行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化，讓我意識(shí)到，這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)，是有其不可避免的問(wèn)題的。 ——黃崢
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加碼電商之后，美團(tuán)沖向直播間
這年頭還有哪家互聯(lián)網(wǎng)大廠沒(méi)有直播業(yè)務(wù)？直播早成了互聯(lián)網(wǎng)大廠標(biāo)配。
就連老媽的手機(jī)里都塞著不下五個(gè)帶直播功能的APP。
不出所料，在加碼電商之后，美團(tuán)也殺入直播領(lǐng)域。真正讓人疑惑的是，美團(tuán)是不是來(lái)得有點(diǎn)晚？
近日，美團(tuán)上線了一款名為“美團(tuán)直播助手”的APP，據(jù)悉，這是美團(tuán)官方為商家和達(dá)人提供的免費(fèi)直播工具，目前這款產(chǎn)品主要服務(wù)于美團(tuán)各業(yè)務(wù)商家，普通消費(fèi)者還不能使用。
可以說(shuō)，在美團(tuán)，你不僅可以當(dāng)騎手，還能轉(zhuǎn)型當(dāng)主播！
經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單體驗(yàn)之后發(fā)現(xiàn)，這款產(chǎn)品的帶貨品類十分豐富，從外賣酒旅、到電商團(tuán)購(gòu)，幾乎覆蓋了美團(tuán)現(xiàn)有的所有業(yè)務(wù)形態(tài)，可以幫助商家實(shí)現(xiàn)輕松賣貨。
基于此，很多人認(rèn)為，這款A(yù)PP標(biāo)志著美團(tuán)正式踏入直播電商領(lǐng)域，將要和阿里、抖音、快手等直播界大佬掰一掰手腕。
但其實(shí)，這款直播助手其實(shí)是幫助商家簡(jiǎn)化流程，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)開(kāi)播，是一個(gè)純工具型APP。
而且美團(tuán)的直播業(yè)務(wù)早已有之，并不是最近才開(kāi)始的。
早在兩年前，美團(tuán)就舉辦過(guò)一場(chǎng)名為“一千零一夜”的旅行直播專場(chǎng)，在第三期直播活動(dòng)中，美團(tuán)共吸引了570萬(wàn)人圍觀，在第五期活動(dòng)中，美團(tuán)更是拿下1200萬(wàn)元GMV的好成績(jī)。
2020年11月，美團(tuán)還在微信平臺(tái)順勢(shì)推出了直播小程序“美團(tuán)Mlive直播”，主要以商家自播為主，商品也大多來(lái)自于“美團(tuán)團(tuán)購(gòu)”。
再加上此次推出的“美團(tuán)直播助手”APP，可以說(shuō)，美團(tuán)在直播領(lǐng)域的布局一點(diǎn)也不少。但是從結(jié)果來(lái)看，直播的效果一直不溫不火。
以小程序“美團(tuán)Mlive直播”為例，定位在深圳，置頂?shù)纳碳抑辈ビ^看人數(shù)只有不到四百人，小黃車中帶貨的產(chǎn)品銷量也沒(méi)有達(dá)到三位數(shù)。
可以說(shuō)此次推出直播助手APP，雖然擴(kuò)大了直播的產(chǎn)品品類，但是其純直播工具平臺(tái)的產(chǎn)品定位，注定了很難幫助美團(tuán)引來(lái)巨大的流量。
而這，就是美團(tuán)直播不溫不火的關(guān)鍵所在，相比其他平臺(tái)，美團(tuán)直播顯得有點(diǎn)佛系。
因?yàn)?strong>在美團(tuán)主APP中缺乏一個(gè)中心化的直播平臺(tái)，現(xiàn)有的直播業(yè)態(tài)是分散性的商家自播，并且主要目的也并不是引流，而用來(lái)宣傳、交流和溝通。
這就導(dǎo)致很多人不知道美團(tuán)的直播業(yè)務(wù)，并且這種模式和傳統(tǒng)的直播電商完全不同，可以說(shuō)，美團(tuán)對(duì)待直播的態(tài)度，是把直播當(dāng)做商家運(yùn)營(yíng)工具來(lái)使用，而不是“流量制造機(jī)”。
在美團(tuán)默默耕耘的背后，直播電商極為火熱，據(jù)此前媒體報(bào)道，2021年抖音直播電商寬口徑GMV達(dá)到10000億；快手電商GMV也達(dá)到6800億元，同比增長(zhǎng)接近80%。
面對(duì)這樣的增長(zhǎng)速度，很難有巨頭不心動(dòng)。而略顯佛系的美團(tuán)，“只取一瓢飲”。
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王興，破解美團(tuán)焦慮癥
“永遠(yuǎn)別在餓著肚子時(shí)逛超市！”
因?yàn)樯眢w的現(xiàn)狀會(huì)影響你的判斷，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，在面臨“挨餓”的極端情況時(shí)，做決定更要小心。
美團(tuán)，可以說(shuō)是深諳這個(gè)道理！
今年三月底，美團(tuán)發(fā)布2021年財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，2021年美團(tuán)凈虧損156億元。其中，Q4配送服務(wù)的成本就達(dá)到183億元，卻只換來(lái)143億的營(yíng)收，王興自己都承認(rèn)外賣配送“每單虧一元人民幣”。
主營(yíng)的外賣配送業(yè)務(wù)都出現(xiàn)虧損，布局兩年的新業(yè)務(wù)，更是慘不忍睹，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021年，以社區(qū)團(tuán)購(gòu)為主的新業(yè)務(wù)在去年巨虧384億元,同比擴(kuò)大252%。
新業(yè)務(wù)還沒(méi)崛起，老業(yè)務(wù)也沒(méi)守住，美團(tuán)的焦慮癥即將爆發(fā)。
在這樣的艱難情況下，如何冷靜客觀地布局未來(lái)，對(duì)美團(tuán)、對(duì)王興來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。
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