“你們要走窄門，因?yàn)橐綔缤�，那門是寬的，路是大的，進(jìn)去的人也多。”對于大多數(shù)海淘平臺而言，走了窄門之后呢？
在一眾跨境電商中連續(xù)打榜第一的網(wǎng)易考拉面臨這一“靈魂之問”時如何作答？8月13日，一側(cè)關(guān)于“阿里幾十億美元收購網(wǎng)易考拉”的傳聞在行業(yè)內(nèi)掀起不小波瀾。
左手一個網(wǎng)易考拉，右手一個網(wǎng)易嚴(yán)選，這兩個號稱能夠?qū)崿F(xiàn)營收百億規(guī)模的電商平臺，是網(wǎng)易丁磊“再造一個網(wǎng)易”的傲嬌資本，如今卻落到賣身的境地？
不過，另據(jù)媒體報(bào)道，網(wǎng)易考拉確實(shí)因?yàn)槿谫Y事宜在和阿里、拼多多等電商企業(yè)接觸，但是，目前交易雙方并未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的談判階段，距離交易尚有距離。
對此消息，阿里、拼多多、網(wǎng)易均不予置評。至于業(yè)內(nèi)的“不予置評”似乎多少閃爍著這一信號：網(wǎng)易考拉有事兒。
無論如何，伴隨著移聯(lián)網(wǎng)而生的網(wǎng)易考拉，在近5年的探索中，走到命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)時，其將給行業(yè)帶來的思考和啟示，顯得頗有意義。相當(dāng)程度而言，海淘平臺已經(jīng)到了生死攸關(guān)的時候。
網(wǎng)易考拉尋親
沒記錯的話，網(wǎng)易考拉成為焦點(diǎn)出現(xiàn)在公眾的視野中是由于產(chǎn)品問題，今年3月，因一件加拿大羽絨服的真?zhèn)螁栴}，網(wǎng)易考拉上演了一場“羅生門”，在業(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，還一度把網(wǎng)易考拉送上了熱搜。
再往前，就是2月，網(wǎng)易考拉尋求與亞馬遜中國“合體”的故事了，這是網(wǎng)易考拉首次被曝“尋親”。
過癮的是，網(wǎng)易考拉和亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù)的“合并”的確充滿想象力。丁磊心心念念加碼電商，或許在吃下亞馬遜中國之后，零售業(yè)務(wù)會更上一層樓。畢竟亞馬遜在供應(yīng)鏈、物流、品類等方面的優(yōu)勢不是蓋的。
而亞馬遜中國得到的則是在中國本土化運(yùn)營中有了的抓手，爭得狂瀾“亞馬遜中國敗局”的機(jī)會。
看上去很美。
但是，由于訴求偏差或者要價(jià)過高，網(wǎng)易考拉與亞馬遜中國的牽手終究還是黃了。實(shí)際上，在電商的江湖里，猶如逆水行舟，稍不留意就會被甩在身后。
網(wǎng)易考拉的崛起，相當(dāng)程度上是丁磊抓住了消費(fèi)升級的趨勢，講了一個“新消費(fèi)”的故事。因而，在網(wǎng)易考拉的近五年戎馬生涯中，也有可圈可點(diǎn)之處。
網(wǎng)易考拉主打“精選，極致性價(jià)比”因而采取了自營直采的重模式來深耕，目前已經(jīng)是綜合品類平臺，其產(chǎn)品來自歐日韓等400多家工廠，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品自然了吸引不少忠實(shí)用戶。
一辦公室白領(lǐng)李女士對地歌網(wǎng)說“網(wǎng)易考拉有毒”，一旦打開網(wǎng)易考拉APP一不小心就剁手?jǐn)?shù)千元是常有的事兒。王女士是一個2歲男孩的媽媽，接觸網(wǎng)易考拉三年來，她的購物記錄是6萬元。
根據(jù)比達(dá)咨詢的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年10月份海淘類APP月活躍用戶排名中，小紅書位居第一， 月活躍用戶數(shù)達(dá)3216.8萬人，網(wǎng)易考拉位居第二，月活躍用戶數(shù)為598.2萬人。
此外，網(wǎng)易考拉的線下布局在國內(nèi)跨境海淘平臺中也是最為超前的一個。今年4月，網(wǎng)易考拉全球工廠店首店落地杭州之后，已經(jīng)進(jìn)入廣州、南京等地。據(jù)地歌網(wǎng)了解，目前，網(wǎng)易考拉線下店已在杭州、上海、成都等地開設(shè)8家，今年的目標(biāo)是12家。
今年6月，網(wǎng)易考拉1號倉在寧波開倉。一號倉是網(wǎng)易考拉全國規(guī)模最大、自動化程度最高的跨境智慧保稅倉，總計(jì)容面積達(dá)34萬平方米，可滿足超過6000萬件商品的存儲需求，跨境訂單處理能力每日可達(dá)30萬件，一年可處理超過1億件跨境訂單。
據(jù)了解，今年以來，網(wǎng)易考拉還加快了跨境倉儲布局速度，已率先在福州、合肥、唐山等新增跨境綜合試驗(yàn)區(qū)城市布局跨境倉儲。截至目前，網(wǎng)易考拉擁有總面積超過100萬平方米的保稅倉資源。
不過，看到戰(zhàn)績的同時，在網(wǎng)易考拉重模式背后，更應(yīng)該看到的是成本。在產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等方面的能力建設(shè)，以及線上線下新零售的試水，都需要注入重金。
然而，但從活躍用戶這個電商便可透視網(wǎng)易考拉的運(yùn)營實(shí)力。在電商平臺林立的江湖中，沒有億級的用戶難言規(guī)模效應(yīng)。
正因如此，網(wǎng)易考拉急于尋親的消息不沒有太大的意外。
先看看網(wǎng)易考拉“親人”的名單，拼多多和天貓國際在列。
拼多多牽手考拉的可能性多大？這其中多少折射的是黃崢和丁磊的二人的“兄弟”情誼。此外，自從上市以后，拼多多就在產(chǎn)品、供應(yīng)鏈能力上發(fā)力，從拼多多下大力氣地推iPhone、汽車，上線品牌館等動作可見端倪。網(wǎng)易考拉和拼多多雖然用戶、平臺調(diào)性上多少有些相左，但二者并非沒有可結(jié)合的點(diǎn)。
但是，相較于天貓國際，網(wǎng)易考拉牽手天貓國際的可能性更大，因?yàn)槠脚_間的互補(bǔ)性更強(qiáng)。
網(wǎng)易考拉從2015年初上線，上線后迅速成長為中國跨境電商的領(lǐng)軍品牌之一。艾媒咨詢發(fā)布了《2018-2019中國跨境電商市場研究報(bào)告》。數(shù)據(jù)顯示，2018年，網(wǎng)易考拉以27.1%的市場份額占據(jù)榜首，天貓國際和海囤全球分別以24.0%以及13.2%的市場份額緊隨其后。網(wǎng)易考拉已是第六次蟬聯(lián)跨境電商市場份額第一。
如果天貓國際和網(wǎng)易考拉牽手，那在跨境電商中的老大和老二的過半的江山便收入阿里的囊中，這是阿里樂見的。
阿里大航海的夢從來沒有放棄過，天貓國際自然也是其中的一塊拼圖。
今年3月，天貓國際在第一屆進(jìn)博會的啟動大會上，正式升級為阿里大進(jìn)口事業(yè)部，并宣布會持續(xù)加大投入，在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)超過120個國家與地區(qū)的進(jìn)口覆蓋，商品從4000個品類擴(kuò)充到8000個品類以上。
天貓國際發(fā)力的狀態(tài)可見�？梢韵胂�，電商作為阿里的強(qiáng)項(xiàng)，若對網(wǎng)易考拉的收購有了實(shí)錘，那么，考拉面臨的則是電商隊(duì)伍的重新組合，至于渠道、貨品、平臺則會走到“被消化”的日程上。
若網(wǎng)易考拉“投靠”阿里，不僅預(yù)示著跨境電商平臺的局面出現(xiàn)松動，還看到的或許是丁磊構(gòu)建一個另類電商王國的堡壘被攻陷？
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