為了迎合中國整體經(jīng)濟的發(fā)展需要和城市化的需求，今年以來，世茂股份在商業(yè)地產(chǎn)方面加大了投資。世茂發(fā)展電影事業(yè)，不是為了將其作為業(yè)態(tài)配套，而是為了通過電影這個先行者，進入文化產(chǎn)業(yè)，希望形成獨立的影院經(jīng)濟……在繁榮的市場環(huán)境之下，面對多個同質項目的圍堵，世茂影院如何殺出重圍？記者專訪了世茂影院投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉明先生。

　　記者：在房地產(chǎn)業(yè)，世茂集團已經(jīng)是名聲顯赫，但在電影業(yè)里還算是新兵。采取這樣的業(yè)態(tài)跨越(影院與商業(yè)地產(chǎn)的跨界營銷)，對于世茂股份的發(fā)展有什么積極意義？

　　劉明：首先來說，整個中國電影的發(fā)展速度位居世界首位。官方數(shù)據(jù)顯示，今年1-10月份，中國增加了2000多塊銀幕，是過去十年的總和。這在世界上是一個奇跡。與此同時，各方資本進入影院市場，又對影院的建設層面上提出了新的挑戰(zhàn)。這是因為影院對空間是有要求的。對于供應量來說，符合影院空間的項目并不多，因此在業(yè)內產(chǎn)生了白熱化的競爭。之前競爭很少，基本都是國營的，但現(xiàn)在環(huán)境發(fā)生了變化，在資本上的層面上拿項目，競爭更加白熱化。

　　世茂是商業(yè)地產(chǎn)房地產(chǎn)公司，但之前是以住宅和旅游地產(chǎn)為主，最近幾年為了迎合中國整體經(jīng)濟的發(fā)展需要和城市化的需求，世茂也開始在商業(yè)地產(chǎn)這塊加大了投資。在中國做商業(yè)地產(chǎn)，世茂進入的時期應該說有點晚，所以說需要打出自己的特色。需要在短期內，一方面和其他同類品牌產(chǎn)生差異化的優(yōu)勢，一方面又要快速建立良好的品牌形象。所以在決策層面上說，一開始定位就是比較高的。

　　目前有世茂股份有四大業(yè)務板塊，分別是世茂廣場、世茂百貨、世茂影院、世茂兒童娛樂，這四駕馬車形成了世茂發(fā)展的特色，也是優(yōu)勢所在。從電影方面來說，全國的商業(yè)地產(chǎn)也有做的很成功的，最成功的應該說是萬達。對它來說，電影投入并不大，但在全國的品牌知名度卻比其他的投入高，同時電影對它商業(yè)的整體影響力很高，不僅帶來了大量人氣，還有人流導向作用。短短幾年之間，它就做到了中國院線第一的地位。我相信這個中國第一，可能會變成世界第一。

　　從電影專業(yè)角度來說，世茂這種商業(yè)地產(chǎn)公司的進入，是為了作為業(yè)態(tài)配套還是為了其他的發(fā)展？世茂是為了進入文化產(chǎn)業(yè)。特別是在十七屆六中全會上，中央提出了文化產(chǎn)業(yè)是未來發(fā)展的核心部分，世茂會去抓住這個機遇。我一直說，如果只做配套，就是做減法，配套的潛臺詞是“有就可以了”。租不出去的商鋪變成了影院，對于整個電影行業(yè)的發(fā)展，不管從內容、品牌，還是科技領先的角度來說，都做不過專業(yè)的電影公司。所以世茂一開始就提出，我們是要“進入”這個產(chǎn)業(yè)。我們的老總許榮茂先生提出：“我們要進軍文化產(chǎn)業(yè)。”而電影就是進入文化產(chǎn)業(yè)的先行者。

　　記者：世茂做電影，是要形成一種獨立的影院經(jīng)濟？

　　劉明：對。咱們看看中國電影的走勢。從2000年開始，才真正意義上實現(xiàn)中國電影產(chǎn)業(yè)化，在這之前，一直講“事業(yè)化”。從事業(yè)化到產(chǎn)業(yè)化，改了一個字。但區(qū)別非常大。實業(yè)的話，不是按照市場經(jīng)濟模式來走，發(fā)展受到很大限制。但是變成產(chǎn)業(yè)，卻激活了整個電影市場，從整個國產(chǎn)影視的發(fā)展商看，市場繁榮了之后，才會有良好的趨勢。

　　另一方面，中國電影發(fā)展的大環(huán)境好，但優(yōu)質的不多。在中國能夠創(chuàng)造奇跡的品牌不多，就2個品牌有代表性，一個是萬達，一個是UME，從產(chǎn)業(yè)的角度來說，UME的效益最高：2010年，它的11家影院做了5個億；而萬達67家影院做了14個億。對于中國行業(yè)來說，這2者都是業(yè)內的奇跡，也從另一方面反映了市場的繁榮。所以我在想，世茂進入影院行業(yè)之后，能不能創(chuàng)造第三個奇跡，這也是我們對世茂影院的定位。世茂從哪里著手？我們一開始就提出了“時尚、科技”，我們的目標很明確，我們要做時尚科技的引領者。

　　記者：也就是說，世茂要走一條差異化路線？

　　劉明：是的，從全球范圍來說，電影從膠片發(fā)展到數(shù)碼用了一百多年，2002年開始，數(shù)字化的出現(xiàn)，使電影產(chǎn)業(yè)換了一個嶄新的平臺，發(fā)展手段出現(xiàn)了許多變化，因此需要改變原先的理念，這給我們提出了一個新的挑戰(zhàn)。舉個例子，以前計算都用算盤，高手很厲害�，F(xiàn)在到了計算機時代，一個大學生就可以輕易打敗算盤高手。所以說，技術的更新，讓我們的市場環(huán)境發(fā)生了變化。從膠片到數(shù)字，不是單純改變了一個電影放映的方式，其實它對電影經(jīng)營的模式更是產(chǎn)生了革命性的變化。“沒有你想不到，就怕你做不到”，現(xiàn)在已經(jīng)從原來單一的只看電影的單一娛樂功能，轉為電影文化、電影休閑、電影科技、電影消費這幾個層面的綜合發(fā)展。

　　記者：這也是世茂影院想要達到的一個狀態(tài)？

　　劉明：是的，世茂要找準自己的定位，和其他品牌進行差異化的競爭。中國的電影業(yè)有個特色，同一時間，40多家影院放映的電影一樣，沒有區(qū)別，在產(chǎn)品沒有差異化的時候，市場又競爭激烈，很容易讓價格競爭變成唯一的手段。讓良性的發(fā)展出現(xiàn)問題，比如現(xiàn)在的團購，我們對團購又愛又恨，它會大幅降低票價，但是又會迅速地起到推廣作用，只用一個價格的手段來經(jīng)營影院，這樣會把終端給做壞。

　　有一個指標可以來證實我的話，到今年年底，中國的銀幕總數(shù)有望突破1萬塊，但是整體的業(yè)績并沒有上升，反而出現(xiàn)了下降�？傮w票房上漲了，估計130億不到，但和09、10年票房增幅相比，單塊銀幕的產(chǎn)出在下降，實際上就是票價在走低，所以新開影院的成長期可能會變長。開出了新的影院，09年狀態(tài)最好，1年之后就可以盈利甚至翻番。今年開始，新開影院不如往年收入高，進入了審慎發(fā)展期。電影投資有泡沫化的趨勢。

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