是網(wǎng)易考拉全國規(guī)模最大、自動化程度最高的跨境智慧保稅倉�？傆�(jì)容面積達(dá)34萬平方米，可滿足超過6000萬件商品的存儲需求，跨境訂單處理能力可達(dá)每日30萬件，一年可處理超過1億件跨境訂單。這提升了網(wǎng)易考拉的倉儲物流效率。而此次雙方惜字如金的官宣資料中，重點(diǎn)提及的就是“加快建設(shè)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，互通有無，沉淀跨境業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)長期利益。”
一位熟悉丁磊的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，網(wǎng)易做考拉的心沒有變，但在商言商；選擇有很多種，優(yōu)先級可能會有所不同。一個(gè)細(xì)節(jié)是，網(wǎng)易的電商策略正在轉(zhuǎn)變——即不盲目燒錢，從關(guān)注增速到關(guān)注盈利的自造血發(fā)展模式。這在最新公布的二季報(bào)中已經(jīng)有所體現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易電商今年第二季度收入同比增長20.2%，毛利率在大促季節(jié)也未受影響，仍然改善至10.9%，盈利能力持續(xù)提升。
對于此次交易，網(wǎng)易方面也強(qiáng)調(diào)，考拉不是“燙手山芋”，阿里也不是“接盤俠”，阿里接棒運(yùn)營考拉，是為了持續(xù)發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢。
如今塵埃落定，雙方的合作是否能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)？網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，考拉自母嬰發(fā)家，四年來一直專注于跨境進(jìn)口業(yè)務(wù)，形成了非常資深穩(wěn)固的跨境用戶群，對阿里旗下的天貓國際是非常好的補(bǔ)充。此次“轉(zhuǎn)會”阿里，考拉將獲得阿里的資金、流量與生態(tài)支持，將在跨境電商領(lǐng)域取得長遠(yuǎn)發(fā)展。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2018年度中國進(jìn)口跨境電商發(fā)展報(bào)告》，進(jìn)口跨境電商形成了“三個(gè)梯隊(duì)”，第一梯隊(duì)為網(wǎng)易考拉、海囤全球、天貓國際等“頭部平臺”，規(guī)模大、流量大、品牌多。第二梯隊(duì)為洋碼頭、唯品國際、小紅書、聚美極速免稅店等。第三梯隊(duì)大多為蜜芽、貝貝、寶寶樹、寶貝格子等母嬰類產(chǎn)品平臺。一旦阿里收購網(wǎng)易考拉成功，意味著阿里將占據(jù)著整個(gè)中國跨境進(jìn)口市場一半以上份額，形成強(qiáng)勢的市場領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。
“馬丁”牽手之后，中國跨境電商平臺格局基本確定，在9月10日阿里成立20周年前夕，實(shí)施如此質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的并購合作，對阿里可謂喜事。而對于已轉(zhuǎn)變策略的網(wǎng)易，則是如釋重負(fù)，可以變電商“輸血”為“造血”，為進(jìn)一步聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)集聚更多的彈藥。
來源：上海證券報(bào) 記者 溫婷 ○編輯 全澤源
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