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來源：電商派Pro 楊子
美團高管開會，王興瞄準三大方向
最近，本地生活市場異�；馃�。群雄逐鹿之下，美團似乎也有些坐不住了。
據晚點LatePost獨家消息，2月底，美團CEO王興召開了一場總監(jiān)級別以上的內部溝通會。
溝通會上，美團最高決策層S-team的每一位成員都有發(fā)言，王興自己也不例外。
其中最引人注意的，莫過于王興表示，在美團的第二個十年，除了核心本地商業(yè)，他作為CEO會更多關注三個“新”方向——食雜零售、國際化和科技。
圖源：晚點LatePost
其中，食雜零售主要覆蓋自營生鮮零售和平臺零售業(yè)務，對應著美團的長期使命，即“幫大家吃得更好，生活更好”；
國際化，主要指的是外賣等業(yè)務出海，包括已進入中東市場的Keeta、無人機等。
據透露，在這次溝通會上，王興提到：希望Keeta的外賣市場規(guī)模達到千億美元。
至于科技方面，AI前景大好，美團自然也希望抓住這次寶貴的機遇，努力建設一個大規(guī)模、全品類、有縱深且生態(tài)健康的本地商業(yè)系統。
回頭看，自2010年美團成立以來，上一次召開如此級別的溝通會，還是在五年多以前。
2019年底，正值美團快10周年，王興通過美團內網發(fā)起名為 “更好的十年” 的全員大討論，當時聚焦討論的是三個比較宏大的主題：組織人才建設、科技趨勢和社會價值。
相較于五年前的穩(wěn)健布局，我們看到，當前戰(zhàn)略似乎更加強調業(yè)務增長與向外突圍。
這也很好理解。畢竟美團已經走過十五個年頭，國內的核心本地商業(yè)固然需要深耕，但尋找新增量的要求也很迫切。
一方面，這是應對國內激烈競爭的必然選擇。在鞏固原有優(yōu)勢的同時，美團也需要構建新的競爭壁壘，以此應對抖音、京東等競爭對手帶來的挑戰(zhàn)。
另一方面，美團已經在國內市場占據了較高的市場份額與滲透率，需要新的場景來承接增長。
此外，技術的迭代也催生了新的機會。通過日益成熟的AI技術，大規(guī)模的個性化服務將成為可能。美團沒有理由不抓住AI這個關鍵變量。
美團目前走到了哪一步？
自身發(fā)展的需要和競爭格局的變化，倒逼著美團探索更多新的增長。
那么目前的美團，境況如何呢？
自去年開始，美團就通過調整組織架構、推出“神會員”體系等措施，逐漸打通到家和到店業(yè)務，讓核心板塊之間形成高效協同，留住更多存量用戶。
同時，進一步推動內容化進程，借助直播、短劇等提升美團的用戶活躍度、延長用戶的停留時間，以此促成更多的成交并減少流量外溢。
近日，美團還宣布將大力推動“明廚亮灶 陽光廚房”，鼓勵餐飲商家通過后廚直播的形式，全面展示食品加工過程。并啟動“明廚亮灶”專項流量扶持計劃，扶持優(yōu)質商家。
圖源：美團Meituan
此外，美團還通過建立算法委員會、舉辦商家委員會等措施，進一步維護騎手和商家的權益，持續(xù)鞏固自己的核心優(yōu)勢，將護城河越挖越深。
也正因如此，盡管眾多挑戰(zhàn)者來勢洶洶，但美團在本地生活市場的地位至今仍未被撼動。這也使得它有余力和底氣去掘金AI和海外市場。 共2頁 [1] [2] 下一頁
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