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暴雷、關倉、倒閉，2019年，生鮮市場迎來大洗牌。
三四年前，生鮮被視為電商的最后一片藍海，數千家生鮮電商入局。
如今，阿里、騰訊麾下的盒馬鮮生、永輝超市等生鮮巨頭擴張勢頭迅猛外，中小生鮮平臺卻紛紛陷入生存危機，“生鮮電商死亡名單”時不時都有更新。
生鮮電商已然邁入了殘酷的中場淘汰賽階段。
在此背景下，深圳發(fā)家的生鮮電商樂活天下于近日赴美遞表，股票代碼為LOHA。 在這一波大浪淘沙中，樂活能否通過赴美上市實現逆襲？
據艾瑞咨詢統(tǒng)計，2018年中國生鮮電商市場交易規(guī)模已經超過2000億元，但滲透率僅為5%， 預計未來3年，仍會保持年均35%的高增長率。
市場雖美好，但現實很殘酷。
11月，生鮮明星呆蘿卜 資金鏈斷裂， 妙生活在上海閉店近80家；12月，淘集集 宣布破產， 吉及鮮宣布融資失敗，上海易果生鮮旗下我廚叫停……
樂活為何能實現盈利？ 生鮮電商究竟為什么燒錢不止、虧損不斷呢？
生鮮行業(yè)，一場燒錢戰(zhàn)？
簡單來說，生鮮電商可以大致分為三類。
一類是以 每日優(yōu)鮮、叮咚買菜為代表的前置倉模式， 也就是將倉庫安放在消費者居住社區(qū)或者寫字樓周邊，從而實現30分鐘及時送達的保證； 第二類是 盒馬鮮生、物美、沃爾瑪為代表的大賣場體驗+前置倉模式。
樂活偏向于第三類，主要面向B端客戶， 通過線下客戶直批預定的方式銷售產品，該業(yè)務貢獻了九成的營收，產品包括水果、干果、海產品、有機食品等。
2018年10月，樂活在深圳、廣州等推出面向C端的自動販賣機模式，此后又推出前置倉+社區(qū)拼團的新零售業(yè)務。 目前，該項業(yè)務占比僅2%。
來源： 招股書
值得注意的是，12月遞表的樂活，其財報數據只更新到了2019年第一季度。2017年10月至2018年9月財年，樂活實現營收8519萬美元，同比增幅為48.75%，實現 凈利潤878萬美元， 凈利潤同比增幅70.70%。
不過，2018年10月至2019年3月半年間，盡管營收達4492萬美元，同比增幅為43.08%，但在行業(yè)競爭加劇等因素的影響下，樂活的 凈利潤出現了下滑，同比降幅為14.58%。
目前，樂活之所以能實現盈利，主要是因為其依托的批發(fā)商等B端客戶客源穩(wěn)定且具有一定規(guī)模效應。
來源：2018年半年報
按照樂活的計劃，如若繼 續(xù)開拓目前僅占2%的新零售業(yè)務，通過B端面對C端客戶，增加線下實體，那么在價格、供應鏈等方面， 不可避免的要加大開支，以期提高客戶留存率。
來源：連線Insight
面對C端， 背靠高盛、騰訊的每日優(yōu)鮮，也是經歷了三年的瘋狂燒錢， 方才完成了客戶沉淀，實現了規(guī)模效益。 而“呆蘿卜”6個月內燒光了6億多，最后卻以倒閉收場。
樂活現在的資金狀況能否支撐它的C端新零售擴張呢？ 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 生鮮 |
