引言：1587年，是為萬歷十五年，丁亥次歲，表面上似乎是四海升平，無事可記，實(shí)際上我們的大明帝國卻已經(jīng)走到了它發(fā)展的盡頭——文自《萬歷十五年》
這段被引用到俗爛的句子，用在這里卻還是那么適合。
前段時(shí)間BAT996在朋友圈刷屏，當(dāng)時(shí)每日優(yōu)鮮只做了一件微小的事情， app在某次更新日志中稱 996 是福利，遭到網(wǎng)友們1星差評(píng)轟炸，就差喊負(fù)分滾出。
網(wǎng)友戲謔道：每日優(yōu)鮮在危機(jī)邊緣試探的技術(shù)不錯(cuò)。
這些并不耽誤每日優(yōu)鮮的業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度，從小紅杯對標(biāo)瑞幸咖啡，從水果籃子到菜籃子再到你的飯桌子，甚至還有你的朋友圈，每日優(yōu)鮮無處不在。
2018年9月6日，每日優(yōu)鮮宣布完成新一輪4.5億美元融資。
生鮮賽道市場體量巨大，風(fēng)口之上，群狼環(huán)伺，每日優(yōu)鮮距離成為3000億的超級(jí)平臺(tái)還有多少坑需要填？
每日優(yōu)鮮的崛起之路
在爭奪生鮮市場的戰(zhàn)爭中，每日優(yōu)鮮較最終超越同行受到資本寵愛，這位資本新寵的資歷有足夠的數(shù)據(jù)支撐：在2014年-2018年獲得A、B、C、D……數(shù)輪融資，最大一筆為2018年9月，獲4.5億美元D輪融資。
可見，在4年多的時(shí)間，保持著平均六七個(gè)月融一次資的速度，從未間斷。
此時(shí)資本對生鮮市場還尚存疑惑，之所以每日優(yōu)鮮能快速融資，在于其站對了時(shí)間節(jié)點(diǎn)。但在每日優(yōu)鮮之前，生鮮市場已經(jīng)有過一輪廝殺了。
生鮮市場是一片新的創(chuàng)業(yè)熱土，資本以資金注入的方式催熟了整個(gè)生鮮市場，大量的資金涌入，大量的玩家死亡。
據(jù)中國電子商務(wù)研究中心公布的一份名單：2010年到2014年，多家生鮮電商相繼倒閉，其中包括獲得亞馬遜戰(zhàn)略投資的美味七七、完成B輪融資的青年菜君等，而每日優(yōu)鮮直到2014年底才入場，早到不如晚到，每日優(yōu)鮮背靠騰訊，一路高歌。
這份“死亡名單”的出現(xiàn)并不意外，一方面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)催生線上市場，用戶群體本身對線上生鮮消費(fèi)尚存疑慮；另一方面則是企業(yè)對形勢過于樂觀，獲客方式簡單粗暴，用戶群體沉淀不夠。
開路者的壯烈犧牲帶給后來人太多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每日優(yōu)鮮巧妙的站到合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上， 成熟的生鮮市場終于等來一批具備成長性的實(shí)力玩家。
2017年5月，叮咚買菜正式上線，從2018年5月起，也成為了資本市場的寵兒，只用了7個(gè)月便完成5輪融資，投資方包括高榕資本、紅杉資本中國、達(dá)晨資本、今日資本等。
一度獲得資本寵愛的原因，源于每日優(yōu)鮮擅長在競爭中慣用的提前性布局，與其他競爭平臺(tái)相比較，每日優(yōu)鮮最大的優(yōu)勢，是在全國大概擁有1500多家前置倉。
曾經(jīng)，每日優(yōu)鮮是前置倉賽道上唯一的玩家，如今生鮮市場的玩法有了新花樣，但對所有入局的玩家來說，前置倉絕對是不可或缺的標(biāo)準(zhǔn)配置。
后來者來勢洶洶，在這段期間，每日優(yōu)鮮依靠自身現(xiàn)有體量，加強(qiáng)對自身供應(yīng)鏈的深耕，直接與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商對接，如從2015年起，每日優(yōu)鮮開始涉及產(chǎn)地采購，每日優(yōu)鮮50%的蔬菜、70%肉蛋、90%的水果都實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)地/工廠的直采。
據(jù)王珺所言，“每日優(yōu)鮮會(huì)用20%的毛利，覆蓋10%-15%的運(yùn)營成本，同時(shí)還有利潤，核心在于我們的供應(yīng)鏈效率。”通過大規(guī)模直采、大數(shù)據(jù)算法等方式，有效降低運(yùn)行成本，且通過對智能化運(yùn)營的持續(xù)投入，使其能更精準(zhǔn)的獲取信息，更好的滿足用戶需求。
背靠資本，以持續(xù)不斷的資金投入換取毛利，而榨取到的利潤很快又將攤派到深度開發(fā)市場的運(yùn)轉(zhuǎn)中，每日優(yōu)鮮急需證實(shí)自己的盈利模型是可行的。
在數(shù)據(jù)公司Trustdata發(fā)布的《2018年上半年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》中，每日優(yōu)鮮以50%的市場份額成為了生鮮電商領(lǐng)域里的第一。
2017年8月，每日優(yōu)鮮宣布其單月營收突破2.8億元，在北京地區(qū)連續(xù)10個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利后，每日優(yōu)鮮宣告自己在一線城市實(shí)現(xiàn)全面盈利。
至此，每日優(yōu)鮮對資本有了一個(gè)交代，生鮮藍(lán)海市場中少數(shù)盈利的玩家。少數(shù)派也沒能獨(dú)立于一個(gè)行業(yè)而存在，不斷融資燒錢，深陷資本旋渦中，在輕松崛起的同時(shí)，每日優(yōu)鮮夢想成為下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)，其形勢還有待觀察。
重度焦慮的每日優(yōu)鮮
根據(jù)Euromonitor和易觀數(shù)據(jù)，生鮮賽道市場份額2022年有望突破5萬億元，2025年達(dá)到6-7萬億元。
如果按照2022年線上滲透率12%，2025年線上滲透率20%計(jì)算（數(shù)據(jù)來源專家訪談），線上生鮮交易規(guī)模有望達(dá)到6000億-12000億。如果超過1萬億的在線份額，6000億被前置倉模式占領(lǐng)，前置倉的領(lǐng)先者再拿掉40-50%，還有3000億的市場規(guī)模。
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