頭頂“假貨”、“山寨”標(biāo)簽的拼多多正試圖扭轉(zhuǎn)人們的印象。

　　昨晚，拼多多發(fā)布了Q3財報。報告顯示，Q3總營收為33.72億元，與去年同比增長697%，GMV同比增長386%……同時凈虧損達(dá)6.19億元，同比擴(kuò)大184%。

　　根據(jù)計算，拼多多的活躍買家數(shù)量已達(dá)3.85億：本財季已超京東8000萬人，相差阿里2.16億人。細(xì)看不難發(fā)現(xiàn)，其與阿里的買家數(shù)量正在縮小，進(jìn)一步拉大與京東的差距。

　　而根據(jù)京東Q3財報顯示，其活躍用戶數(shù)減少了約860萬人，難道他們投奔了拼多多？

　　此刻，“至暗”的劉強(qiáng)東與“高光”的黃崢，喜憂分明。

　　GMV一路飆升 意義多大？

　　人口紅利消失殆盡，社交流量觸碰天花板的當(dāng)下，電商的高速增長已基本宣告結(jié)束，而拼多多或許是個例外。

拼多多交易總額持續(xù)上漲

　　財報透露，過去12個月，拼多多GMV（成交總額）達(dá)3448億人民幣，同比增長386%。縱觀GMV曲線，從209億一路飆升直抵3448億元，1年半翻了16倍。

　　人們也善于將電商平臺作橫向?qū)Υ�。一組同期數(shù)據(jù)顯示：截至2018年3月31日，阿里巴巴淘寶的GMV為26890億元，拼多多GMV為1987億元，兩者相差13倍，這一數(shù)據(jù)也符合市場情況。

　　但從GMV增速來看，拼多多386%的數(shù)字卻超出了兩位巨頭達(dá)10倍有余：阿里GMV同比增長為29.3%，其中淘寶增長22%，天貓增長36%；京東GMV增長30%。

　　這樣的高速數(shù)據(jù)是拼多多現(xiàn)階段的“賣點”，黃崢依舊可以續(xù)寫自己的故事。

　　但值得注意的是，GMV的參考價值正在減弱。有業(yè)內(nèi)人士指出，電商平臺GMV的計算往往存在差異性，缺乏橫向?qū)Ρ鹊囊罁?jù)。

　　所以，僅有數(shù)字、沒有構(gòu)成的GMV，價值究竟多大仍有待商榷。

阿里、京東和拼多多，活躍買家對比

　　活躍用戶再漲 來自京東？

　　一直以來，拼多多的官方slogan是：3億人都在拼的購物App�；蛟S在不久后，這則標(biāo)語會改為4億人。

　　財報透露，拼多多的活躍買家數(shù)已達(dá)到3.855億，同比增長144%，較上季新增4200萬，環(huán)比為11.9%。

　　與阿里和京東相比，拼多多的用戶數(shù)正在激增：目前已超過京東8000萬人，但仍與阿里相差2.16億人。

　　一個值得注意的數(shù)據(jù)是，活躍買家方面，拼多多與阿里的數(shù)據(jù)正在縮小，與京東的差距正在擴(kuò)大：在Q2財季，拼多多超過京東3000萬人，Q3擴(kuò)大至8000萬人；Q2財季，少于阿里2.32億人，Q3的差距縮小到2.16億人。

　　雖然電商平臺的用戶存在疊加，但主流平臺僅此幾家。所以，拼多多增長的4200萬人，可能更多地來自于京東和阿里，這也與京東Q3財報中“流失用戶”相吻合。

　　同時需要關(guān)注的是，拼多多的活躍用戶增速正在放緩，人口紅利幾乎消失。

　　清理部分山寨貨 何時杜絕？

　　除活躍人數(shù)上漲外，拼多多的消費額亦有所提升：Q3財季，其平均消費額為894.4元，同比增長99%，較上季度的762.8元環(huán)比上漲17.7%。不過，這一數(shù)據(jù)依舊與阿里、京東有著很大差距。

　　原因無外乎兩點，第一是平臺上充斥著大量便宜貨，這也導(dǎo)致其客單價不足50元；另一方面，為了“洗掉”山寨假貨的標(biāo)簽，拼多多正讓品牌館入駐，但限于平臺定位，短期內(nèi)還無法扭轉(zhuǎn)人們的購物理念及行為。

　　不過，打擊假貨和山寨一直是拼多多的首要任務(wù)。黃崢在接受新浪科技采訪時多次指出，平臺假貨問題正在改善。在昨晚的財報電話分析會議上，他再次強(qiáng)調(diào)，“要用釘釘子精神一個個扎扎實實解決實際問題，終極目標(biāo)是讓用戶滿意”。

　　他指出，上市后，拼多多共計被媒體和公眾點名涉及的山寨和傍名牌現(xiàn)象的品牌共計50余個，仔細(xì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中20多個從未在平臺出現(xiàn)過。對其余30多個涉及假貨和傍名牌的產(chǎn)品，平臺已全部完成清理工作，“哪怕消費者在搜索框輸入山寨詞，也只能搜到正規(guī)品牌，倒逼“傍名牌”商家知難而退”。

　　從他的言語中可以看出，僅僅是被關(guān)注的50余個品牌被清理，這絕非全部�；蛟S拼多多的山寨貨依舊存在，只不過賣家沒有此前猖獗。

　　假貨可以借技術(shù)手段打擊，但從“消費降級”前往“消費升級”的路上，黃崢還有很長的路要走。

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