萬科、萬達、金帝、合生、保利……一個又一個明星企業(yè)登場。而在無限風光的背后，中國房地產(chǎn)全行業(yè)也背上了暴利、導致全社會產(chǎn)業(yè)結構失衡的惡名。

　　從2010年4月的“國十條”，到2011年初的“新國八條”，過去的一年里，中國的房地產(chǎn)業(yè)遭遇了前所未有的嚴厲調控。正當中國房地產(chǎn)走到了轉型難、疑無路的關口，王健林和他掌管的萬達為我們展示了另一種生存路徑。

　　身為亞洲最大的不動產(chǎn)商，萬達集團董事長王健林在接受《英才》記者專訪時表示：“一定要認識到這輪調控絕不是暫時的，住宅‘建了就賣’的模式已經(jīng)走到頭了。”

　　擁有全中國最多的購物中心，第一個提出商業(yè)地產(chǎn)、訂單地產(chǎn)、城市綜合體的概念的王健林，不否認本輪調控對于萬達這樣的地產(chǎn)企業(yè)短期來說是一個利好，“我們明顯地感覺到現(xiàn)在資金更多地進入到商業(yè)地產(chǎn)。”

　　然而，總伴有危機感的王健林認為這是暫時現(xiàn)象，如果人們對房地產(chǎn)行業(yè)的整體預期改變了，對商業(yè)地產(chǎn)的購買也會審慎的。就在接受《英才》記者專訪的兩周前，王健林在萬達內部召開了一個分析會，做了三個市場模型。第一個模型，房地產(chǎn)市場維持去年5.7萬億銷售額的規(guī)模、不增長，這是最理想的一種；第二個模型，市場總量跌至4.5萬億，這也還算在正常范圍內；第三個模型，總量掉到3萬億以下，“這就接近崩盤了”。

　　對未來幾年中國房地產(chǎn)市場可能出現(xiàn)的系統(tǒng)風險，王健林的判斷并不樂觀：“據(jù)我的分析，中國的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風險一定會在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統(tǒng)性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。”

　　受行業(yè)政策的影響，很多曾號稱“絕不涉足商業(yè)地產(chǎn)”的房地產(chǎn)企業(yè)，紛紛改變態(tài)度。四大住宅地產(chǎn)巨頭中，三個明確表態(tài)。萬科宣布，未來持有型物業(yè)將占其20%的開發(fā)比例；金地則將在今年的土地投入計劃中，有20%的資金會投向商業(yè)項目；保利計劃到2012年，商業(yè)地產(chǎn)方面的投資將占到其總投資額的30%。

　　而一些原先就有商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務的公司，更是加快了擴張步伐。中糧集團要在未來5-10年內布局20個大悅城(目前，這一數(shù)字僅為4個)；華潤置地在收購深國投商業(yè)置業(yè)后，又與花旗集團合作，推出兩只房地產(chǎn)基金，希望募集5億美元，用于投資籌建大型購物中心項目。

　　此前，王健林曾說過，他“唯二”防備的競爭對手是兩家大央企：華潤和中糧。不過，現(xiàn)在他似乎也并不真的把他們放在心上了：“商業(yè)地產(chǎn)是一個長期性行業(yè)，我不太看好國有企業(yè)。說實話，對萬達真正形成競爭態(tài)勢的，目前我還沒有看到一個。”

　　一家二線城市起家的地產(chǎn)商，是如何靠一磚一瓦構建起商業(yè)帝國？當?shù)禺a(chǎn)商們打破了頭爭奪地塊的同時，為何萬達卻能讓大把的市政府為爭取萬達廣場落戶而放下身段？在地產(chǎn)業(yè)大變局下，所謂的“萬達模式”是否又具有可復制性與持久的生命力？