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杜鵑“救美”:追回國(guó)美“失去的兩年”
http://www.74sbvg36.cn 2012-04-20 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:這個(gè)早年在黃光裕堅(jiān)實(shí)羽翼下安逸生活即可的弱女子,不僅要在危難時(shí)刻快速轉(zhuǎn)型,還要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)、斡旋,學(xué)會(huì)做“女一號(hào)”;“陳黃之爭(zhēng)”后的杜鵑,如何收拾舊河山,讓國(guó)美追回“失去的兩年”

  【引文】

  這是一出典型的“美人救英雄”故事。

  從劇情看,幾乎你能想到的一切戲劇性情節(jié)均有上演,猶如大片:

  如日中天的老板突然身陷囹圄:2008年11月17日夜間,國(guó)美電器董事局主席黃光裕在北京被警方帶走;

  忠誠(chéng)有加的接任者開(kāi)始“反水”:2010年陳曉主導(dǎo)國(guó)美“去黃化”;

  暗戰(zhàn)突然變明斗:2010年8月4日,大股東黃光裕通過(guò)控股的Shinning Crown提出舉行臨時(shí)股東大會(huì)動(dòng)議,要求撤銷陳曉的國(guó)美執(zhí)行董事及董事局主席職務(wù);

  女主人意外歸來(lái):2010年8月30日,黃光裕案進(jìn)行二審宣判。黃光裕三罪并罰被判14年徒刑;其妻子杜鵑被改判緩刑,即被判處有期徒刑三年緩期三年執(zhí)行,并當(dāng)庭釋放;

  雙方?jīng)Q斗:2010年9月28日,股東投票表決,黃光裕多數(shù)議案落敗,陳曉等管理層留任;

  經(jīng)理人體面離開(kāi):2011年3月9日,國(guó)美電器發(fā)布公告稱,陳曉因個(gè)人原因辭去董事局主席一職,且不再擔(dān)任執(zhí)行董事;

  垂簾聽(tīng)政大戲開(kāi)啟:陳曉離去后,大中電器創(chuàng)始人張大中接任國(guó)美董事局主席職務(wù),并擔(dān)任非執(zhí)行董事。當(dāng)然,如你所知,張大中不會(huì)成為主角,主角或者說(shuō)“女一號(hào)”,是杜鵑。

  此后,一切跌宕起伏開(kāi)始漸漸歸于平靜,經(jīng)歷了近兩年半折騰的國(guó)美,開(kāi)始重拾往日夢(mèng)想,期望再成家電零售霸主。

  談何容易!

  在這兩年半間,曾經(jīng)的“千年老二”蘇寧早已抓住時(shí)機(jī)反超。在這兩三年間,伴隨著電商崛起,家電連鎖業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱。

  杜鵑需要面對(duì)的難題,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止收拾舊河山那么簡(jiǎn)單。她至少要面對(duì)如下考驗(yàn):

  如何對(duì)待“陳黃之爭(zhēng)”期間,曾經(jīng)搖擺或者反水的國(guó)美舊部?如何收攏一度散掉的人心?

  如何對(duì)陳曉主政期間的戰(zhàn)略及策略進(jìn)行調(diào)整?尤其是那些針對(duì)大股東的戰(zhàn)術(shù)之舉。

  如何讓逐步平穩(wěn)的國(guó)美追回“失去的兩年”?

  如何讓從“引領(lǐng)者”變?yōu)?ldquo;追隨者”的國(guó)美,再度變回“引領(lǐng)者”?

  在解決所有這些問(wèn)題時(shí),她都必須相當(dāng)于一個(gè)“影子”,前臺(tái)有張大中,幕后有黃光裕;而且,所有這些問(wèn)題,又將直接關(guān)系到黃光裕歸來(lái)時(shí),她交還給丈夫 一個(gè)怎樣的國(guó)美。對(duì)于杜鵑,這未免殘酷。但商業(yè)世界向以殘酷著稱,哪怕弱女子,也要被磨礪為“鐵女人”。如今給杜鵑一個(gè)定論,為時(shí)尚早,不妨多給她點(diǎn)耐 心,畢竟,這個(gè)早年在丈夫堅(jiān)實(shí)的羽翼下安逸生活即可的女人,不僅要在危難時(shí)刻快速轉(zhuǎn)型,還要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng),學(xué)會(huì)斡旋,學(xué)會(huì)做“女一號(hào)”。

  這不是故事的終局。對(duì)于如國(guó)美般的中國(guó)民營(yíng)企業(yè),類似“爭(zhēng)斗與療傷”的故事仍將持續(xù)上演,只不過(guò),并非所有企業(yè)都如創(chuàng)維乃至國(guó)美一樣幸運(yùn)。

  杜鵑這一年:垂簾聽(tīng)政

  守業(yè),開(kāi)拓,兩大重?fù)?dān)都?jí)涸诙霹N肩上,她像個(gè)走鋼絲的人,必須在黃光裕的“遙控”和家電連鎖市場(chǎng)的變化間保持平衡

  鵬潤(rùn)大廈18層,黃光裕那間面積達(dá)400平方米的巨大辦公室樣貌如初。

  里間的陳列桌上擺放著各種紀(jì)念品、獎(jiǎng)杯,以及黃光裕的照片和他與家人的合影;外間寬敞的會(huì)客廳里,一只琥珀色的玉雕雄鷹—也許應(yīng)該稱其為“鵬”—振翅欲飛。墻壁上掛著一幅中堂,內(nèi)容并非“厚德載物”等常見(jiàn)字樣,而是清朝歷代皇帝的圖章印璽集,這顯示出主人具勃勃雄心—當(dāng)然,換個(gè)角度,也可以解讀為“帝王情結(jié)”。

  歷代皇帝建造宏偉宮殿的邏輯,一是顯揚(yáng)威名,二是用空間營(yíng)造氣場(chǎng),令進(jìn)入者心生敬畏。如果把國(guó)美視作一個(gè)商業(yè)帝國(guó),這間巨大的辦公室,就是黃光裕的“太極殿”。就像宮殿之于皇帝那樣,這間辦公室可以看做是黃光裕個(gè)人意志的外化。如今黃光裕“進(jìn)去”了,這間辦公室并沒(méi)有閑置,一番爭(zhēng)斗后,這里仍然屬于黃氏家族。變化,也許是不再響徹黃光裕那潮汕味兒的發(fā)號(hào)施令甚至咆哮,取而代之的,是純正的京腔,溫和、柔韌,不過(guò)一樣令國(guó)美員工敬畏有加。

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來(lái)源:中國(guó)企業(yè)家  房煜 馬鉞 責(zé)編:寄瑤