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分歧
關(guān)于心選定位的不同認(rèn)知在阿里內(nèi)部歸結(jié)為一個(gè)問(wèn)題：淘寶心選應(yīng)該為阿里自己服務(wù)？還是要成為一個(gè)能夠服務(wù)廣大零售商、連接上下游產(chǎn)能的自有品牌供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)？
從最后的結(jié)局來(lái)看，阿里高層顯然傾向于前者，淘寶心選最終蛻化成為天貓超市自己的自有品牌“喵滿分”。在2020年，淘寶心選由淘寶天貓事業(yè)群劃分到同城零售事業(yè)群之后，外界就很少再聽到關(guān)于淘寶心選的聲音了。不過(guò)，這種分歧并沒(méi)有公開顯露。
阿里高層為什么沒(méi)有計(jì)劃將淘寶心選發(fā)展為自有品牌供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)？我們不得而知，但可以確定的是，這種路線將影響到阿里現(xiàn)有業(yè)務(wù)和盈利模式。
這是因?yàn)椋詫毿倪x關(guān)于打造一站式供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)想，主要會(huì)威脅到傳統(tǒng)品牌商的蛋糕，因?yàn)樗鼫p少了零售商到工廠之間的中間環(huán)節(jié)，降低了中小零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的難度，這將會(huì)給傳統(tǒng)的品牌商及其分銷系統(tǒng)將帶來(lái)巨大的撼動(dòng)。
阿里巴巴作為一個(gè)平臺(tái)市場(chǎng)型互聯(lián)網(wǎng)公司，其主要的利潤(rùn)來(lái)源就是這些品牌商通過(guò)淘寶體系支付的流量費(fèi)用和廣告費(fèi)。因此，淘寶心選面臨這樣一個(gè)尷尬境地：如果它做不大，它對(duì)于阿里這樣一個(gè)巨無(wú)霸來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大意義；而一旦它做大了，勢(shì)必影響到阿里現(xiàn)有的品牌商生態(tài)體系。因此當(dāng)時(shí)就有媒體和業(yè)內(nèi)人士提出阿里推出淘寶心選是“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員”。
伴隨著淘寶心選轉(zhuǎn)型為“喵滿分”，對(duì)阿里而言，也許失去了一次推動(dòng)流通產(chǎn)業(yè)自有品牌化的機(jī)會(huì)；對(duì)淘寶心選而言，是一種“降級(jí)”，從一個(gè)服務(wù)零售行業(yè)的自有品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)的宏大敘事，變成了徹頭徹尾的阿里旗下的自有品牌。
頗有意思的是，盡管阿里高層最終決定將淘寶心選劃歸為天貓超市旗下，但從淘寶心選最初的設(shè)想來(lái)看，倒也契合了阿里巴巴的使命：讓天下沒(méi)有難做的自有品牌。
來(lái)源：第三只眼看零售 文/趙向陽(yáng) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 淘寶 |
