紅商網(wǎng)訊:未能實(shí)現(xiàn)在廣東一線城市開發(fā)旗下地標(biāo)性品牌“來福士”一直是凱德置地多年的遺憾,如今,全球第八座來福士--深圳來福士廣場的出現(xiàn)可以完全打破這個(gè)遺憾。
8月31日,深圳來福士廣場舉行了開工奠基儀式。這是凱德置地在深圳的首個(gè)項(xiàng)目,也是其在華南地區(qū)的首個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目。
凱德置地中國區(qū)執(zhí)行副總裁羅臻毓表示,凱德以來福士商業(yè)綜合地標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)軍深圳,標(biāo)志著旗下三大業(yè)務(wù)單元正式全面落戶深圳。
其續(xù)稱,深圳是凱德重點(diǎn)發(fā)展的城市之一,在進(jìn)入深圳之后,在建設(shè)的同時(shí)也不會(huì)停止繼續(xù)發(fā)展的腳步,未來會(huì)繼續(xù)在深圳尋找更多的項(xiàng)目。
據(jù)了解,深圳來福士廣場項(xiàng)目位于深圳南海大道與創(chuàng)業(yè)路交會(huì)處,該項(xiàng)目是以前的南油購物公園地塊一部分,占地超過5.3萬平方米,地上建筑面積約24萬平方米。原先由一家深圳企業(yè)開發(fā),后受累于金融危機(jī)急需資金周轉(zhuǎn),于是與曾購入該公司“債券股”債券的凱德置地達(dá)成股權(quán)置換協(xié)議。
深圳來福士廣場建成后,將與南油購物公園10萬平方米的市政公園融為一體。該項(xiàng)目涵蓋大型綜合購物中心、國際甲A寫字樓、商務(wù)公寓、國際酒店等多種業(yè)態(tài),占地面積逾5萬平方米,總面積近40萬平方米。整體項(xiàng)目分3期建設(shè),將于2015年陸續(xù)建成。
來福士廣場屬于二期工程,包括購物廣場、國際甲A寫字樓、國際酒店公寓等。一期工程“公園道”將于今年10月前后銷售,由商務(wù)公寓、商務(wù)辦公和零售商業(yè)組成。
對于凱德在深圳的首個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的定位,凱德置地總裁廖茸桐表示,來福士更注重以消費(fèi)群體為主,偏向在年輕化,整體的業(yè)態(tài)是以中端為主的商場。
即使現(xiàn)在深圳來福士項(xiàng)目已完全落定,但凱德置地一直想要在華南板塊拓展的熱情依舊不減。
“建更多的來福士,一直是我們的目標(biāo)”,主要負(fù)責(zé)華南發(fā)展的羅臻毓稱,未來一定會(huì)進(jìn)入廣州,而目前正積極尋找廣州合適的土地。
而除了深圳之外,在接下來的一個(gè)月中,凱德置地及來福士在國內(nèi)多個(gè)城市還陸續(xù)會(huì)有更多的動(dòng)作。據(jù)廖茸桐介紹,9月初,成都來福士將落成,接著,寧波來福士開業(yè)以及重慶朝天門項(xiàng)目啟動(dòng)。
看起來,在未來的一段時(shí)間之內(nèi),凱德商業(yè)項(xiàng)目消息將在全國四處可聞。
以下是凱德凱德置地中國區(qū)執(zhí)行副總裁羅臻毓以及凱德置地總裁廖茸桐的采訪問答實(shí)錄:
現(xiàn)場提問:按照剛剛的介紹,9月基本都是商業(yè)項(xiàng)目的動(dòng)作,是因?yàn)閯P德之前在商業(yè)上的投資現(xiàn)在都開始逐漸顯現(xiàn)了嗎?
廖茸桐:其實(shí)凱德在05年就開始做商業(yè)地產(chǎn),先做ShoppingMall,接著是酒店式公寓,再是寫字樓,之后就是做綜合體。
但可能外界對凱德置地的綜合體和商業(yè)項(xiàng)目的關(guān)注比較多,事實(shí)上,我們并沒有放棄住宅業(yè)務(wù)板塊,一直有在發(fā)展。目前凱德有30多個(gè)住宅項(xiàng)目處于開工或銷售等不同的階段,凱德在住宅與商業(yè)投入的資本金是50:50,目前處于平衡的狀態(tài)。但因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)有專門的標(biāo)志與品牌,能夠加深外界的印象,而住宅方面沒有什么統(tǒng)一的品牌存在,因此大家會(huì)誤以為凱德是商業(yè)地產(chǎn)比住宅地產(chǎn)發(fā)展得比較快。
現(xiàn)場提問:五五開的資金是指每年的資本投資安排嗎?
廖茸桐:從凱德在中國發(fā)展的角度來講,計(jì)劃商業(yè)和住宅的投資總體是五五開,F(xiàn)在的規(guī)劃中并沒說未來更偏向于哪一方面,其實(shí)我們的業(yè)務(wù)很多包涵了住宅、商業(yè)和綜合體,只是大眾把更多的關(guān)注都集中在商業(yè)上,事實(shí)上住宅與商業(yè)的投資是持平的。
從收益的角度看,短期收入方面是住宅會(huì)比較高一些,但長期收益是商業(yè)比較穩(wěn)定,所以收益的質(zhì)量是不一樣的。
現(xiàn)場提問:現(xiàn)在住宅的收入還是占主要的部分?
廖茸桐:對,今年兩個(gè)來福士開業(yè)以后,在國內(nèi)就是四個(gè)來福士在開業(yè)運(yùn)營。目前凱德總計(jì)在國內(nèi)有18個(gè)商場項(xiàng)目,47個(gè)住宅項(xiàng)目。每個(gè)商場在經(jīng)過開發(fā)期及經(jīng)營管理之后,收益會(huì)取得比較好的平衡,這個(gè)收益等于做一個(gè)底,因?yàn)樽≌遣▌?dòng)較大的收益。
現(xiàn)場提問:來福士廣場未來會(huì)不會(huì)注入到凱德商用這個(gè)上市平臺?
廖茸桐:在凱德置地建設(shè)招商完成之后,來福士廣場是屬于一個(gè)基金,早有注入不同的投資者,以后會(huì)請凱德商用和雅詩閣幫忙管理,但總的來說,還是凱德的資產(chǎn)。
現(xiàn)場提問:我們知道凱德在商業(yè)部分是由很多基金公司在運(yùn)作,不過凱德置地和凱德商用的基金模式和國內(nèi)的完全不同,請講一下凱德是如何區(qū)分這些分工的?
廖茸桐:原來早期是分成業(yè)務(wù)板塊,就是ShoppingMall板塊、Office板塊、住宅板塊、雅詩閣板塊,以及綜合體板塊。從2005年開始直至近期,一直沿用原來總部的想法,就是要專門管理各個(gè)板塊,才能走的更遠(yuǎn)更大。不過,現(xiàn)在有所變化,要整合資源,可能接下來會(huì)看到更多資源的整合。
來福士就是很好的整合資源的平臺,這個(gè)平臺包括商場、寫字樓、酒店式公寓等。接下來還會(huì)做得更多,包括項(xiàng)目平臺、融資渠道、招商,也包括一些政府關(guān)系、合作伙伴的關(guān)系等資源的整合。以后單一住宅、寫字樓或是ShoppingMall相對會(huì)變少,而全方位業(yè)務(wù)板塊的項(xiàng)目會(huì)增多。
現(xiàn)場提問:在整合之后,凱德希望未來在中國具體的資產(chǎn)規(guī)模規(guī)劃能達(dá)到多少?
廖茸桐:因?yàn)榧蔚录瘓F(tuán)在很多國家都有上市公司,不同的國家與城市,房地產(chǎn)發(fā)展也不同,這需要與當(dāng)?shù)卣麄(gè)宏觀調(diào)控、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率情況做很好的支配與協(xié)調(diào),而不是把過多的資產(chǎn)單一地投放在某一個(gè)城市或國家。
目前,嘉德總資產(chǎn)有41%在中國國內(nèi),隨著企業(yè)的發(fā)展比例也會(huì)增加,現(xiàn)在內(nèi)部對外的說法是在中國的資產(chǎn)比例將逐漸增加到45%。不過,主要還是要看市場與機(jī)會(huì),如果中國大陸市場機(jī)會(huì)更多,那么集團(tuán)自然也會(huì)把重心轉(zhuǎn)移到這里。
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