阿里“動(dòng)物園”又迎來新的小伙伴，繼飛豬、菜鳥、閑魚、盒馬、天貓等“寵物”聚集后，9月6日，阿里正式宣布與網(wǎng)易達(dá)成戰(zhàn)略合作，以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下的跨境電商平臺(tái)考拉，成為今年跨境電商涉及金額最大的并購案。
考拉20億美元賣身阿里
近年來，跨境電商的增長勢頭迅猛，據(jù)一組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：2013年，我國海外代購市場的交易規(guī)模超700億元；一年后，市場的交易規(guī)模竟增長到1500億元。隨著消費(fèi)者需求量大幅度增加，海外購很快便成為電商領(lǐng)域的藍(lán)海市場。
彼時(shí)，網(wǎng)易考拉踩著跨境電商爆發(fā)的紅利期進(jìn)入，開始布局眾多品類的海量商品。依托于出色的品質(zhì)口碑和體驗(yàn)優(yōu)勢，網(wǎng)易考拉的營收呈“爆發(fā)式”增長，并成為推動(dòng)網(wǎng)易整體業(yè)績大幅提升的重要引擎。
這一年，各大電商頭部玩家也爭相入局，試圖瓜分這塊巨大的蛋糕。2015年4月，京東全球購業(yè)務(wù)正式上線；隨后天貓國際也引入保稅和直郵等物流形式，提升用戶海淘體驗(yàn)。
入局玩家越來越多，跨境電商市場日漸擴(kuò)大。然而，2016年，跨境電商市場出現(xiàn)變數(shù)。同年4月，國家實(shí)施“稅改”政策，讓以保稅倉備貨模式的網(wǎng)易考拉等主流平臺(tái)的優(yōu)勢逐漸弱化，一時(shí)間，跨境電商市場進(jìn)入了分水嶺。
政策的變化，讓網(wǎng)易考拉面臨的壓力陡增。在網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了4年的不斷調(diào)整，網(wǎng)易考拉最終成為中國跨境進(jìn)口零售電商行業(yè)的“一匹黑馬”。
據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2019上半年中國跨境電商市場研究報(bào)告》統(tǒng)計(jì)：網(wǎng)易考拉以27.7%的市場份額，位居國內(nèi)跨境進(jìn)口市場首位，連續(xù)4年穩(wěn)居市場份額第一。
盡管如此，網(wǎng)易考拉最終也沒能保住。一位接近網(wǎng)易考拉的人士向法治周末記者透露，在側(cè)重生態(tài)打法的電商業(yè)務(wù)競爭中，網(wǎng)易考拉始終以扁平化創(chuàng)新、模塊化調(diào)整應(yīng)對(duì)，卻無法形成一個(gè)緊密連接的生態(tài)體系，導(dǎo)致力量疲乏，難以產(chǎn)生持久的后勁。
“整個(gè)進(jìn)口跨境電商行業(yè)競爭非常激烈，進(jìn)口商品價(jià)格又十分透明，海外倉儲(chǔ)投入巨大，導(dǎo)致平臺(tái)產(chǎn)品毛利率低，也導(dǎo)致網(wǎng)易以考拉為代表的電商業(yè)務(wù)長期虧損。”網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出網(wǎng)易考拉被出售的核心原因。
武漢江南北公司CEO高攀表示，跨境監(jiān)管日益嚴(yán)格，阿里的天貓國際和京東的海囤全球緊跟其后，網(wǎng)易考拉增速逐步放緩，同時(shí)倉儲(chǔ)物流的短板和較低的毛利率，對(duì)于網(wǎng)易考拉而言，都存在不小的壓力。“20億美元賣身阿里，對(duì)于網(wǎng)易而言是當(dāng)下務(wù)實(shí)的決定。”
調(diào)整網(wǎng)易嚴(yán)選迫在眉睫
隨著網(wǎng)易考拉從網(wǎng)易業(yè)務(wù)板塊中剝離，業(yè)界對(duì)旗下另一核心電商平臺(tái)——網(wǎng)易嚴(yán)選的未來走向也頗為關(guān)注。
自2016年4月，網(wǎng)易嚴(yán)選上線以來便迅速走紅，借助其自身郵箱優(yōu)勢，及配合“毛巾戰(zhàn)略”，打出了一番漂亮的業(yè)績。
業(yè)界認(rèn)為，這得益于其選擇了“原始設(shè)計(jì)制造商”的生產(chǎn)模式——即與大牌工廠合作，去掉大品牌高昂的品牌溢價(jià)，擠掉大量的廣告公關(guān)成本，摒棄傳統(tǒng)銷售模式因各級(jí)經(jīng)銷商產(chǎn)生的費(fèi)用，從各個(gè)環(huán)節(jié)減少不必要的成本，在保證品質(zhì)的情況下，讓產(chǎn)品成型后擁有更加低廉的價(jià)格。
但這種模式恰恰又帶給網(wǎng)易嚴(yán)選不少風(fēng)險(xiǎn)。有業(yè)內(nèi)人士指出，這種模式一旦售價(jià)達(dá)到一定高度，必然面臨來自供應(yīng)商的競爭，打起“價(jià)格戰(zhàn)”。
而網(wǎng)易嚴(yán)選的中高端的定位，也勢必站在與品牌商對(duì)立的競爭位置上，用戶未必會(huì)為相對(duì)低價(jià)的網(wǎng)易嚴(yán)選買單。此外，網(wǎng)易嚴(yán)選還面臨生產(chǎn)線單一導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越演愈烈。其要想殺出血路，必然要接受成本直線上升的事實(shí)。
而隨著供應(yīng)鏈整合和篩選的要求不斷提升，網(wǎng)易嚴(yán)選品控成本的投入水漲船高。“導(dǎo)致成本增長的主要原因，緣于網(wǎng)易嚴(yán)選對(duì)成本控制的不到位。”前述業(yè)內(nèi)人士表示，網(wǎng)易嚴(yán)選在發(fā)展高峰期，過于看中成交總額(一段時(shí)間內(nèi))。
尤其在擴(kuò)品類方面表現(xiàn)明顯。網(wǎng)易嚴(yán)選上線時(shí)只有數(shù)百個(gè)SKU(即庫存量單位)，而目前SKU數(shù)量已過萬，且基本覆蓋全品類。“一方面，SKU的快速擴(kuò)展可能導(dǎo)致商品力的下降，所售商品品類不專一。另一方面，還可能導(dǎo)致資金投入直線上升，最后現(xiàn)金流產(chǎn)生問題。”
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