按照計劃，2011年，世茂影院預計投入運營的影院總數(shù)將達到10家，銀幕將達到100塊。5年內世茂院線的銀幕數(shù)量將超過500塊，涉及資金為8億元至10億元，營業(yè)額將達到15億元。

　　對于電影產業(yè)而言，這樣的投資算是大手筆。

　　相對于其它地產商，世茂股份對于影院的擴張有著不一樣的發(fā)展思路。世茂并不把影院作為商業(yè)項目的配套設施，而是形成獨立開發(fā)影院經(jīng)濟。

　　繼2010年陸續(xù)推出紹興、煙臺兩地的世茂影城后，2011年，世茂股份又在昆山、蘇州兩地成功運作影院項目。

　　同時，世茂股份也打破傳統(tǒng)影院經(jīng)營模式，逐步形成主題風格影院、i-Cinema（世茂時尚歡樂影城）、DE cinema（世茂動感電影）、星空花園等新型影院模式，通過差異化經(jīng)營錯位競爭，為影院的全面發(fā)展奠定基礎。

　　但隨著影院的快速擴張，世茂股份自建的商場已難以滿足相應的需求。因此，世茂股份除在自建的綜合體內布局院線外，已在物色適合影院開發(fā)的其他場所。

　　據(jù)了解，世茂股份將在上海環(huán)球金融中心底層進駐一家世茂院線旗艦店，成為世茂院線體系中首家進駐寫字樓的院線。

　　但以上只是世茂股份在影院產業(yè)發(fā)展策略的大概輪廓。為了更為深入地了解世茂股份在影院市場的拓展，日前，觀點地產新媒體專訪了世茂影院投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉明。

　　以下為觀點地產新媒體對世茂影院投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉明的采訪實錄：

　　觀點地產新媒體：為什么類似世茂股份這些商業(yè)地產商紛紛進入電影行業(yè)？

　　劉明：在2002年實現(xiàn)院線制之前，中國電影只是一個事業(yè)，稱為中國電影事業(yè)。但在2002年，中國電影從事業(yè)單位變成電影產業(yè)，這對于中國電影來講是意義非凡的。

　　隨著院線制的改革，各個地方的電影公司變成了電影院線，中國電影從此有了一個很好的發(fā)展平臺和契機。之后大多數(shù)的電影院線是加盟制。自從萬達出來之后，一個本來沒做過電影的社會資本，做房地產的進入了中國的電影行業(yè)，從去年開始，萬達院線就變成了中國第一大院線。其實，它的發(fā)展也只有短短的4至5年的時間。作為院線制改革的第一條院線，星美成為全國排名前三的院線也只是短短十年不到的時間。這證明了，中國電影市場只是剛剛真正意義上的市場化，且處于發(fā)展過程當中。

　　從去年官方發(fā)布的中國電影市場報告可以看出，中國電影票房的比例，第一名是萬達，接著是中影星美、上海聯(lián)合、中影南方新干線，除了聯(lián)合院線和新影聯(lián)是老的國有院線之外，其它都是社會資本重新組合之后，通過院線制改革之后所產生的，且在很短時間內獲得成功。

　　這就說明，中國的電影市場正處于一個剛剛起步階段，面臨的機會很多。以前傳統(tǒng)電影發(fā)展的模式包括資本模式都太單一，所以到現(xiàn)在為止，去年中國電影全年的票房才102億，還不如一家中型房地產企業(yè)全年的營業(yè)額，所以中國電影發(fā)展的空間非常大，現(xiàn)在中國電影發(fā)展空間當中缺少的部分很多，其中一個核心點在于終端，電影票房還是靠電影院這個終端來實現(xiàn)。

　　預計到今年年底，全國的銀幕大概有7000-8000塊，2009年才3000多4000塊，兩年間翻了一倍�，F(xiàn)在許多國產影片破億已經(jīng)不稀奇了，雖然這不代表中國電影的創(chuàng)作產生了翻天覆地的變化，因為在創(chuàng)作層面上還有很長的一段路要走，但是終端多了，形成的市場環(huán)境給電影的創(chuàng)作創(chuàng)造了一個非常好的平臺。終端的增加能為好的作品提供很好的市場發(fā)展機會。

　　影院如果按照生存方式來分代的話，影院最早就是一個文化設施，類似于體育場、藝術館、圖書館之類的，這是第一代影院。第二代影院無非就是從單廳發(fā)展到多廳，但還是文化設施。但到了第三代，影院真正發(fā)生了變化，成為了商業(yè)的一種業(yè)態(tài)，變成商業(yè)主力店。我們國家整個城市化發(fā)展過程中最先發(fā)展的就是商業(yè)，商業(yè)項目現(xiàn)在也看中電影能帶來大量的人流這一價值，開始從單一的、傳統(tǒng)的商業(yè)項目走向時尚商業(yè)、娛樂商業(yè)。