目前看當(dāng)前的零售創(chuàng)新，主要集中于幾個方面：
一是線上線下融合創(chuàng)新模式：譬如盒馬模式、銀泰模式、蘇寧模式、020模式。這一方面的創(chuàng)新主要是阿里、京東、蘇寧、美團等巨頭企業(yè)在推動。
融合模式創(chuàng)新將會是未來零售變革的主要方向。
二是技術(shù)創(chuàng)新模式：代表形式有無人店、無人架、自販機等。無人店、無人架模式在17年經(jīng)過快速發(fā)展之后，目前行業(yè)熱度在下降，但是這種模式代表的行業(yè)價值還是存在的。
目前分析自販機未來會有比較大的市場空間。目前自販機已經(jīng)切入多個品類，基本可以服務(wù)全品類的經(jīng)營需求。
三是業(yè)態(tài)創(chuàng)新模式：代表業(yè)態(tài)主要有生鮮店、社區(qū)店、咖啡店、專業(yè)店等小業(yè)態(tài)。未來看，這種小業(yè)態(tài)以其靈活性和距離消費者更近，還會得到更快的發(fā)展。
四是基于社交平臺的社群零售模式：代表行形式微商、拼團、拼多多等。在移動環(huán)境下，借助移動互聯(lián)網(wǎng)的社交平臺，推動零售效率的提升還會有更多的創(chuàng)新空間。
目前看新的零售創(chuàng)新形式所占的市場體量還不是很大，但是有些模式確實代表未來零售的變革方向，并且目前已經(jīng)對整體的市場帶來了越來越明顯的影響，品牌企業(yè)必須要高度關(guān)注。
--品牌企業(yè)如何應(yīng)對零售環(huán)境的變革？
目前看，品牌企業(yè)必須要盡快適應(yīng)當(dāng)前零售環(huán)境已經(jīng)發(fā)生的深度變化，要盡快研究如何應(yīng)對當(dāng)前的零售市場的新變化。
產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新要緊密結(jié)合新零售形式：零售形式的創(chuàng)新，從總的講都是從滿足消費需求變化做出的創(chuàng)新。因此，從品牌商一端必須要盡快適應(yīng)。
面對各種的零售店越來越多，零售形式越來越多，零售在逐步走向分工：不同的店、不同的零售形式在服務(wù)不同的消費者，服務(wù)不同的消費場景。
同時品牌商需要認(rèn)清，零售的不斷創(chuàng)新，越來越多的零售形式，對品牌商帶來的是重大的機遇。
因此，品牌商的產(chǎn)品開發(fā)必須要與選擇適合的零售形式高度契合。找不準(zhǔn)適合的零售渠道、適合的零售形式，再好的產(chǎn)品都很難成功。這樣的失敗案例非常多了。
所以，品牌商必須要在產(chǎn)品開發(fā)時，首先要明確你的產(chǎn)品需要用那些零售渠道去承載。
不同的產(chǎn)品找不同的零售渠道：目前看，零售店在逐步形成明確的分工，品牌商的產(chǎn)品更必須要高度聚焦目標(biāo)用戶。在這樣的一種營銷邏輯下，不同的產(chǎn)品必須要找到不同的零售渠道。
你用大賣場去承載滿足時尚消費群體的產(chǎn)品肯定是不行的了。同時你用到店去承載滿足到家需求的場景商品也是不行了。
�。ㄗ髡呦德�(lián)商專欄作者鮑躍忠）
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