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9月6日，阿里巴巴宣布以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉。同時(shí)，阿里巴巴作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂此輪7億美元的融資。
此前，阿里“動(dòng)物園”已經(jīng)有了貓（天貓）、螞蟻（螞蟻金服）、豬（飛豬）、河馬（盒馬鮮生）等多個(gè)動(dòng)物，隨著收購考拉，阿里“動(dòng)物園”也迎來了新物種。
據(jù)阿里巴巴方面透露，收購?fù)瓿珊�，天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬將兼任考拉CEO，考拉品牌將繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營。
來源：阿里巴巴
丁磊為什么要賣“考拉”？
網(wǎng)易的哲學(xué)是，我們不追風(fēng)口，但一定要順勢而為，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)。
在網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官丁磊看來，跨境電商是個(gè)巨大的機(jī)會，他在多個(gè)場合都表達(dá)了對考拉的期許：2015年，丁磊表態(tài)，網(wǎng)易考拉海購未來幾年內(nèi)將成為營業(yè)額500-1000億左右的零售商；2016年立下著名的目標(biāo)：希望未來三到五年，在電商戰(zhàn)場再造一個(gè)網(wǎng)易；
但現(xiàn)實(shí)的業(yè)績很殘酷。根據(jù)2018年第四季度財(cái)報(bào)，網(wǎng)易電商收入站上了歷史最高點(diǎn)，達(dá)到66.79億元，但與此同時(shí)僅有4.5%的利潤率。有分析指出，“這幾乎就是賣一單虧一單，毫無利潤可言”。
而幾乎在同一時(shí)間，網(wǎng)易進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，各業(yè)務(wù)線出現(xiàn)不同程度的優(yōu)化，接連下線了網(wǎng)易金融、薄荷直播、網(wǎng)易相冊等一系列邊緣產(chǎn)品，整體環(huán)境帶來的壓力也讓網(wǎng)易采取了屯糧過冬的姿態(tài)。
阿里為什么要買“考拉”？
在已有天貓國際的前提下，阿里為什么要收購網(wǎng)易考拉？
電商業(yè)務(wù)一直以來都是阿里的命脈，而對于阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇來說，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大價(jià)值，跨境電商就是其中很重要的一環(huán)。 目前，網(wǎng)易考拉已在原有的15個(gè)跨境綜合試驗(yàn)區(qū)和試點(diǎn)城市中的絕大多數(shù)進(jìn)行了倉網(wǎng)布局，保稅倉面積超過100萬平方米；在供應(yīng)鏈體系，網(wǎng)易考拉已經(jīng)與全球近千家品牌商和服務(wù)商達(dá)成了合作關(guān)系，網(wǎng)易考拉擅長的母嬰品類能與天貓的美妝品類形成優(yōu)勢互補(bǔ)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 考拉 |
