十薈團、同程生活、美家買菜等紛紛擴張搶奪市場，而在社區(qū)團購的發(fā)源地湖南，興盛優(yōu)選、你我您、考拉精選、小區(qū)樂、杜比鄰等本土品牌，也都試圖將自己的模式復制到異地他鄉(xiāng)。
2017年6月10日在長沙正式運營的興盛優(yōu)選，2018年5月起在年內陸續(xù)進入武漢、南昌、廣州、成都、重慶等9座城市；成立于2018年6月的十薈團，則迅速斬獲1億元天使輪投資，并以南京、長沙、鄭州為核心畫圈擴張，并并購你我您；食享會的也快速覆蓋全國15省45個城市近2萬個小區(qū)，截止2019年1月擁有團長近2萬人。
不過，2019年的到來，很快給這個行業(yè)潑了一盆冷水。
2019年6月，鄰鄰壹從南京、泰州、淮安、寧波、南通等江浙一帶多個城市撤出；2019年8月，松鼠拼拼被傳出宣布破產倒閉，事雖為假，但業(yè)務部門裁員超八成卻是真；2019年11月，“呆蘿卜發(fā)不出工資、杭州地區(qū)產品研發(fā)和運營全部罷工”的消息在網上不脛而走，呆蘿卜創(chuàng)始人李陽也通過內部郵件的形式正式向全部員工承認了“經營不善、資金緊張”的事實。
眾多平臺紛紛踩下剎車，追求穩(wěn)步擴張，追求精細化運營，食享會、蟲媽鄰里團及更多的中小平臺，聲量減小。
然而命運奇妙，疫情來了。
線上買菜的消費習慣迅速被培養(yǎng)完畢，眾人習慣了“線上搶菜”的日子。叮咚買菜、盒馬等眾多平臺每天的菜一搶而空，叮咚買菜的訂單量暴漲300%以上。以興盛優(yōu)選、十薈團為首的創(chuàng)業(yè)平臺，逐漸發(fā)展壯大；卻又恰逢巨頭入場，“不進步就會被淘汰”。
潮起潮落間，各家平臺紛紛走入新的戰(zhàn)場。
掘金礦
大躍進式發(fā)展下，各家平臺問題不少。
剛過去的1月份，南京部分地區(qū)的美團優(yōu)選便因“司機提前過年回家”問題，連續(xù)三天不配送任何商品，一時間怨聲四起；誼品到家則是倉庫后臺建設不到位，甚至出現“日內銷出的311份1分錢雞蛋連續(xù)四天以上配送不出”的問題，而缺貨、漏貨，更是常見。
一名習慣了平臺貨品問題的團長在收到貨后說道，“貨已收到，還好，缺五個，壓壞了一個，還算可以了。”另一名團長則在又一次缺貨退款時抱怨，“天天發(fā)，天天缺，都說理解理解，誰理解我們？”
橙心優(yōu)選、誼品到家，都曾在開城之初因貨品爆倉，連續(xù)多日發(fā)不出任何商品；多多買菜則一度因“貨品價格低但品質不足”而屢遭詬��；同程生活則依舊要求團點滿足起送金額，才會配送，否則就退款給顧客。
抱怨的不僅來自顧客，還有團長。
由于需要快速鋪設點位，不少平臺的BD四處拜訪，常常一條街上挨家挨戶都是團點，也使得不少團長賺不到錢。
在武漢的一名興盛優(yōu)選團長抱怨，“一條街上有6個興盛優(yōu)選的團點，橙心優(yōu)選的更夸張，甚至10幾個團點，這讓我們怎么賺錢？”
便利店、餐飲店、酒吧甚至連鎖旅店、咖啡館、棺材店......無一不成為各個平臺的團點。
同時，不少團長發(fā)現，自己的提成也越來越少。
“剛開始美團優(yōu)選還是10%以上，現在根本沒有10%，多多買菜甚至不到4%”一對夫妻店主說道，“現在偶爾才會在群里推廣一下，賺的少，每天又累，感覺沒有必要做下去。”
不過，作為一座連巨頭都望眼欲穿的富礦，社區(qū)團購行業(yè)正吸引著更多人入局。
在南京的一家便利店團長告訴地歌網，“要利用好每個平臺的活動，不同平臺都有自己有價格優(yōu)勢的商品。”自京喜拼拼上線特侖蘇牛奶后，這名團長敏銳地發(fā)現了價格優(yōu)勢，并聯系了一家分銷商，下單了至少10w元的牛奶送過去。“可以得到銷售價10%的提成，沒有什么投入。”
“親，睡了嗎，幫我買三箱特侖蘇”說著，團長給一個朋友發(fā)去語音消息，臉上洋溢著快樂笑容。
更多的團長則想充分利用好自己的群和人脈。
“這是我自己聯系產地團購的蓬蒿，很新鮮的”在一間寬敞的屋子內，團長正和來取菜的顧客介紹著自己的業(yè)務，地上則擺著不少袋裝的蓬蒿。而在不遠處的另一名團長，則在群里發(fā)送消息。“大家好！我們做了一款云分享賺傭金的APP，大家都可以當團長”打開一看，卻是一款名叫“我的菜場”的小程序，玩的是社交電商的套路。
而更多的中小平臺，如“蟲媽鄰里團”“金開團”“奶品天下商城”等，同樣想在賽道內分一羹杯。
跑馬圈地的領跑階段，商品質量、倉配問題還處于待優(yōu)化中，但綜合來看，想要在賽道中站穩(wěn)腳跟，依然要考驗供應鏈、考驗精細化運營的能力。何況買菜這件“小事”，尚且不能做到“千人千面”，光是“千省千面”，便已導致了規(guī)模不經濟的局面。
作為消費互聯網中的最后一次紅利，大躍進之后，各家尚未真正見分曉。
一名原在呆蘿卜的團長對此頗有見地。“夏天才是各家平臺的分水嶺。以前誼品到家剛來的南京試點時剛好是夏天，商品很難保存，有時候還爬著小蟲子。”
在各家都不再以短期盈利為目標、大規(guī)模燒錢后，如何真正建立自己從大倉到消費者的鏈路優(yōu)勢、如何精細化運營，這考驗的可不僅是發(fā)展速度與資金實力。
大躍進之后，這場大戰(zhàn)遠未畫上句號。
來源：IT老友記 周宇浩
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