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“易果生鮮和安鮮達還在正常運行，但目前比較艱難，資金壓力大，在找投資。”12月19日，一位易果生鮮員工如是說道。
最近易果生鮮日子并不好過，不僅被上海長寧區(qū)人民法院列為被執(zhí)行人，其旗下凈菜配送服務(wù)生鮮電商“我廚”暫停服務(wù)，生鮮冷鏈“安鮮達”被曝裁員、拖欠員工工資。
“安鮮達是在裁員不假，砍掉出血的業(yè)務(wù)、冗余的倉庫和倉庫員工。工資也確實延發(fā)了，但已經(jīng)補上了，差不多延發(fā)了15天。”據(jù)該員工透露，從公司通訊錄上看，目前安鮮達員工為160人左右。
沒有足夠的資金興許是造成易果生鮮當前困境的根本原因。據(jù)天眼查顯示，易果生鮮最近一次融資2017年8月3日，獲得天貓3億美元D輪融資；我廚最近一次是2016年12月15日，獲得B輪數(shù)千萬元融資。
“今年整個資本市場對盈利的可預(yù)見性要求比往年要高一些，對于一些快速融資估值很高，但見不到規(guī)�；钠髽I(yè)，大家都偏謹慎了。”12月12日，青山資本投資經(jīng)理周劍紅坦言。
生鮮是一個燒錢的行業(yè)，資金鏈斷裂對尚處于探索階段的生鮮電商來說，相當于按下了暫停鍵。隨著呆蘿卜半年燒了6個億，瘋狂擴張留下一地雞毛后，也為其他生鮮電商敲響了警鐘。
“不管是資本寒冬還是資本熱門，作為企業(yè)永遠都要學(xué)會省著花錢。”12月11日，農(nóng)苗小二創(chuàng)始人張霄在接受時代周報記者采訪時表示。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析稱，這一波生鮮“倒閉潮”過后，無論是資本市場還是生鮮電商都將趨于理性。資本會更加聚焦于頭部企業(yè)，精細化運營、降低各項成本將成為生鮮電商們度過寒冬的重要舉措。
把錢當錢
曾在今年6月獲得過6.34億元融資的呆蘿卜，僅過去半年時間，就頻臨倒閉。其創(chuàng)始人李陽在復(fù)盤時道出了原因，“我們對公司增長發(fā)展的預(yù)期過高，但我們在組織管理以及業(yè)務(wù)的固化速度沒跟上，導(dǎo)致公司失血不斷增加。”
據(jù)零售領(lǐng)域的一位投資經(jīng)理分析稱，呆蘿卜核心是經(jīng)營方面出現(xiàn)了問題，整體的經(jīng)營水平和內(nèi)部管理沒有跟上，導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題。
生鮮電商本質(zhì)上就是生鮮零售，毛利低、損耗高、供應(yīng)鏈難突破等問題仍待解決，能否減少成本、降低損耗是生鮮電商們需要解決的首要問題。
每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正曾表示，“同樣模式的兩個玩家，可能就會相差10個點毛利，10個點費用，一個虧20個點，而另外一家能實現(xiàn)盈利。所以到最后生鮮電商的爭議，不是什么模式之爭，而是執(zhí)行力之爭。”
在徐正看來，生鮮零售是強運營型的業(yè)務(wù)，拼的是執(zhí)行和效率，勝負手在于組織。目前部分企業(yè)經(jīng)營困難歸根結(jié)底可能不是模式問題，而是是否堅決采取精細化運營，在全鏈條的每一個環(huán)節(jié)降本增效。
此前，淘集集被曝大幅燒錢，每月虧損2億元，上線僅9個月就收攏了1.3億注冊用戶。前期，通過紅包、滿減等補貼吸引用戶，是生鮮電商擴張市場的燒錢路徑之一。
大幅補貼是否還有利可圖一直是外界質(zhì)疑的焦點。據(jù)每日優(yōu)鮮方面提供的數(shù)據(jù)顯示，每日優(yōu)鮮券后扣損實收毛利率22%，而永輝為22.15%，高鑫零售為25.28%。通過精細化運營，目前每日優(yōu)鮮實收毛利情況較為良好。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮電商 |
