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騰訊“外部買馬”后再“內部賽馬”
根據騰訊最新組織架構調整后的戰(zhàn)略，下一步聚焦的是產業(yè)互聯網，而其始終強調的是扮演連接器的角色。近年來，從社交領域轉型至商業(yè)領域的“微信生態(tài)”，正起到連接分散的用戶流量與商家的作用。
實現零售商家的“新數字化運營”和提升消費者的“新消費體驗”，是騰訊智慧零售的兩個目標，而其用到的7大工具——微信公眾平臺、微信支付、小程序、騰訊社交廣告、騰訊云、泛娛樂IP和企業(yè)微信，基本都是基于微信生態(tài)體系之內的。
據媒體披露的數據顯示：與騰訊合作后，步步高better購僅一個門店，單月數字化會員5萬，40%以上是新會員，單日到店客流中36%授權注冊了小程序；萬達廣場的小程序上線后沉淀了千萬會員，優(yōu)惠券核銷率超50%，商場內店鋪客流提升了30-50%；沃爾瑪通過上線“掃碼購”收銀效率提升60%，到店客流滲透率約40%；肯德基則通過掃碼點餐，讓到店客流滲透率達到約30%。
因此，在“騰京永”三角組合中，微信似乎是逐漸成為“抗A聯盟”中的聯盟“指揮官”。
那微信能否為最近一路下跌的京東在下一個階段的增長點上提供可能呢？
36氪此前發(fā)文表示，京東的問題出在戰(zhàn)略銜接上，即在主營業(yè)務自然放緩之前，未能找到明確的新興增長點（不僅是提出概念，還需要在財報上有所體現），又在新的競爭格局下（宏觀環(huán)境逆風、來自天貓和菜鳥的競爭、中長期來自拼多多的競爭），啟動新一輪大規(guī)模投入。
目前，打開微信的“購物”接口，現在出現的已經不再是拼多多了，而只有“京東購物”，其中尤為突出的是“京東拼購”和“京東秒殺”業(yè)務，這意味著騰訊在通過微信生態(tài)里的社交流量紅利扶持完拼多多之后，再對京東進行拯救嗎？
結果不得而知。
業(yè)內人士分析，除了優(yōu)先“寵溺”拼多多，“偏心”京東之外，騰訊現在是一方面在“救”京東，另一方面，又在給京東制造壓力。
騰訊和永輝在今年10月24日搞了一個大動作。永輝超市、百佳中國和騰訊，擬在中國境內設立一家中外合資經營企業(yè)，合資公司旗下所有店鋪均使用“百佳永輝”品牌。永輝超市、百佳中國出資股權的價值分別為6.22億元、5.02億元，占比分別為50%、40%；騰訊投入現金1.25億元，占比10%。
百佳生活是一個多業(yè)態(tài)的商業(yè)綜合體，不僅有大賣場，還有商超和便利店等業(yè)態(tài)，同時還會布局社區(qū)生鮮。
另外，今年9月，永輝和騰訊首次向外界展示共同布局的到家業(yè)務新模式“永輝生活衛(wèi)星倉”，這無疑是在和京東到家合作的同時，又自己發(fā)展到家模式的業(yè)務。
不難看出，騰訊在零售領域的策略依然是，“外部買馬”之后再“內部賽馬”。通過內部競爭的方式，優(yōu)勝劣汰，適者生存。所以，“騰京永”式的三角組合關系，并不是相互之間產生合力，同樣也存在內部競爭，甚至是相互沖擊。
那這樣的聯盟形式，能對抗具有高度集中統(tǒng)一化管理的“阿里戰(zhàn)隊”嗎？
隨著零售業(yè)變革的快速演進，答案的揭曉應該不會等待太久。
�。▉碓矗毫闶劾习鍍葏� 郭之富） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 騰訊急轉彎 “甩下”騰訊系 阿卡索再度入圍騰訊“回響中國”教育年度總評榜 內容到流量變現 騰訊和頭條的戰(zhàn)場不止一個 信用體系提上日程 騰訊信用分卷土重來 佳兆業(yè)商業(yè)提供多元的消費場景 有點像“線下的騰訊” 搜索更多: 騰訊 |
