峰回路轉(zhuǎn)之際，美團選擇放慢速度和斷尾求生，來緩解焦慮。
先說重要性極高，但虧損也巨多的社區(qū)團購業(yè)務(wù)，4月21日，美團優(yōu)選發(fā)布公告，關(guān)閉部分地區(qū)站點，據(jù)媒體統(tǒng)計，此次撤退的地區(qū)為西北四省，原因是運營成本太高。
與此同時，在江浙滬等經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)，美團的社區(qū)生鮮業(yè)務(wù)還在不停招人，簡單來說就是淘汰落后地區(qū)站點，發(fā)力優(yōu)勢地區(qū)。
美團優(yōu)選大撤退，下了一步好棋！
再說此次推出直播助手APP，并不是美團沒有意識到直播電商的前景，相反，美團應(yīng)該是注意到直播電商的殘酷競爭和自身電商業(yè)務(wù)的不足，而主動選擇了適合自身的路線。
那就是抓住直播的本質(zhì)屬性，把直播當作純工具來使用。對于別的平臺來說，直播電商意味著引流，意味著迅速轉(zhuǎn)化、變現(xiàn)。而對于美團來說，直播的目的是留存。
據(jù)此前媒體報道，美團直播助手的推出，更多是為了滿足商家在疫情期間的需求，“堂食客戶少了，很多人選擇點外賣等等，因此，商家迫切希望能在多個平臺把核心客戶維護起來，避免流失。”
直播只是一個渠道，對于美團來說，這個渠道不是為了引流，而是為了更好的溝通和即時可得的信息。那流量怎么辦呢？
相比于其他電商平臺的流量饑渴癥，美團還沒遇上流量危機，財報顯示，2021年平臺的交易用戶數(shù)達到6.9億，同比增長35.2%，相比2020年增加了1.8億交易用戶。
并且對于流量這回事兒，美團決定把專業(yè)的事情交給專業(yè)的“人”來做。
比如最近推出的美團極速版APP，箭頭直指低線用戶流量；去年底，美團還與和快手展開合作，這項戰(zhàn)略便是希望通過快手的流量優(yōu)勢為美團引流。
未來，美團直播會不會走向中心化直播電商的路線，直面抖音、淘寶等競爭對手呢？我們還不知道。
但在面臨巨大營收壓力的背景下，美團沒有被焦慮癥影響，反而不失理智，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
不得不承認，王興太通透了！
3
慢即是快，巨頭押注長期主義
“欲速則不達。”
這句成語在近幾年的電商市場中不斷應(yīng)驗。
二手車電商大戰(zhàn)、社區(qū)團購大戰(zhàn)、短視頻直播大戰(zhàn)等等，這些業(yè)務(wù)都是追求速度，追求規(guī)模的典范。
但是眾多社區(qū)團購平臺的撤退、除抖音快手視頻號之外的短視頻玩家銷聲匿跡、二手車電商的集體虧損等等案例，都讓我們意識到，單純追求速度、追求規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)打法，已經(jīng)失效了。
“少即是多，慢即是快。”這種辯證性的長期主義路線，漸漸成為新時代的電商節(jié)奏。
除了美團轉(zhuǎn)向長期主義路線之外，各大巨頭們，都開始有意識的收縮新業(yè)務(wù)的擴張速度，加固主營業(yè)務(wù)的“大壩”寬度。
比如，京東物流的多起收購案；阿里助推“三淘一體”；拼多多專注于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域等等，大家不再追求最早、最大、最全，集中一切力量做到細分領(lǐng)域的第一，成了集體的目標。
原因很簡單，因為時代變了，高增長已經(jīng)消失，與其盲目擴張，不如聚焦一點。
2021年3月17日，拼多多創(chuàng)始人黃崢發(fā)公開信，宣布辭任董事長，在信中他這樣寫道，“行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，讓我意識到，這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導向的競爭，是有其不可避免的問題的。”
一年后，各大平臺都意識到了這個“不可避免的問題”，黃崢退位后，打算在更底層、根本的問題上采取行動，去核心科技和基礎(chǔ)理論上找答案。
而在“答案”來臨之前，慢一點，專注一點，成了最穩(wěn)妥的解法。
來源：電商頭條 文/老電
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