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很多年里，大家都習慣了“阿里第一，京東第二”的說法，但改變來得比所有人想得都快一點。
截至發(fā)稿前，京東的市值為294億美元，而拼多多的市值為261億美元，二者相差僅為33億美元。
倘若說股價有所波動，但拼多多交出的成績單也讓京東更顯黯然。
從三季度業(yè)績報表來看，拼多多收入同比增長697%，遠超彭博分析師預期；年GMV同比增長386%至3448億人民幣。根據(jù)見智模型測算，拼多多Q3 GMV應為1185億元，環(huán)比增43%，同比231%。
阿里和京東最新一季的GMV增速都徘徊在30%左右，而國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2018年1至10月，全國網(wǎng)上零售額70539億元，同比增長25.5%。對比陷入增長瓶頸的阿里、京東，以及線上消費疲軟的宏觀背景，拼多多可謂一枝獨秀。
以微信生態(tài)作為用戶裂變武器的拼多多，一直被看做騰訊遏制阿里最尖銳的前鋒之一，業(yè)內甚至有“拼多多是十年前的淘寶”這一說法。但隨著淘寶、拼多多各自占領城池，隔岸觀火的京東，卻成了城門失火后被殃及的池子里的“魚”。
早拼多多一天發(fā)布財報的京東，多項指標對比拼多多后，都呈現(xiàn)出明顯的劣勢：營收未達市場預期，3.052億的年活躍用戶還出現(xiàn)了環(huán)比下降，超800萬活躍用戶在該季度流失。而同一時期，拼多多的活躍買家已經達到了3.855億，較上季新增4200萬。
對比連續(xù)10個季度盈利的京東，拼多多7.9億元人民幣的經營虧損最終瑕不遮瑜，財報發(fā)布當晚即股價暴漲，盤中一度觸及20.63%，最終收漲16.63%，市值達到256.3億美元。與此同時，京東股價卻收跌7.67%，市值281.9億美元。
京東難掩增長之困，拼多多卻連續(xù)兩個季度給了投資人更多信心，而今二者的差距只剩下33億美元。這讓人不禁猜測，這道若隱若現(xiàn)的門檻，拼多多究竟會在什么時候邁過？是否有那么一天，京東會輸給拼多多？
可能比設想里要遲一些。
爭來不少一二線用戶，但用戶購買力還不夠高
拼多多在當季財報中多次強調自己的用戶構成：
與手機淘寶、京東的重合用戶數(shù)分別達到了9580萬和6351萬。
一二線城市用戶增長明顯，目前一二線城市用戶占比接近50%。
可以看出，以“五環(huán)外”人群為消費主力軍的拼多多，某種程度上想要擺脫用戶群低端的刻板印象，但接近50%的用戶占比，更多的是絕對數(shù)值上的增加。
某業(yè)內人士向36氪表示，一線用戶買1件和五線用戶買5件差別還是很大，看似與淘寶京東用戶重合，其實還是有各自的戰(zhàn)場，拼多多的戰(zhàn)場依然是低線低消費人群。
這似乎暗示了拼多多用戶購買力的不足。簡單做個計算：
拼多多Q3 2.31億的季度平均月活用戶，共產生了1185億的GMV，平均每個月活用戶每季度消費513元，每年就是2052元；
在京東2017年的全年財報中，2.90億年月活用戶共計產生12945億的GMV，平均下來每人每年消費4464元。
可以看出，拼多多用戶的購買力與京東差了一倍還要多。產生差距的原因是，拼多多的活躍買家在品類的消費上主要集中于日化用品、水果這些頻次高、價格低的品類上。而3C等品類以及更高端的品類上單價則高很多，京東的用戶畫像男性居多、收入較高、消費目的性較強，在這些品類上會產生大量強勢消費。
這就顯露出一個問題：如果拼多多用戶的購買力無法得到提升，只是一味地擴張用戶，那趕超京東還是有很大難度。假使某年后，拼多多的用戶滲透能達到淘寶的5億，購買力也只是剛好趕上京東，但拼多多還要面對電商行業(yè)天花板不高的局面，5億用戶的那一天會到來嗎？ 共2頁 [1] [2] 下一頁 拼多多Q3財報：營收33.7億同比增長697%，虧損7.9億 拼多多Q3財報：誰給它扣上了三線狂歡的帽子 拼多多黃崢：鼓勵其他電商模仿把市場做大 拼多多正跳進“五環(huán)內” 聯(lián)手品牌商、瞄準一二線消費者 凈虧6億的拼多多買家已近4億 正吸收京東用戶？ 搜索更多: 拼多多 |
