業(yè)內(nèi)人士對記者表示，作為萬達(dá)集團(tuán)旗下的重要板塊萬達(dá)百貨一直經(jīng)營不好，完全依靠地產(chǎn)輸血，但在如今地產(chǎn)市場低迷，輸血難以為繼，未來萬達(dá)百貨將面臨不小的困難。

　　地產(chǎn)輸血恐難以為繼

　　2007年，一向主攻商業(yè)地產(chǎn)萬達(dá)集團(tuán)突然進(jìn)軍百貨，并將百貨業(yè)打造成為萬達(dá)集團(tuán)下屬五大支柱產(chǎn)業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游度假）之一。

　　除了看好中國的零售市場的快速發(fā)展之外，實(shí)際上，當(dāng)初萬達(dá)集團(tuán)決定發(fā)力百貨業(yè)，還有一個(gè)重要的原因就是不愿受制于人。

　　萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展初期，其商業(yè)地產(chǎn)一直與沃爾瑪?shù)却笮唾u場合作，靠“傍大款”吸引人氣來提高物業(yè)對商家的吸引力，不過與這些“大款”合作中，萬達(dá)的談判籌碼很低，而且處處受制于人。

　　自2007年成立以來，跟隨萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的腳步，萬達(dá)百貨飛一般的成長起來，過去4年開店速度連創(chuàng)同行業(yè)第一。目前，萬達(dá)百貨已經(jīng)在全國有40家店，今年底將達(dá)到57家。而且未來仍將以每年新增20家新店的速度擴(kuò)張，預(yù)計(jì)2015年將開業(yè)110家百貨店，目標(biāo)直指中國最大的連鎖百貨企業(yè)。

　　“萬達(dá)表面上風(fēng)光，其實(shí)不然。而且萬達(dá)百貨與我們之前開店的謹(jǐn)慎思路不同，我們開店都是把坪效（計(jì)算商場經(jīng)營效益的指標(biāo), 指每坪面積可以產(chǎn)出多少營業(yè)額，營業(yè)額÷專柜所占總坪數(shù)）放在第一位，而萬達(dá)百貨不求經(jīng)濟(jì)效益。”資深商業(yè)地產(chǎn)專家范宜昌告訴投資者報(bào)記者，萬達(dá)百貨的快速擴(kuò)張都是萬達(dá)地產(chǎn)板塊在輸血。

　　而更為重要的是，萬達(dá)百貨本身的業(yè)績也一直不溫不火。據(jù)公開資料顯示，2011年，萬達(dá)百貨40家店年收入69億元。而中國經(jīng)營連鎖協(xié)會(huì)發(fā)布的“2011中國連鎖百強(qiáng)榜單”顯示，百盛集團(tuán)去年門店數(shù)達(dá)52家店，營收達(dá)164億，廣百股份29家門店去年的總營收也達(dá)到93億元。

　　“百貨目前確實(shí)在虧損狀態(tài)，但是不至于嚴(yán)重，虧損只是小范圍的，不存在嚴(yán)重一說，目前是在我們預(yù)計(jì)的范圍之內(nèi)。”一位萬達(dá)百貨的管理人員對《投資者報(bào)》記者說道。

　　不過，萬達(dá)對百貨的初期發(fā)展并不看重其帶來的利潤。此前，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾對媒體表示，百貨對萬達(dá)集團(tuán)最大的貢獻(xiàn)，不是銷售額不是利潤，而是支持了萬達(dá)核心業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

　　但是時(shí)過境遷，如今的房地產(chǎn)市場開始低迷，萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展也開始放緩，而還在高速擴(kuò)張的百貨還處于虧損狀態(tài)，這時(shí)候萬達(dá)的資金有限，難免顧及不到百貨業(yè)務(wù)。

　　“現(xiàn)在市場調(diào)控，住宅地產(chǎn)不好賣，這么多商場留在手上，而且沒有一個(gè)很好的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)虧損很大的。過去開發(fā)快，你可以貼進(jìn)去，但是現(xiàn)在卻不行了。”資深商業(yè)地產(chǎn)專家范宜昌告訴《投資者報(bào)》記者，許多人在感慨萬達(dá)百貨布局之宏大之時(shí)，也同樣擔(dān)心這樣的輸血能否長時(shí)間維持下去。

　　輸血之外更需加強(qiáng)管理

　　今年7月，萬達(dá)集團(tuán)宣布，從6月底到7月初，萬達(dá)旗下全國40家萬千百貨，在短期內(nèi)迅速完成了全部店名及店招、導(dǎo)示系統(tǒng)的更換，正式更名為萬達(dá)百貨。這表示了，萬達(dá)集團(tuán)決定“輸血”重整百貨業(yè)。

　　而在此前，萬達(dá)百貨總經(jīng)理丁遙曾對媒體表示，萬達(dá)集團(tuán)對百貨業(yè)態(tài)的總投資額為10億，截至到今年已經(jīng)全部投資完畢，未來的開店資金將全部依靠萬達(dá)百貨自己銷售金額來支持自身發(fā)展。

　　不過依靠萬達(dá)百貨自身經(jīng)營恐怕還是困難，實(shí)際上萬達(dá)集團(tuán)對百貨業(yè)的輸血還在繼續(xù)。

　　今年2月份，萬達(dá)集團(tuán)曾向金谷國際信托借貸為期12個(gè)月的9億元資金，這筆資金主要用于2012年度新開百貨店項(xiàng)目的資金需求。5月，萬達(dá)集團(tuán)為旗下公司萬千百貨擔(dān)保，從華電國際旗下華鑫國際信托貸款5億元。

　　然而單純的輸血并不能讓萬達(dá)百貨擺脫虧損，管理水平才是最重要的。

　　中國商業(yè)地產(chǎn)同盟會(huì)創(chuàng)始人、三炮地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事長王少山認(rèn)為，目前萬達(dá)快速的復(fù)制模式的優(yōu)勢已不再，萬達(dá)需要放慢節(jié)奏，慢慢消化巨大體量的現(xiàn)有百貨和影視文化等項(xiàng)目，立足于精耕細(xì)作，才是最優(yōu)選擇。

　　“做好一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，有四個(gè)因素，市場、商家、管理團(tuán)隊(duì)和物業(yè)�，F(xiàn)在萬達(dá)百貨在前三項(xiàng)方面都有一些欠缺。而且人才是最重要的，沒有人才，一切都是白說。對于現(xiàn)在的萬達(dá)百貨來說，資金不是問題，問題是怎么找到合適的人才。但是現(xiàn)在萬達(dá)懂百貨的人確實(shí)不是很多。”范宜昌說道。

　　曾有業(yè)內(nèi)人士對《投資者報(bào)》記者透露，萬達(dá)也曾開出高薪招募人才，無奈團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一朝一夕可見成效的事情。

　　“但是開弓沒有回頭箭，萬達(dá)百貨如今已經(jīng)停不下來，只能繼續(xù)走下去。”王少山對《投資者報(bào)》記者說道。

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