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此外，2020年風(fēng)風(fēng)火火的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)態(tài)，伴隨著美團(tuán)優(yōu)選、拼多多甚至滴滴的加入戰(zhàn)局，在2021年也開(kāi)始初顯撤退跡象。2021年7月7日，曾經(jīng)估值60億，行業(yè)排名前列的同程生活破產(chǎn)。第一張多米諾骨牌轟然倒地，宣布火熱一時(shí)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)泡沫破裂。7月28日，社區(qū)團(tuán)購(gòu)老玩家食享會(huì)，撤離社區(qū)團(tuán)購(gòu)。創(chuàng)始人退出、高管離職、十余家子公司已注銷(xiāo)，武漢總部已人去樓空。
至此，社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)大洗牌似乎已成業(yè)內(nèi)共識(shí)。如果說(shuō)沒(méi)有背景和資本加持的創(chuàng)業(yè)公司淪為炮灰并不意外，但在8月22日，背靠阿里巴巴、DST等多家最頭部機(jī)構(gòu)，融了7輪的十薈團(tuán)也宣布關(guān)閉部分市場(chǎng)開(kāi)始裁員。當(dāng)然，最先倒下的同程生活從2018年底至今也進(jìn)行了8次融資，多家知名投資機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)基金加持。
宅經(jīng)濟(jì)是偽命題嗎？消費(fèi)投資還要回歸到本質(zhì)上去
于是，便有一個(gè)問(wèn)題，宅經(jīng)濟(jì)是偽命題嗎？
當(dāng)投中網(wǎng)把這一命題拋給多位投資人，得到的答案近乎一致。“我們極少把單獨(dú)的‘宅’經(jīng)濟(jì)作為看待項(xiàng)目時(shí)的初始起點(diǎn)”。盡管他們都承認(rèn)，消費(fèi)者的偏好形態(tài)正在發(fā)生動(dòng)態(tài)變化。甚而有創(chuàng)業(yè)者表示，要圍繞著年輕人的需求去進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，能夠觀測(cè)到的兩個(gè)趨勢(shì)是，這屆年輕人，越來(lái)越“摳”，越來(lái)越“懶”正在成為新的趨勢(shì)。
對(duì)于這種說(shuō)法，馬駿直言“我并不喜歡‘摳’和‘懶’這兩個(gè)字，我更愿意把‘懶’理解為‘宅’，而宅的背后，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)越來(lái)越好。同時(shí)，家庭居住環(huán)境越來(lái)越好，越來(lái)越便利，‘宅’經(jīng)濟(jì)便迎來(lái)了更好的發(fā)展機(jī)遇。而‘摳’的背后，則是消費(fèi)者越來(lái)越聰明，底層需求是消費(fèi)者更愿意做‘smart shopper’，以及在消費(fèi)體驗(yàn)中，能夠讓他們感受到‘占到便宜’的快樂(lè)。”馬駿認(rèn)為，這些需求是消費(fèi)者底層的需求，和疫情關(guān)系并不大。
關(guān)于一線城市的消費(fèi)者觀測(cè)到的火鍋食材超市的部分撤退，馬駿則表示，“這個(gè)商業(yè)模式最大的價(jià)值亮點(diǎn)并不是給一二線城市消費(fèi)者準(zhǔn)備的，因?yàn)橐欢�城市的線下餐飲及零售服務(wù)和到家服務(wù)的體驗(yàn)已經(jīng)非常好了。如果你站到三四線甚至更低線的縣城，會(huì)更清晰發(fā)現(xiàn)這種商業(yè)模式的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。吃火鍋是中國(guó)餐飲的傳統(tǒng)，在家吃又是最經(jīng)濟(jì)劃算的方式，還往往有居家歡聚分享的場(chǎng)景體驗(yàn)。在低線城市，火鍋食材采購(gòu)?fù)羌䦶?fù)雜的事情，需要跑多個(gè)超市甚至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)才能把食材湊齊，開(kāi)在社區(qū)門(mén)口的火鍋食材超市恰恰能夠一站式解決這個(gè)問(wèn)題。這種業(yè)態(tài)的下沉性足夠好，能夠在三四五線城市乃至一些縣城建立起一張冷鏈和生鮮的物流網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)低線城市的消費(fèi)升級(jí)。”
之于社區(qū)團(tuán)購(gòu)的撤退，投資人的理解則是這是競(jìng)爭(zhēng)拉鋸戰(zhàn)后走向常態(tài)化。“社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道全面進(jìn)入‘巨頭’時(shí)代后，拼價(jià)格、拼團(tuán)長(zhǎng)返傭成了常態(tài)，短期內(nèi)誰(shuí)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)正向收益，而用戶端的服務(wù)創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新陷入停滯，整個(gè)行業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。”曾經(jīng)19年就曾投資這個(gè)行業(yè)的一位投資人對(duì)投中網(wǎng)說(shuō)。
破解疫情是否催生“宅經(jīng)濟(jì)”，而“宅經(jīng)濟(jì)”是否又是“偽命題”這一謎題。投資人們最終的答案還是“要回歸到消費(fèi)本質(zhì)上去”。
以健身鏡品牌Fiture本身為例，馬駿表示，2020年9月Fiture還沒(méi)量產(chǎn)，他和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聊完之后，立刻與凱輝團(tuán)隊(duì)去了趟Fiture的生產(chǎn)線，之后便決定進(jìn)行投資。“當(dāng)你決定是否要投資一家企業(yè)的時(shí)候，考慮的還是是否與你的投資理念相契合。如果把時(shí)間軸拉長(zhǎng)，去做陪伴10年的準(zhǔn)備，很多問(wèn)題就變得簡(jiǎn)單明晰起來(lái)。科技驅(qū)動(dòng)消費(fèi)體驗(yàn)是我們凱輝在消費(fèi)行業(yè)投資的重要主題，同時(shí)我們希望堅(jiān)定地在中國(guó)投資一批滿足消費(fèi)者‘更美更健康’訴求的創(chuàng)新公司。Fiture我們看到的不止是一面鏡子，而是用內(nèi)容和AI賦能，以鏡子為媒介，未來(lái)可能有多種延展。創(chuàng)始人對(duì)商業(yè)的認(rèn)知和執(zhí)行力又極好，這才是我們快速?zèng)Q定進(jìn)行投資的原因。”
當(dāng)然，對(duì)于眼下的消費(fèi)領(lǐng)域投資熱潮，馬駿也直言，不斷會(huì)有LP問(wèn)他市場(chǎng)是否理性這一問(wèn)題。對(duì)此馬駿分析稱(chēng)，“本質(zhì)上，大量美元資金供給很充足，但有亮點(diǎn)的行業(yè)和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有那么多。”
來(lái)源：投中網(wǎng) 文/馮穎星 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 社區(qū)團(tuán)購(gòu) |
