01
美團(tuán)優(yōu)選撤出西北四省
生鮮電商從誕生之初就給賽道內(nèi)的玩家設(shè)下了生死局，直至今日無(wú)人能解。隨著小玩家接連撤退，巨頭陷入膠著戰(zhàn)。
但現(xiàn)在，身為社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式下三巨頭之一的美團(tuán)優(yōu)選也撐不住了。
據(jù)界面新聞報(bào)道，近日，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)成本過高，美團(tuán)優(yōu)選的業(yè)務(wù)范圍開始縮減。美團(tuán)優(yōu)選撤出西北四省，包括甘肅、青海、寧夏、新疆，保留西安大本營(yíng)。除了西北四省，其他地區(qū)也將小幅度調(diào)整。
留心生鮮電商的朋友應(yīng)該會(huì)覺得這個(gè)消息很熟悉，去年9月，橙心優(yōu)選也被曝出裁撤部分地區(qū)業(yè)務(wù)的消息。
只不過，橙心優(yōu)選的范圍更廣，從9大區(qū)31省縮減至3大區(qū)9省。直至今年3月，橙心優(yōu)選全線關(guān)停。
時(shí)間線拉長(zhǎng)，把目光放到現(xiàn)在，美團(tuán)優(yōu)選也開始縮減自己的戰(zhàn)區(qū)。
與橙心優(yōu)選不同的是，美團(tuán)優(yōu)選雖然也舉步維艱，但是此舉更傾向于戰(zhàn)略性自救。通過砍掉經(jīng)營(yíng)難度較大的地區(qū)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
畢竟，對(duì)現(xiàn)在的美團(tuán)來說，扭虧為盈才是第一要?jiǎng)?wù)。相反，如果繼續(xù)無(wú)腦擴(kuò)張，可能會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來意想不到的災(zāi)難。
今年2月，美團(tuán)優(yōu)選就傳出了裁員的消息，包括代理團(tuán)隊(duì)和直營(yíng)部門都有人員優(yōu)化。美團(tuán)一改往日在人力成本的投入上不設(shè)上限的做法，開始降本增效。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域是美團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)押注的重寶，但事實(shí)證明這個(gè)賽道并不好做。這個(gè)殘酷的競(jìng)技場(chǎng)上，已經(jīng)折戟了多員大將。
美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜、淘菜菜作為賽道前三的引路者，也沒有吃到多少紅利。
美團(tuán)買菜、多多買菜、淘菜菜三家平臺(tái)2021年均沒有達(dá)到預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。好學(xué)生尚且如此，更何況下面更加勢(shì)單力薄的普通玩家。
這也說明，美團(tuán)優(yōu)選的問題不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善造成的，更多的原因在于整個(gè)生鮮電商行業(yè)的模式?jīng)]有跑通。
事實(shí)上，美團(tuán)優(yōu)選撤出西北四省的根本原因是西北地區(qū)地廣人疏，交通條件也相對(duì)落后。社區(qū)團(tuán)購(gòu)想要在這塊區(qū)域順利展開，需要付出更加高昂的冷鏈物流運(yùn)輸成本。
因此，失去西北四省對(duì)于美團(tuán)優(yōu)選來說更多的是減負(fù)，可以輕裝上陣，更加靈活積極地面對(duì)以后的挑戰(zhàn)。
但是其暴露出的供應(yīng)鏈短板，是整個(gè)行業(yè)需要共同解決的問題。
生鮮電商的前半程充滿荊棘，這個(gè)賽段的選手只能拼盡全力自保，以求可以走過這段難走的路，到達(dá)后半程的寬敞大道。
02
美團(tuán)優(yōu)選，不能后退
美團(tuán)優(yōu)選是近兩年美團(tuán)最重視、投入最大的業(yè)務(wù)之一。
為了給新業(yè)務(wù)輸血，美團(tuán)不惜把自己墜入了虧損的深淵。
3月25日，美團(tuán)公布了2021年的全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)2021全年?duì)I收同比增長(zhǎng)56%，但是調(diào)整后凈虧損156億元，虧損主要來源于新業(yè)務(wù)美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)閃購(gòu)和美團(tuán)買菜。
新業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)虧損由2020年的109億元擴(kuò)大至384億元，同比擴(kuò)大253.7%。
燒掉整整384億元的利潤(rùn)，美團(tuán)當(dāng)然不可能僅僅是為了展現(xiàn)企業(yè)的雄厚的資金實(shí)力和氣魄，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面有著更加深刻的考慮。
隨著市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的逐漸變化，外賣業(yè)務(wù)雖然已然是美團(tuán)的吸金利器，但同時(shí)美團(tuán)也逐漸認(rèn)識(shí)到外賣業(yè)務(wù)的局限。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，美團(tuán)外賣已經(jīng)接近增長(zhǎng)天花板，恐后繼增長(zhǎng)乏力。
在“科技+零售”總戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，美團(tuán)重倉(cāng)社區(qū)電商和即時(shí)零售�？梢哉f，美團(tuán)優(yōu)選的戰(zhàn)略意義要大于盈利意義。
但商業(yè)不是做慈善，企業(yè)不可能冒著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)去填一個(gè)無(wú)底洞。天下熙熙攘攘，皆為禮來禮往。美團(tuán)優(yōu)選必須盡快培養(yǎng)出自我造血能力，形成自己的護(hù)城河。
當(dāng)然，這不是說美團(tuán)優(yōu)選只能吸血，其為母公司貢獻(xiàn)的方式更加迂回，沒有直接體現(xiàn)在盈利上，而是體現(xiàn)在美團(tuán)交易用戶數(shù)的增長(zhǎng)上。
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