從下面這個例子，或許可以更加直觀地看出，為什么萬達(dá)在地方政府眼里如此受歡迎。幾年前，廣州白云機場搬遷，廣州市政府主動找到王健林，邀請他去機場舊址開店，當(dāng)時周邊土地價格大約是7000塊一平米，政府給萬達(dá)的價格是4000塊。去年，萬達(dá)廣場在白云機場的店開業(yè)了，政府在開業(yè)當(dāng)天拍地，一下子出了3個地王，樓面價高達(dá)2.1萬。

　　“我想到了萬達(dá)開業(yè)肯定會給周邊土地帶來溢價，沒想到的是溢價這么多。本來估計最多也就1萬5，真是超出我的想象。”王健林感嘆道。

　　現(xiàn)在的萬達(dá)跟當(dāng)年的沃爾瑪一樣，有足夠的資格“牛氣”一把了：“現(xiàn)在有50個項目在排隊等著，我怎么可能去接受一個還要標(biāo)的的項目呢？我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。”

　　逼出來的產(chǎn)業(yè)鏈

　　即使限制在一年20家店，這樣的擴張速度，也有很多合作者跟不上。王健林不想受制于人，有些事情就不得不自己來，比如萬達(dá)影院和萬千百貨。

　　2004年，萬達(dá)曾試圖引進(jìn)時代華納，做電影院，但受制于政策，這起合作最終沒能成功。王健林還找過上廣電，結(jié)果已經(jīng)簽了協(xié)議，由于種種原因，沒能合作。“我就不信，弄個電影院難道比造原子彈、衛(wèi)星復(fù)雜嗎？”找不到合作伙伴的王健林?jǐn)]起袖子，索性自己干。

　　5年后，萬達(dá)影院成了亞洲第一院線(票房份額)，并且已經(jīng)正式申報上市。“沒想到一不小心弄出個大產(chǎn)業(yè)出來了，按照我們院線這個速度，明年底之前盈利水平就能達(dá)到全球行業(yè)第一了，規(guī)�？梢宰龅饺�球前五，”王健林的口氣一如既往地牛氣：“要說影院，中國現(xiàn)在找不到第二個能做的人。”

　　萬千百貨的誕生也是被逼出來的。寧波鄞州萬達(dá)廣場招商的時候，王健林找了三四十家百貨公司，誰都不愿意去。最后還是在當(dāng)?shù)卣�府的協(xié)調(diào)下，銀泰百貨才勉強答應(yīng)了，但提出前三年免租。“當(dāng)時真是把我氣死了。但我一想，為了整個項目的安全，行吧。我就和他(銀泰百貨董事長沈國軍)簽了3年免租協(xié)議。”

　　等到建哈爾濱香坊萬達(dá)廣場的時候，連銀泰百貨也不愿意來，就算免3年、5年租金都不行。“你說這咋整？后來我也是想著，還能憋死人嗎？咱自己干。”2007年5月，萬千百貨成立。目前已開業(yè)26家店，計劃到2012年開業(yè)60家，年銷售額超過100億元，成為中國一流的連鎖百貨企業(yè)。

　　不過，王健林也并不是所有的行業(yè)都想涉足。“對于要進(jìn)入的行業(yè)，我有三個判斷標(biāo)準(zhǔn)：能做大、能賺錢、要長壽。”

　　有人把萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸形容為“被動式成熟”，但不可否認(rèn)，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸為萬達(dá)帶來了許多過去沒有認(rèn)識到或是沒有看到的新的利潤增長點。

　　清華大學(xué)國際商業(yè)地產(chǎn)運營商辦公室首席專家朱凌波認(rèn)為，國內(nèi)主流的商業(yè)地產(chǎn)模式有兩種：一種是不斷縮短產(chǎn)業(yè)半徑做減法，比如SOHO中國；一種是不斷加長產(chǎn)業(yè)半徑做加法，比如萬達(dá)，“從目前的情況來看，萬達(dá)的加法，能夠更早、更容易地進(jìn)入良性循環(huán)。”

　　有商業(yè)資源，“想招誰來誰就來”；不愁拿地，各地政府排隊上門，用最優(yōu)惠的條件邀請萬達(dá)；也不缺錢，靠銷售物業(yè)的收入，基本上就能把整個項目的投資回收個七七八八了；剩有余力，王健林還搞出“副業(yè)”的花樣來，難道萬達(dá)就沒有擴張的瓶頸嗎？

　　“萬達(dá)現(xiàn)在面臨的最大風(fēng)險，在于對企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的把控，要經(jīng)得住誘惑。”在大好形勢下，王健林倒是頭腦清醒得很。“在外人看來，一年開20家店已經(jīng)很了不起了，其實如果我愿意，一年開40家也是有可能的，有錢、有地。但我給發(fā)展部門下了個規(guī)定，3年之內(nèi)，每年開店不準(zhǔn)超過20家。”