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圖源：盒馬
8 月初，盒馬接入淘寶 88VIP 體系，推出原價258元，現(xiàn)價88元的盒馬X會員卡。
緊接著，“超盒算NB”接入淘寶閃購，進(jìn)一步契合阿里“強(qiáng)化淘寶流量入口價值、豐富即時零售供給”的生態(tài)方向與目標(biāo)。
圖源：淘寶
在李響看來，盒馬已然找到正確方向，當(dāng)下的調(diào)整絕非盲目之舉，而是在適應(yīng)阿里生態(tài)節(jié)奏的過程中不斷重塑自身，進(jìn)而為阿里在即時零售賽道的競爭中提供底氣。
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阿里大消費布局進(jìn)入關(guān)鍵時期
當(dāng)下，阿里大消費生態(tài)正處于深度布局的關(guān)鍵時期。
隨著市場環(huán)境的快速變化以及消費者需求的日益多元，阿里旗下各業(yè)務(wù)板塊緊密聯(lián)動，似乎是希望構(gòu)建一個更具協(xié)同性的大消費版圖。
今年3 月，淘寶把小時達(dá)升級為淘寶閃購，與京東、美團(tuán)一同角逐即時零售市場；6 月，飛豬、餓了么被納入阿里中國電商事業(yè)群；7月，盒馬接入淘寶一級流量界面；8月，飛豬也接入了淘寶一級流量界面。同時，淘寶還官宣上線全新大會員體系，將餓了么、飛豬、盒馬、高德等阿里系平臺全面打通。
圖源：阿里官網(wǎng)
在阿里龐大且多元的生態(tài)體系中，餓了么依托餐飲配送領(lǐng)域積累的海量騎手資源與配送經(jīng)驗，為即時零售搭建高效履約網(wǎng)絡(luò)。
淘寶作為電商巨頭，憑借超大規(guī)模用戶基礎(chǔ)與強(qiáng)大流量入口，為即時零售業(yè)務(wù)帶來海量潛在消費者。
而盒馬在這一生態(tài)體系中扮演著極為重要的角色，積極配合阿里的整體戰(zhàn)略節(jié)奏不斷變革。盒馬鮮生作為主力店型，既為線上下單的消費者提供快速配送到家服務(wù)，也方便周邊居民到店自取，無縫銜接了線上線下消費場景。
“超盒算NB”定位社區(qū)硬折扣店，憑借布局在社區(qū)周邊的地理優(yōu)勢，為消費者提供生鮮、日用品、速食等高頻剛需品，主打性價比策略，吸引了大量社區(qū)居民，進(jìn)一步豐富了阿里即時零售在社區(qū)場景的供給。
盒馬在后方為阿里即時零售提供著關(guān)鍵支撐，其重要性不言而喻。
放眼行業(yè)，即時零售大戰(zhàn)正加速從單一能力比拼，全面邁入綜合體系較量階段。阿里、京東、美團(tuán)等巨頭紛紛加碼布局，從供應(yīng)鏈搭建到流量入口爭奪，競爭愈發(fā)激烈。
此時，如何充分激活盒馬的商品供給與場景覆蓋價值，將其與淘寶的億級用戶、餓了么的即時配送等生態(tài)資源形成合力，顯得尤為重要。
站在阿里的角度看，用好盒馬這一武器，將直接決定阿里能否在即時零售大戰(zhàn)中是成功突圍，還是流于同質(zhì)化競爭，更決定其大消費生態(tài)戰(zhàn)略能否真正落地。
來源：電商派Pro 李響 共2頁 上一頁 [1] [2]
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