一億元賭局勝負(fù)尚不明朗
王健林與阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云曾在2012年的第十三屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)現(xiàn)場對(duì)賭1億元。王健林說：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把，10年后如果電商在中國零售市場占50%，我給他一個(gè)億，如果沒到他還我一個(gè)億。”對(duì)此馬云認(rèn)為電商必勝。
兩個(gè)不同業(yè)態(tài)的標(biāo)桿人物加上一億元的巨額賭注造就了巨大的話題性效應(yīng)，已經(jīng)成為實(shí)體零售業(yè)與電商博弈的經(jīng)典段子，同時(shí)，也是對(duì)電商沖擊下零售業(yè)危機(jī)的一個(gè)生動(dòng)注腳。
值得注意的是，就在王健林喊出“一億”之前，萬達(dá)的動(dòng)作已經(jīng)開始。2012年三季度，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)決定調(diào)整萬達(dá)廣場二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個(gè)萬達(dá)廣場進(jìn)行試點(diǎn)，“效果超出預(yù)期”。
據(jù)稱，調(diào)整后萬達(dá)廣場的二樓客流比未調(diào)整萬達(dá)廣場增加10%以上，銷售額增加8%。
相比萬達(dá)，更多的國際國內(nèi)實(shí)體零售巨頭卻面臨困境。2011年大型零售企業(yè)各月增速基本保持在20%以上，但進(jìn)入2012年后，零售企業(yè)大多數(shù)月份的增速已降至10%以下。
數(shù)據(jù)顯然是殘酷的，去年李寧、匹克等本土體育品牌全國關(guān)閉了1200家門店;家樂福在中國關(guān)閉了6家門店;7-11等多家便利店在廣州地區(qū)關(guān)店近20家;去年9月家得寶退出了中國市場……即便在今年春節(jié)前后的年度銷售高峰期間，實(shí)體零售店亦未能獲得往年同樣的可喜成績。
據(jù)艾瑞網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，去年我國網(wǎng)購交易規(guī)模達(dá)到13040億元，較上年增長66.2%。
艾瑞咨詢數(shù)據(jù)還顯示，去年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場的交易量占整個(gè)社會(huì)消費(fèi)品總零售額的6.2%，從季度數(shù)據(jù)看，去年第四季度受“雙11”、“雙12”等促銷活動(dòng)影響，中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模高達(dá)4239.4億元，同比增長80%，環(huán)比增長了32.4%。
從數(shù)據(jù)上看，在這場“豪賭”中，“王健林”們暫時(shí)占有優(yōu)勢，然而誰都知道，真正左右這個(gè)勝負(fù)天平的，還是目前日漸高大強(qiáng)壯的“馬云”們。
要炸雞還是要新衣
無疑，對(duì)萬達(dá)們來說，這是一場硬仗。
據(jù)悉，世茂旗下的購物中心也開始了一系列的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)越來越激烈的購物中心競爭和電商的沖擊。
世茂商投有限公司業(yè)態(tài)方面資深人士在接受新華房產(chǎn)記者采訪時(shí)表示，在體驗(yàn)層級(jí)上，目前眾多購物中心依然停留在低層次的體驗(yàn)式消費(fèi)，他認(rèn)為，單純增加餐飲、休閑娛樂，減少服裝服飾，只是業(yè)態(tài)的調(diào)整，而長遠(yuǎn)來看，需從環(huán)境、氛圍、文化上跟進(jìn)。
睿意德商業(yè)服務(wù)部董事陳麗琳認(rèn)為，消費(fèi)者的訴求已經(jīng)從買到一樣?xùn)|西這樣目的性的消費(fèi)觀轉(zhuǎn)移到追求這個(gè)過程，更注重一些不是實(shí)質(zhì)性的東西，可能是為服務(wù)、體驗(yàn)而買單，這種情況下，實(shí)體購物中心增加生活服務(wù)類的業(yè)態(tài)十分必要。
然而，在對(duì)抗電商的調(diào)整和創(chuàng)新過程中，又出現(xiàn)了新的問題。
有市場分析人士指出，在購物中心的租金收入中，零售業(yè)態(tài)的租金相對(duì)較高，而餐飲業(yè)態(tài)的租金則偏低。對(duì)以萬達(dá)為代表的購物中心來說，去“服飾業(yè)態(tài)”的做法順應(yīng)了未來購物中心向生活化轉(zhuǎn)變的趨勢，強(qiáng)調(diào)更多零售以外的功能，融入更多服務(wù)和體驗(yàn)，但或許會(huì)使本就微薄的租金收入比再添一層陰影。
數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，萬達(dá)廣場累計(jì)持有的1290萬平方米經(jīng)營性物業(yè)租金出現(xiàn)大幅增長，上升到52.07億元。然而，和2012年萬達(dá)總營業(yè)收入相比，萬達(dá)廣場租金可謂九牛一毛——以2012年萬達(dá)營業(yè)收入達(dá)1416.8億元粗略估算，當(dāng)年萬達(dá)廣場的租金收入僅占營業(yè)收入的3.68%。
對(duì)此，陳麗琳認(rèn)為，雖然短期內(nèi)租金收入會(huì)受到一定影響，但購物中心轉(zhuǎn)型之路勢在必行，長期來看，這種業(yè)態(tài)的調(diào)整會(huì)帶動(dòng)整個(gè)人氣的集聚上升，有利于購物中心的可持續(xù)發(fā)展，也為未來轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定一定基礎(chǔ)。
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