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“抗A”聯(lián)盟？
騰訊曾認(rèn)為，他能改變電商新格局。
大約7年前，馬化騰說騰訊自身也可以做好電商。將京東做的有起色的劉強(qiáng)東也覺得沒必要“抱大腿”，此刻的雙方均未有著開放的心態(tài)。
直至2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利漸現(xiàn)，京東逐漸意識(shí)到了技術(shù)與流量都是瓶頸。
曾經(jīng)意圖說服騰訊和京東合作的高瓴資本張磊看到了撮合雙方牽手的機(jī)會(huì)，他說服馬化騰，騰訊現(xiàn)在最大的問題不是賺錢，也不是要什么都自己做，而是專注在最重要的事上，節(jié)省時(shí)間和精力，把事情交給各種伙伴。
隨后，2014年3月10日，騰訊與京東雙方共同宣布建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
騰訊以2.14億美元入股京東，收購(gòu)351,678,637股京東普通股，占京東上市前在外流通普通股的15%，并可在京東上市后追加認(rèn)購(gòu)京東普通股的5%。此外，出售完成后，騰訊數(shù)碼、騰訊電商、易訊物流及騰訊廣州均不再是騰訊的附屬公司。
正是基于騰訊后來的開放心態(tài)，其逐漸從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，變成了投資驅(qū)動(dòng)，在零售領(lǐng)域“買馬”的節(jié)奏也已經(jīng)起了苗頭。
2017年間，當(dāng)看到阿里接連入股線下商超三江購(gòu)物、大潤(rùn)發(fā)、新華都等之后，騰訊在這方面也緊隨其后，以下是招商零售許榮聰制作的一張“阿里和騰訊在零售布局”的示意圖。
▲阿里和騰訊在零售布局
此外，還有數(shù)據(jù)顯示，自2018年起截至8月初，騰訊2018年對(duì)外投資93家企業(yè)，投資規(guī)模達(dá)到1874.72億元。2018年上半年，SEE小電鋪、海瀾之家、山茶花、好物滿倉(cāng)、拼多多、惠下單、多抓魚、小紅書、有贊和好衣庫(kù)等，相繼被曝或披露獲得了騰訊投資。
因此，更有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在零售的賽道中，能對(duì)阿里形成制衡的項(xiàng)目很容易獲得騰訊投資。
即便如此，騰訊也不能一味地依靠“外部買馬”的機(jī)制去完善所謂的“智慧零售生態(tài)圈”，應(yīng)該從內(nèi)部出發(fā)，在投資布局的基礎(chǔ)上，同時(shí)打破內(nèi)在的“組織墻”和“數(shù)據(jù)墻”，打造內(nèi)部的大“中后”臺(tái)。
騰訊和阿里，雖然表面上都做著線上線下連接器，但是，其體制內(nèi)有著很大的差別。由于接受騰訊投資的零售企業(yè)，大多是不想放棄對(duì)公司的直接主導(dǎo)權(quán)，體現(xiàn)出來的是關(guān)系相對(duì)松散，面臨的問題便是，資源整合和相互協(xié)同，以及統(tǒng)一化管理的效率相對(duì)較低。
然而，相比較而言，阿里新零售陣營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)捆綁關(guān)系，阿里甚至親自進(jìn)場(chǎng)改造，比如阿里入股后改造大潤(rùn)發(fā)、餓了么和口碑合并，其高度統(tǒng)一化的管理使得其資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同效率更高，而騰訊零售體系在這方面，顯得缺乏強(qiáng)組織性、松散化。
但是，騰訊沒有中臺(tái)的問題也在漸漸改善，在外部的“抗A聯(lián)盟”里，微信能扛起這桿大旗嗎？ 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 騰訊急轉(zhuǎn)彎 “甩下”騰訊系 阿卡索再度入圍騰訊“回響中國(guó)”教育年度總評(píng)榜 內(nèi)容到流量變現(xiàn) 騰訊和頭條的戰(zhàn)場(chǎng)不止一個(gè) 信用體系提上日程 騰訊信用分卷土重來 佳兆業(yè)商業(yè)提供多元的消費(fèi)場(chǎng)景 有點(diǎn)像“線下的騰訊” 搜索更多: 騰訊 |
