|
GGV童士豪：
詳解全球新零售行業(yè)的變遷與機(jī)會
美國：線上亞馬遜一家獨(dú)大，線下得草根者得天下。在美國所有的百貨公司現(xiàn)在都活得非常不好，基本上這五年來都是賠錢的;同時電商的市值漲得最快，亞馬遜幾乎變成了一家獨(dú)大。再看超市，成長最快的都是那些做低價大眾市場的公司，尤其是Costco;折扣店、一元店相對講成長得也不錯。
日本：線下零售風(fēng)頭蓋過電商。在日本，電商成長速度反而沒那么快。電商不行，那什么公司做得好呢? 便利店做得好，你到日本任何的火車站或地鐵站，都能看到全家或7-11，還有一元店、藥妝店表現(xiàn)也很好，去日本旅游的人都會去日本藥妝店買東西
中國：電商之后是新零售的戰(zhàn)場。中國電商比如阿里巴巴和京東表現(xiàn)就非常好。在超市當(dāng)中，永輝是做得最好的。但大部分中國的百貨公司與美國百貨公司一樣，相對表現(xiàn)比較差，只有王府井百貨做出了特色，相對來講成績不錯。
為什么說新零售來自日本?真正的好體驗(yàn)來自日本的工匠精神、專注和極致造就口碑、用教育培養(yǎng)服務(wù)精神。
2018新零售展望：軍備競賽愈演愈烈，商超將完成AT站隊
巨頭軍備競賽，2018年商超將完成“站隊”
“現(xiàn)在該站隊的已經(jīng)差不多了，以商超來講，大部分已經(jīng)落定”。在最近的一次媒體訪談中，被稱為“陸戰(zhàn)之王”的大潤發(fā)CEO黃明端如此說。說這話的當(dāng)口，是在騰訊入股永輝、阿里入股大潤發(fā)、家樂福宣布與騰訊合作、步步高停牌之后。
行業(yè)人士的共同觀點(diǎn)是，阿里和騰訊兩大巨頭對于實(shí)體商業(yè)的第一回合爭奪已經(jīng)告一段落，接下來的一年將進(jìn)入第二梯隊收割期，對象為區(qū)域性的商超類上市或非上市公司。
橙色為站隊阿里，淺綠為站隊騰訊
對于第二甚至第三梯隊的商超企業(yè)，巨頭大概率不會親自收割，而是由旗下企業(yè)開展。但無論哪種方式，2018年商超類實(shí)體將完成“站隊”。或者即便沒有明著站隊，那也會“隱形站隊”，即選擇重點(diǎn)與一方進(jìn)行合作，由其“賦能”。
招商證券新零售報告：騰訊阿里兩種生態(tài)圈
▲阿里騰訊的新零售布局
2016年底新零售概念提出，阿里巴巴和騰訊互聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭在線下布局明顯加速，新零售戰(zhàn)局在多領(lǐng)域全面鋪開。目前的態(tài)勢是：阿里占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，京東迎頭趕上，騰訊走上前臺。
阿里：打核心
從生態(tài)鏈布局來看，阿里巴巴的策略是是自己成為生態(tài)圈的核心，通過做大平臺來支撐無數(shù)個小前端、通過多元的生態(tài)體系實(shí)現(xiàn)賦能。在這個前端布局上，阿里已經(jīng)覆蓋了電商、金融、企業(yè)服務(wù)、流量分發(fā)、O2O、娛樂等各個互聯(lián)網(wǎng)場景。
目前，阿里的新零售布局較為深入，一方面進(jìn)行零售資源積累，追求增量創(chuàng)新與存量改造并進(jìn);另一方面在各個模式各個業(yè)態(tài)都以自營形式進(jìn)行嘗試，并強(qiáng)化平臺業(yè)務(wù)，滲透零售業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)，通過不斷試錯迭代跑通方法論。 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 新零售讓都市族不再囤年貨 新零售時代來臨，如何看待對家居行業(yè)影響? 新零售圈地運(yùn)動中 馬化騰有效狙擊了馬云 新零售圈地運(yùn)動剛剛拉開序幕 馬化騰這樣狙擊馬云 新零售時代的春節(jié)怎么過？ 從線上玩到線下 搜索更多: 新零售 |
