阿里巴巴官方微博6日早間宣布，阿里巴巴以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉，同時作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂此輪7億美元的融資。
據(jù)Analysys易觀發(fā)布的2019第1季度《中國跨境進(jìn)口零售電商市場季度監(jiān)測報告》顯示，該季度天貓國際排名第一，市場份額為32.3%；網(wǎng)易考拉排名第二，份額為24.8%。
阿里20億美元收購考拉及參股網(wǎng)易云音樂，你覺得這筆交易對阿里巴巴(BABA)來說劃算嗎？兩者結(jié)合后阿里能否在跨境電商領(lǐng)域取得“壟斷”地位？
此外，這次交易對網(wǎng)易的業(yè)務(wù)和發(fā)展有什么影響？
雪球用戶@L-逍遙浪子：
如今國內(nèi)的跨境電商平臺主要有天貓國際、京東海外購和網(wǎng)易考拉，亞馬遜退出中國就不展開討論了。這次收購能夠確保阿里巴巴在跨境電商領(lǐng)域上占有一個獨(dú)特地位。與其等京東或者拼多多去整合考拉的資源，不如先下手為強(qiáng)！反正阿里巴巴有錢，一口氣甩二十億現(xiàn)金。干了！
收購了考拉阿里有什么好處？
第一、收購了之后阿里就徹底當(dāng)老大了；
第二、考拉供應(yīng)鏈物流體系可以擴(kuò)大阿里的市場優(yōu)勢；
第三、如今是親家了，就不用打價格戰(zhàn)了吧？
第四、用資本將市面上的優(yōu)質(zhì)資源整合起來，自己形成一個生態(tài)系統(tǒng)。從而控制新的商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式布局。
雪球用戶@港股金事--年報季：
阿里也有很多失敗的并購案例，尤其是馬先生淡出之后，有好事者評估過阿里的投資失敗率超過60%，20億美元全資收購考拉，肯定是不劃算。海購始終是小眾市場，相比中國全制造全產(chǎn)業(yè)鏈來說，完全進(jìn)口替代才是未來大勢所趨。
并購除非能取得獨(dú)特的占有地位（資源、專利等互補(bǔ)性獨(dú)占性），網(wǎng)購的市場份額，具有高流動性，并購后并不必然能產(chǎn)業(yè)32.3+24.8的份額，無獨(dú)占性。不過是又一樁失敗的并購案而已（經(jīng)濟(jì)史上并購案成功率一向極低，如果排除獨(dú)占性壟斷性成功并購，普通并購案失敗率超過九成）。
雪球用戶@南陽耕夫：
我是支持網(wǎng)易賣掉非相關(guān)業(yè)務(wù)的。網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選做的都還不錯，但拉低了網(wǎng)易的整體利潤率，影響了網(wǎng)易整體的估值，此舉可以促進(jìn)網(wǎng)易把資源投入到核心業(yè)務(wù)上來。此外，電商對品類SKU管理和供應(yīng)鏈的管理至關(guān)重要，這些都非網(wǎng)易的強(qiáng)項(xiàng)，交給阿里是正確的選擇。阿里在整體電商上地位又將有所提升，規(guī)模效應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，雙方互贏互利。
雪球用戶@枳橘：
對兩者來說，都是劃算的。
對阿里來說，壯大了跨境電商一環(huán)，基本形成了一家獨(dú)大的情況，在政策鼓勵下跨境電商從2010年開始就一直維持高增長，2018年中國跨境電商交易規(guī)模達(dá)到9.1萬億元，預(yù)計2019年將達(dá)到10.8萬億元；同時，還入股了網(wǎng)易云音樂，網(wǎng)易云音樂在阿里入股后，估值應(yīng)在90億美金左右甚至更高。
對網(wǎng)易來說，也是劃算的，賣了個好價錢。
雪球用戶@出去走走吧365：
一、收購考拉，是業(yè)務(wù)做大。延伸了阿里在多個國家和區(qū)域的業(yè)務(wù)深度，比如說歐洲，還有眾多的阿里業(yè)務(wù)中缺少的國外大量的小眾品牌，也很便宜。
二、入股網(wǎng)易云音樂，是補(bǔ)阿里大文娛短板，眾所周知阿里大文娛業(yè)務(wù)投入巨大效果不好，個人以為是雙贏。網(wǎng)易還是專心做游戲靠譜。
雪球用戶@一起年華：
從戰(zhàn)略角度來看，這筆投資交易對雙方來說，都是極其劃算。
對于阿里巴巴來說，電商是的根基所在，是最寬的那條護(hù)城河。放眼望去，中國內(nèi)地市場最大的份額已經(jīng)牢牢掌控在自己手里，但是隨著消費(fèi)不斷升級，中國作為未來最大消費(fèi)市場，許多國家廠商早已垂涎欲滴。這幾年，我們也看到，馬云周游列國，到處游說，紛紛引進(jìn)加拿大的龍蝦、澳洲的奶粉等等國際優(yōu)質(zhì)商品，大力爭奪跨境電商市場份額。異軍突起的網(wǎng)易考拉，市場份額僅次于天貓國際，收購考拉可以進(jìn)一步鞏固阿里巴巴市場第一位置，花20億美元，并不貴。因?yàn)�，電商這支根基，不允許出現(xiàn)任何動搖，如果考拉被友商收購，可能對阿里巴巴造成更大的威脅。
對于網(wǎng)易來說，考拉在跨境電商領(lǐng)域取得成就也是始料未及，但是如果給個好價錢，完全可以賣掉，畢竟電商不是網(wǎng)易的主業(yè)，網(wǎng)易也無意于阿里巴巴、京東等大塊頭競爭。
所以，雙方一拍即合，即使矛盾傳言，也擋不住利益驅(qū)使。
來源: 雪球
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