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20億美元！網(wǎng)易考拉被“賣”了。
漫長的拉鋸戰(zhàn)后，“阿里動物園”增添了一張熟悉的新面孔。
據(jù)悉，考拉品牌將繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營，天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬將兼任考拉CEO。
一買一賣之間，阿里巴巴和網(wǎng)易到底有何打算？這筆大買賣，又將對跨境電商行業(yè)和消費(fèi)者產(chǎn)生怎樣的影響？
為啥買？
阿里巴巴：“花錢買時(shí)間”
對于阿里巴巴來說，添置了“考拉”，是其布局跨境電商的重要一步。
阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇在去年11月就曾表示：未來5年，阿里將實(shí)現(xiàn)2000億美元進(jìn)口額。隨后，天貓國際方面表示，2019年的重點(diǎn)戰(zhàn)略就是升級直營業(yè)務(wù)，與平臺業(yè)務(wù)組建“雙輪驅(qū)動”模式，打造海外倉直購新模式。
而直營一直是網(wǎng)易考拉的核心優(yōu)勢，其在韓國、日本、歐洲、美國等地都有采購點(diǎn)，并重金砸下大量自建保稅倉儲。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易考拉已經(jīng)在原有的15個(gè)跨境綜合試驗(yàn)區(qū)和試驗(yàn)點(diǎn)城市中的絕大多數(shù)地方進(jìn)行了倉網(wǎng)布局，保稅倉面積超過100萬平方米。
考慮到供應(yīng)鏈建設(shè)需要投入大量精力和時(shí)間，不能一蹴而就，收購網(wǎng)易考拉，對天貓國際來說，是“花錢買時(shí)間”的最佳選擇。
為啥賣？
網(wǎng)易：對燒錢 “忍無可忍”
對于網(wǎng)易而言，考拉投身阿里巴巴是更為“艱難的決定”。畢竟去年年底，考拉還被網(wǎng)易首席執(zhí)行官丁磊寄予著“創(chuàng)造新歷史”的厚望。
但作為跨境電商巨頭之一，網(wǎng)易考拉盡管在規(guī)模上飛速擴(kuò)張，在盈利能力上卻不盡如人意。網(wǎng)易2018年第四季度財(cái)報(bào)顯示，包括考拉在內(nèi)的網(wǎng)易電商，貢獻(xiàn)了66.79億元的收入，但毛利潤卻不到3億元。利潤率之所以低下的原因是供應(yīng)鏈建設(shè)的巨大投入和為獲取流量投入的營銷成本。
嚴(yán)峻的形勢讓網(wǎng)易不得不選擇“節(jié)流”。網(wǎng)易CFO楊昭烜表示，不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式，而是希望“在增長速度和電商盈利模式兩者之間達(dá)到平衡”。
簡而言之，對于核心業(yè)務(wù)并非電商的網(wǎng)易來說，持續(xù)燒錢已經(jīng)變得越來越“忍無可忍”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 跨境電商 |
