通吃?shī)蕵?lè)產(chǎn)業(yè)鏈

　　自從收購(gòu)AMC之后，萬(wàn)達(dá)是否成為中國(guó)的“迪斯尼”，成為了外界對(duì)它的一個(gè)猜想。而大批國(guó)際水準(zhǔn)的藝術(shù)家加盟，證明這個(gè)猜想并非空穴來(lái)風(fēng)。

　　馬克·費(fèi)舍爾的到來(lái)，讓萬(wàn)達(dá)旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院著實(shí)忙了一陣子。短短4天時(shí)間，他被安排參與了35場(chǎng)會(huì)議，主題都是武漢萬(wàn)達(dá)楚河漢街項(xiàng)目中的漢秀和電影樂(lè)園。作為北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)、閉幕式藝術(shù)總監(jiān)，他現(xiàn)在是萬(wàn)達(dá)的一員。雖然常駐美國(guó)，但未來(lái)15年中他只能為萬(wàn)達(dá)服務(wù)，楚河漢街是他的第一個(gè)項(xiàng)目。

　　“他與萬(wàn)達(dá)簽訂了排他性的服務(wù)協(xié)議，只能與萬(wàn)達(dá)玩。”王健林說(shuō)。不僅僅是馬克·費(fèi)舍爾，導(dǎo)演了著名的拉斯維加斯的“O”秀、夢(mèng)秀和澳門的《水舞間》的弗蘭克·德貢，以及世界最頂級(jí)的主題公園設(shè)計(jì)公司、加拿大福瑞克公司，都與萬(wàn)達(dá)簽訂了排他性的服務(wù)協(xié)議。

　　從2009年在武漢投資楚河漢街地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始招攬國(guó)際化人才。而這個(gè)項(xiàng)目如同一把魔力鑰匙，為萬(wàn)達(dá)打開(kāi)了另一扇門。

　　最初項(xiàng)目是為武漢市一個(gè)環(huán)保工程配套，定位于中央商務(wù)區(qū)，王健林覺(jué)得沒(méi)有特色，又想過(guò)做旅游，也覺(jué)得不合適。后來(lái)武漢市一位領(lǐng)導(dǎo)建議，能不能做文化，王健林立刻來(lái)了靈感，“我對(duì)他說(shuō)，一字千金，這‘文化’二字就值千金。”

　　王健林不止一次在公司內(nèi)部講，“這個(gè)項(xiàng)目是我的眼珠子”。他提出了如下要求：“世界一流、中國(guó)第一、業(yè)界朝拜”。如此愿景給很多人造成了極大壓力，項(xiàng)目總工程師、萬(wàn)達(dá)規(guī)劃院副院長(zhǎng)朱其瑋患上了失眠癥，至今未愈。前期項(xiàng)目策劃很艱難，傳統(tǒng)的圖書館、博物館、溫莎夫人蠟像館給人感覺(jué)平平，距離王的三個(gè)要求相距頗遠(yuǎn)。

　　“做文化類項(xiàng)目很復(fù)雜，還不是錢的問(wèn)題，關(guān)鍵要知道世界潮流在哪里。我們就是奔著世界一流去的，不是世界一流，我們沒(méi)有興趣。”王健林反復(fù)強(qiáng)調(diào)。在一次討論中，有人提到了做個(gè)拉斯維加斯那種秀。這個(gè)建議讓王想起多年前他看過(guò)拉斯維加斯O秀，一票難求的景象讓他印象深刻。

　　派人出國(guó)考察后，萬(wàn)達(dá)很快就將目標(biāo)鎖定了做水秀的弗蘭克·德貢。王健林親自參與了談判。“我說(shuō)干脆你就不要在美國(guó)混了，在美國(guó)還有再做秀的可能嗎?我給你保證中國(guó)做5個(gè)以上的秀，但是條件是你不能再跟別人合作。你這百八十人的團(tuán)隊(duì)全過(guò)來(lái)，行不行?”王健林還為他開(kāi)出了非常優(yōu)厚的條件：成立合資公司，參與項(xiàng)目分成。

　　確定做秀之后，王健林發(fā)現(xiàn)，這個(gè)體量巨大的項(xiàng)目一頭重一頭輕。2010年，他親自帶隊(duì)到美國(guó)考察，在迪斯尼樂(lè)園，他發(fā)現(xiàn)人們排幾小時(shí)隊(duì)去玩一種高科技電影娛樂(lè)項(xiàng)目，在環(huán)球影城也是如此。他帶著好奇心也參與其中，“感覺(jué)人在畫面中穿越，視角不斷轉(zhuǎn)換，會(huì)讓人產(chǎn)生幻覺(jué)，不知是真是假。”很快他對(duì)電影4D、5D、6D技術(shù)能如數(shù)家珍，做一個(gè)電影樂(lè)園的想法也很快確定。

　　這兩個(gè)娛樂(lè)項(xiàng)目的投入大得驚人—漢秀總投入25億，電影樂(lè)園投入35億元—其中買斷美國(guó)的一個(gè)動(dòng)漫軟件版權(quán)就花了2.4億美元，漢秀內(nèi)的演出設(shè)備也非常昂貴。

　　做電影樂(lè)園的同時(shí)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了萬(wàn)達(dá)視線。電影樂(lè)園項(xiàng)目中，有大量動(dòng)漫內(nèi)容制作，他們準(zhǔn)備完全創(chuàng)新，做中國(guó)的故事、中國(guó)的人物。除此之外，王健林還有做獨(dú)立動(dòng)漫電影的打算，它成功率比較大，美國(guó)20%電影掙錢，但做動(dòng)漫80%掙錢。為此，萬(wàn)達(dá)已撒下一張大網(wǎng)，全世界挖人，2011年獵頭費(fèi)用高達(dá)1億。王透露，不久會(huì)有“好萊塢赫赫有名的動(dòng)漫公司高級(jí)人才加盟萬(wàn)達(dá)”，甚至有個(gè)別著名公司來(lái)信，“求你們放放手，別這么狠挖人!”

　　這種高舉高打的方式，讓一些文化公司艷羨不已。“中國(guó)做文化產(chǎn)業(yè)的人，到現(xiàn)在還都沒(méi)見(jiàn)過(guò)大錢，都是小打小鬧怎么想著掙個(gè)幾百上千萬(wàn)。”北京一家演出公司老總告訴本刊，萬(wàn)達(dá)甫一入場(chǎng)，就是大架勢(shì)。他認(rèn)為，“像萬(wàn)達(dá)這樣大資本加入，會(huì)讓產(chǎn)業(yè)提前5年到10年成熟”。

　　在王健林看來(lái)，楚河漢街項(xiàng)目是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“是萬(wàn)達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)上，除了電影院以外真正找到感覺(jué)的。”通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，積累了產(chǎn)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還獲得了一系列的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而這一切只是開(kāi)始，復(fù)制是下一個(gè)挑戰(zhàn)。在萬(wàn)達(dá)4個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中，根據(jù)項(xiàng)目情況會(huì)有秀或者電影樂(lè)園。“我從2009年一直做到現(xiàn)在，期間的辛苦和投入相當(dāng)驚人，如果我做成功別人再來(lái)模仿，已經(jīng)晚了。”

　　曾有人猜測(cè)，萬(wàn)達(dá)做文化依舊是為做地產(chǎn)，主要目的是圈地和融資。“這種說(shuō)法恰恰是說(shuō)反了，我是因?yàn)樽龅禺a(chǎn)才有能力去做文化。”王健林反問(wèn)，“做文化能融到多少錢?頂多就是融個(gè)幾十億，能解決地產(chǎn)什么問(wèn)題?”如果楚河漢街項(xiàng)目中沒(méi)有高達(dá)150萬(wàn)平米的住宅可售—那可是在武漢最黃金的地段，一年有100億的銷售回款，萬(wàn)達(dá)也沒(méi)有膽量去做體量如此驚人的文化項(xiàng)目。楚河漢街給萬(wàn)達(dá)帶了很多附加值，以前做綜合體都是市長(zhǎng)來(lái)找萬(wàn)達(dá)，現(xiàn)在做文化項(xiàng)目則往往是省長(zhǎng)出面。這意味著，文化為萬(wàn)達(dá)在拿地上依舊提供了不可比擬的低成本優(yōu)勢(shì)。

　　最初對(duì)文化可能是試探項(xiàng)目，但萬(wàn)達(dá)對(duì)此越來(lái)越甘之如飴。王健林認(rèn)為萬(wàn)達(dá)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是文化和旅游。他向我們展示了厚厚的一份《全球文化企業(yè)50強(qiáng)》調(diào)查報(bào)告，并給萬(wàn)達(dá)文化提出目標(biāo)：2015年達(dá)到400億，2020年800億進(jìn)入世界前10名。王健林認(rèn)為做文化比做地產(chǎn)更有成就感，“一個(gè)好的文化項(xiàng)目能影響幾十年，甚至幾百年。哪種項(xiàng)目有這種成就感?”

　　他感嘆文化產(chǎn)品的歷史穿透力不一樣，萬(wàn)達(dá)院線在集團(tuán)里2%的收入，利潤(rùn)也大概還不到2%，但給集團(tuán)帶來(lái)的知名度，恐怕不比萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)少，“在北京很多人都知道萬(wàn)達(dá)電影院，不知道萬(wàn)達(dá)索菲特酒店，最初我聽(tīng)到這個(gè)消息氣死了，這么大個(gè)頂級(jí)酒店就在電影院旁邊，沒(méi)人知道，后來(lái)一想，有道理啊。”

　　他并不認(rèn)為萬(wàn)達(dá)做文化是“無(wú)心插柳”的結(jié)果，“如果說(shuō)對(duì)文化沒(méi)有追求，也不可能在這方面大踏步前進(jìn)。”2004年，他就提出進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)(主要是電影)，遭到公司管理層的反對(duì)，可正是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、各方大力鼓吹文化產(chǎn)業(yè)背景下，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)提前布局，讓它再度贏得了機(jī)會(huì)。

　　2012年9月，萬(wàn)達(dá)在北京成立了萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，北京市政府給予了非常優(yōu)厚的政策，比如融資、土地和進(jìn)京指標(biāo)等。“這公司一注冊(cè)，年產(chǎn)值就是200多億。那就意味著中國(guó)最大的文化航母現(xiàn)在已經(jīng)在北京了，如果我沒(méi)有200億的規(guī)模，是個(gè)20億的企業(yè)，(政府)會(huì)理你嗎?”王健林說(shuō)，做企業(yè)一定要順勢(shì)而為，看準(zhǔn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，“順著勢(shì)做怎么做怎么有”。

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