電商能救網(wǎng)易嗎？
5年前，網(wǎng)易的游戲業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)還大放異彩。但，那個時候丁磊就開始未雨綢繆地布局電商這一后手業(yè)務(wù)。
丁磊曾經(jīng)說，在3-5年內(nèi)，通過網(wǎng)易嚴(yán)選和網(wǎng)易考拉再造一個網(wǎng)易。因而，網(wǎng)易不斷地向電商業(yè)務(wù)傾斜流量、資源，然而，網(wǎng)易電商能否擔(dān)此大任？
日前，網(wǎng)易剛公布2019年第二季度財報，其中電商業(yè)務(wù)凈收入為52.47億元，較上一季度的47.89億元增長10%，較同期的43.66億元增長20%，電商收入占網(wǎng)易總收入的比例為28%，依然是拉動網(wǎng)易業(yè)績的第二大引擎。
即便如此，這并不能掩飾網(wǎng)易電商的明顯放緩的增速。
從2017年Q4網(wǎng)易電商開始獨立披露數(shù)據(jù)以來，在連續(xù)7個季度保持增長之后，網(wǎng)易電商的凈收入減速越來越明顯，數(shù)值從最高點的175.2%下降到20.2%，最新的財報數(shù)據(jù)（2019Q2）為歷史最低值。
網(wǎng)易電商收入及增速
“電商業(yè)務(wù)方面，需要在增長速度和電商盈利模式之間達(dá)到平衡，我們的經(jīng)營理念并不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。”在面臨電商增速放緩的問題時，網(wǎng)易CFO楊昭煊如是說。
顯然，網(wǎng)易電商并不激進(jìn)，而是采取相對保守的策略。
無論如何，盈利依然檢驗網(wǎng)易電商成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，如果網(wǎng)易電商不具備強(qiáng)大的盈利能力，如何作為第二引擎支撐網(wǎng)易的未來？
“網(wǎng)易做電商，嚴(yán)選在拖營收，而考拉在鉗制盈利。”企鵝智庫負(fù)責(zé)人如是評價。
根據(jù)企鵝智庫從內(nèi)部渠道了解，嚴(yán)選2018年的營收只有20億元左右，這一數(shù)字遠(yuǎn)比外界想象的要少。據(jù)2018年的網(wǎng)易電商192億元的營收計算，網(wǎng)易考拉的營收在170億元左右。
另據(jù)財報數(shù)據(jù)，從2017年Q4至2019年Q2的7個季度中，網(wǎng)易游戲的平均毛利率為63%，廣告為62%，而電商只有9%。其中，電商在2018年Q4創(chuàng)下季度最低值，毛利率只有4.5%。與此相比，京東的毛利率能夠做到12-14%，而平臺模式的阿里系電商毛利率更高。
要知道，除此之外，成本項上還涵蓋各項經(jīng)營費用、配送成本等�？梢姡W(wǎng)易電商要想盈利談何容易？
對于網(wǎng)易的未來，就連“導(dǎo)師”級別的段永平也表示“丁磊就是個大孩子，那么多錢放他手里不放心，雖然股價證明我可能賣錯了。”在去年9月份，在一場斯坦福大學(xué)和華人學(xué)生的交流會上，段永平表示已經(jīng)把網(wǎng)易的股票基本賣掉了。
不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易電商其實一直在攻克兩個點：首先是在流量衰減的趨勢下，尋找新的流量支撐；其次是要突破規(guī)模效應(yīng)，從規(guī)模中尋找可能的盈利點。
過去一年，網(wǎng)易嚴(yán)選一方面在擴(kuò)充品類，SKU從3年前上線時的幾百個拓展到目前的過萬品類，另一方面，網(wǎng)易嚴(yán)選也在拓展京東、天貓、拼多多等電商渠道。毋庸置疑，網(wǎng)易在鋪網(wǎng)追量。
在貨不是問題的今天，流量才最關(guān)鍵。
和京東、阿里、甚至拼多多相比，網(wǎng)易電商自有的流量陣地并不理想。網(wǎng)易游戲在場景上不貼合，網(wǎng)易云音樂還身在泥濘當(dāng)中，能夠給電商做導(dǎo)流用的恐怕只有網(wǎng)易新聞客戶端以及網(wǎng)易郵箱兩款產(chǎn)品。
而這兩大流量池的效果如何，不言自明。媒體平臺的流量，網(wǎng)易新聞是PC時代的產(chǎn)物，比不上今日頭條、微信、微博等新興或者垂直的媒體平臺。郵箱導(dǎo)流更是一個“土”的辦法。當(dāng)然，網(wǎng)易電商在拉新上也在不斷地嘗試的突破，比如做直播、做內(nèi)容社區(qū)等。
然而，這些都是需要時間的積累。網(wǎng)易電商的困局依然在，比如，庫存問題，比如拉新的成本問題，比如產(chǎn)品品控問題等。
今年以來，關(guān)于網(wǎng)易電商的風(fēng)波不斷。首先是網(wǎng)易嚴(yán)選脫離了郵箱事業(yè)部，由原來的的二級部門升為一級；其次是精簡裁員，嚴(yán)選裁員比例接近30-40%；未央裁員接近50%。
實際上，風(fēng)波之下是網(wǎng)易在困局面前的調(diào)整，不通則要變，但如何變？
網(wǎng)易考拉作為海淘平臺的排頭兵，在它身上不能掩蓋的是海淘平臺已經(jīng)走到了命運攸關(guān)時刻。
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