有需求的地方，就有資本爭相涌入。
想吃火鍋，不想出門，又想追求性價比，怎么辦？社區(qū)門口火鍋食材超市，一站式解決需求。
想健身，又社恐，不愿出門，怎么辦？一面鏡子，足不出戶，便有專業(yè)教練指導(dǎo)。
想在家做飯，又沒有空去菜市場挑挑揀揀，又想追求性價比，怎么辦？社區(qū)團購已然深入千家萬戶。
……
近兩年來，年輕人們一直被教育一個觀念，不要“既要、又要、還要”，“懂取舍才是大智慧”，但在無限討好消費者的消費領(lǐng)域，年輕人門“貪心”的欲望正在不斷被滿足。
于是，便有躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者說，“只要能圍繞著年輕人越來越‘摳’、越來越‘懶’，讓消費者‘宅’在家里來挖掘消費需求，便能捉到大商機。”
資本的境況似乎也在佐證這一點。諸如，動輒賣3800元-7800元的健身鏡，一次又一次獲得資本大額注資，股東陣容堪稱豪華。騰訊、紅杉中國、凱輝基金、金沙江創(chuàng)投、黑蟻資本……你能看到的關(guān)注消費領(lǐng)域幾乎最頂尖的投資機構(gòu)悉數(shù)入局。
再比如，近兩年出現(xiàn)的新的“便利店”業(yè)態(tài)火鍋食材超市，居然已經(jīng)出現(xiàn)了幾十家品牌。還有媒體去做了火鍋食材超市的十大排名。位于行業(yè)頭部的品牌，一年能拿3輪融資，創(chuàng)立一年多，已經(jīng)融到D+輪。
這些新的業(yè)態(tài)還有一個新名詞，“宅經(jīng)濟”。如果真要為這種消費業(yè)態(tài)溯源，幾乎無一例外都可以上溯到疫情對這些新業(yè)態(tài)的促進作用。它們的共同之處還在于，不管是價格還是需求，消費者褒貶不一。
疫情形態(tài)逐漸轉(zhuǎn)好，消費者的生活也漸漸回歸常態(tài)化，這些所謂伴隨著疫情產(chǎn)生的經(jīng)濟形態(tài)，是否會被“證偽”？便是我們今天要討論的話題。
“宅經(jīng)濟”到底是啥？
探討宅經(jīng)濟，我們首先來看一個問題，“宅經(jīng)濟”到底是啥？這種業(yè)態(tài)還有另一種說法，“居家經(jīng)濟”。最早，這個名詞的產(chǎn)生可以追溯到2009年，這一年的金融危機雖然給全球經(jīng)濟造成重創(chuàng)，卻也催生了網(wǎng)購市場的火爆，而“宅經(jīng)濟”也成了當年最時髦的網(wǎng)絡(luò)詞匯之一。
現(xiàn)在，這個名詞又有了新的解讀，在百度百科和多篇經(jīng)濟學(xué)論文中，對其明確的定義是，相關(guān)部門為了防控疫情，采取的延長假期、延遲開學(xué)開工、居家隔離等措施，從而引發(fā)的在線教育、遠程辦公、在線理財、在線醫(yī)療、到家服務(wù)等新興應(yīng)對模式。雖然業(yè)態(tài)比早前的定義有了極大的延展，但與2009年“宅經(jīng)濟”本質(zhì)依然突出了互聯(lián)網(wǎng)改造下的生產(chǎn)生活方式更為“便捷”。
于是，在這一年多來，幾乎所有圍繞著“便捷”產(chǎn)生的業(yè)態(tài)，都實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。無數(shù)小學(xué)生在網(wǎng)上喊話，“如何把釘釘搞崩”；網(wǎng)上問診平臺短時間內(nèi)下載量翻了10倍；即便是距離稍遠的社區(qū)團購業(yè)態(tài)，也在這一年迅速分化，美團、拼多多加入戰(zhàn)局正面相抗，滴滴也開始進來攪局，“大廠”的進入，使得原本就稍顯擁擠的賽道更加硝煙四起；文首所提及的火鍋食材超市，也是從2020年開始，乍然涌現(xiàn)。
“疫情”只是這種趨勢的表面形態(tài)。作為創(chuàng)業(yè)鏈條里最頂端的資本，考慮的事情往往要比消費者更周全。
“許多重大的社會性事件都會影響到群體的心理，經(jīng)過時間的沉淀再傳導(dǎo)到消費觀念的轉(zhuǎn)變”，談及當前“宅經(jīng)濟”的爆發(fā)，凱輝基金合伙人馬駿對投中網(wǎng)分析稱。凱輝在消費領(lǐng)域深耕15年，并具備豐富的全球產(chǎn)業(yè)資源，而馬駿本人也是消費投資領(lǐng)域13年的老兵。馬駿舉了一個例子，在2008年汶川地震后，四川的消費者更愿意花錢了。”
言外之意，表面的不可抗力重大事件之下，是新的消費需求的激活。雖然還是原有的消費人群，但你永遠不知道你消費形態(tài)的邊界在哪。創(chuàng)投圈要做的，就是盡可能的挖掘出消費者最需要的消費需求，并予以滿足。
疫情常態(tài)化，紅利是否結(jié)束？
有需求的地方，就有資本爭相涌入。根據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)，在消費領(lǐng)域，2020年1月至2021年8月之間，消費賽道的融資已達813起。具體的賽道上，不同的時間節(jié)點卻也有區(qū)分。
2020年前半年，每個月大約30余起的融資事件中，社區(qū)生鮮、健身、新零售、保健品、美妝等領(lǐng)域的融資占據(jù)主流，如小仙燉、完美日記、超級零、優(yōu)萃生物、小兔買菜等品牌，皆在這一階段獲得融資。高瓴資本、高榕資本、CMC、厚樸資本。愉悅資本、元禾原點、碧桂園創(chuàng)投等機構(gòu)都曾出手；2020年下半年至今，吃喝領(lǐng)域的投資就已經(jīng)成了主流。當然，消費領(lǐng)域衍生的新興業(yè)態(tài)也開始到了融資速度、融資金額和估值的快速增長期。諸如，健身鏡品牌Fiture從2020年9月至今，以平均四個月一輪的速度連融資三輪，最近一輪2021年4月融資，交易金額高達3億美元，紅杉、高瓴、騰訊全部注資�；疱伿巢某绣伻Σ桓势浜螅ツ晗掳肽曛两褚策M行了三輪融資，在今年3月的融資中，交易金額同樣已經(jīng)達到3億美元。
有人質(zhì)疑，疫情所催生的新興消費業(yè)態(tài)，是否是只是曇花一現(xiàn)。通過下圖的表格，可以發(fā)現(xiàn)，消費賽道的融資事件，在2021年，反倒更為高漲，2021年7月，消費領(lǐng)域的融資事件，已經(jīng)達到70起。
但這中間存在的一個矛盾點在于，一面是投融資數(shù)量的增加，另一面則是部分業(yè)態(tài)出現(xiàn)疲軟的趨勢。不管是一二線的火鍋食材超市，還是社區(qū)團購，都有撤退現(xiàn)象出現(xiàn)。之前有媒體所做的十大火鍋食材超排名中，除了鍋圈，多數(shù)品牌不溫不火。而位于行業(yè)頭部的鍋圈擴店速度卻有所放緩，根據(jù)官網(wǎng)所披露的數(shù)據(jù)推算，加盟速度近乎減半。另有鄭州等地區(qū)的加盟商反饋，目前鍋圈的商業(yè)模式存在多種問題，諸如to B的加盟模式迅速擴店導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)點位的耗盡，開店半徑不斷縮小；銷量隨著線下餐飲的恢復(fù)及季節(jié)性影響，店流和利潤下降嚴重等多種問題。
共2頁 [1] [2] 下一頁
關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 社區(qū)團購
