沃爾瑪?shù)挠Ｊ阶屝聵I(yè)主新鷺東方難以接受。據(jù)其測(cè)算，由于沃爾瑪采用的運(yùn)營(yíng)模式為二、三樓以上為大型超市，一樓為百貨，由沃爾瑪將商鋪轉(zhuǎn)租出去。而據(jù)物業(yè)方測(cè)算，沃爾瑪每年出租一樓商鋪就可獲利近2000萬(wàn)元，在交付給業(yè)主方每年600萬(wàn)元租金后，沃爾瑪至少可獲利1400萬(wàn)元。
由于轉(zhuǎn)租高利潤(rùn)的掩蓋，沃爾瑪東方時(shí)代廣場(chǎng)自身的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題卻被掩蓋了。
上述接近該事件人士向記者透露，“沃爾瑪東方時(shí)代廣場(chǎng)店盈利堪憂(yōu)，與附近的天虹百貨相比，后者2000平方米每年的盈利是沃爾瑪廈門(mén)東方店的兩倍。”
中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利分析，廈門(mén)當(dāng)?shù)卮笮统型|(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品品類(lèi)、價(jià)格等差別不大，在網(wǎng)點(diǎn)分布過(guò)于密集的情況下，布局出現(xiàn)重疊導(dǎo)致超市競(jìng)爭(zhēng)力下滑。
目前，沃爾瑪在廈門(mén)有超過(guò)9家門(mén)店，沃爾瑪廈門(mén)東方時(shí)代店與沃爾瑪聚祥店僅距離2公里，距沃爾瑪海景店僅1公里，距沃爾瑪世貿(mào)店僅1.5公里，世貿(mào)店距沃爾瑪富山店僅1.5公里，布點(diǎn)密度達(dá)到了1公里1家店。
由于分布過(guò)于密集，導(dǎo)致同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。郭增利指出，“由于轉(zhuǎn)租模式帶來(lái)的巨額利潤(rùn)，讓布局缺乏合理性的問(wèn)題并不明顯。”
擴(kuò)張后遺癥
沃爾瑪廈門(mén)的密集布點(diǎn)，與整合好又多不無(wú)關(guān)系。2010年沃爾瑪整合好又多之后，廈門(mén)市區(qū)內(nèi)，其門(mén)店激增了4家。
按照在美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，沃爾瑪?shù)墓芾硐到y(tǒng)只有在店面數(shù)目超過(guò)400家時(shí)才能充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)并攤薄運(yùn)營(yíng)成本，但在2009年前后，沃爾瑪在中國(guó)只有100多家大賣(mài)場(chǎng)。好又多的104家門(mén)店對(duì)于沃爾瑪而言無(wú)疑是快速圈地的捷徑。郭增利指出，“沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力在于靠標(biāo)準(zhǔn)化管理帶動(dòng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以此壓低供應(yīng)商價(jià)格，并保持自身的低成本運(yùn)作。”
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速崛起也讓沃爾瑪不敢放慢腳步。家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)都在以平均每年增開(kāi)20~30家門(mén)店的速度圈地，2009年大潤(rùn)發(fā)以404億元人民幣的年銷(xiāo)售額超越沃爾瑪和家樂(lè)福，排名第一，而沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)13年始終未盈利。
在各方壓力下，“好又多的整合雖然是塊硬骨頭，但沃爾瑪不得不加快速度來(lái)消化。”一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，從2010年春節(jié)后開(kāi)始，各個(gè)區(qū)域先后進(jìn)入店面整合，好又多與沃爾瑪?shù)墓芾矸绞讲町愲S即顯現(xiàn)出來(lái)。
“談判的效率開(kāi)始降低，”新鷺東方總裁助理馬君陽(yáng)向記者透露，在2009年作為新業(yè)主進(jìn)駐廈門(mén)東方時(shí)代廣場(chǎng)之后，他與好又多和沃爾瑪?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)都有過(guò)接觸，但是相比好又多管理上的“靈活”，與沃爾瑪?shù)恼勁袇s耗時(shí)耗力。他說(shuō)，沃爾瑪在收到《合同解除通知函》之后，首先委派了廈門(mén)沃爾瑪?shù)呢?fù)責(zé)人了解情況，此后包括華東區(qū)負(fù)責(zé)人、大中華區(qū)負(fù)責(zé)人與新鷺東方的8次談判以及多個(gè)協(xié)商結(jié)果，都未獲得美國(guó)總部通過(guò)。
如今，沃爾瑪廈門(mén)東方時(shí)代廣場(chǎng)店的處境頗為尷尬。馬君陽(yáng)表示，公司方面已經(jīng)對(duì)整個(gè)物業(yè)進(jìn)行了規(guī)劃，“我們希望將該物業(yè)打造成高端超市”。
根據(jù)規(guī)劃，整個(gè)商場(chǎng)將以自營(yíng)為主，一至三樓定位為高端百貨，四樓定位為廈門(mén)首座“鉆石城”。新鷺東方人士透露，一樓商場(chǎng)部分除現(xiàn)有商家之外，已有符合定位的商家明確表示了合作意向。在二、三樓的高端百貨方面，也已經(jīng)與杭州大廈的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)簽訂了協(xié)議。
馬君陽(yáng)表示，還是會(huì)與沃爾瑪協(xié)商，但以目前周邊商圈的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，沃爾瑪?shù)亩ㄎ豢赡懿荒軡M(mǎn)足規(guī)劃要求。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，沃爾瑪遭遇逼宮的事例極為典型，隨著商鋪?zhàn)饨鸬目焖偕蠞q，零售品牌的階段性招商功能已經(jīng)完成，租賃糾紛將是零售業(yè)面臨的一個(gè)難關(guān)。一方面，隨著此前大部分長(zhǎng)達(dá)10~20年期的合同租約到期，物業(yè)方要求上漲租金，而租金的上調(diào)幅度驚人，另一方面，即便合同未到期，物業(yè)方也會(huì)想辦法讓雙方解除租賃關(guān)系，重新簽訂合同。
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