二、巨人肩頭，別樣風景
雖然微信巨人屹立不倒，但“朋友圈無朋友”的現狀同樣令人唏噓。
微信壟斷了人們的社交關系，串聯(lián)起了親人朋友，同事上司和所謂的熟人，生活的不同維度都在微信上重疊。慢慢的，微信通訊錄變成一本電話簿，朋友圈則從私人領地成為公共區(qū)域。不止一個人抱怨道，“已經不敢在票圈里隨心所欲的發(fā)言了。”
雖然微信想通過好友分組、對朋友圈設置半年和三天可見等功能來優(yōu)化用戶體驗，但是成效卻不太好。一方面，手動分組既麻煩又容易疏漏，還要擔心設置屏蔽是否會被朋友知道；另一方面，隨著越來越多人設置朋友圈三天可見，了解他人生活的窗口關閉，朋友間的互動也隨之下降。
想要逃離微信的人越來越多，只是苦于沒有另一個熟人圈子。
雖然擊敗微信，重新遷移熟人關系鏈的努力都付諸東流，但不代表熟人關系圈就再無新的機會。如果站在巨人肩頭，看到的風景或許又會不同。
10月19日，據硅谷付費媒體The Information報道，騰訊微信團隊兩位前高管離職創(chuàng)業(yè)，開發(fā)了分別名為echo瞬間和POP IM的新社交產品。鈦媒體隨即向騰訊方面求證，騰訊回應稱“這兩位皆是基層高管”。
據悉，這兩位離職高管曾是張小龍的左膀右臂。據天眼查顯示，POP創(chuàng)始人來自微信的核心團隊，曾參與微信從零到十億用戶的完整過程。
和微信一樣，echo瞬間和POP IM做的也是熟人社交，但比微信更緊密。他們讓用戶把親密朋友引導到新的平臺上，然后在新平臺上互動交流，呈現出一種小圈子的私密社交。
外界傾向于將這兩款產品對標Snapchat和Instagram，因為它們都采用了圖片和視頻的形式，且每條瞬間只會對外保留24小時，之后轉入私藏，恰似Snapchat引以為傲的“閱后即焚”功能。
在兩款社交產品的主頁，會很明顯地提示用戶邀請微信好友。為增強趣味性，POP還有功能讓用戶制作自己的虛擬形象。
雖然也做熟人社交，但他們避開了前輩的老路。他們面向的群體渴望逃離微信、自由發(fā)布狀態(tài)，經營親密好友。這兩款產品能讓用戶篩選出真正的好友，回歸小圈子的私密社交。這給了用戶相對干凈的環(huán)境，更重要的是解決了微信用戶困擾已久的區(qū)隔問題。
在用戶獲取上，比起其他陌生人社交產品，他們不需要去尋找特定場景和適用人群，獲取成本低，渠道也更便利。微信已經有10億用戶，基于微信平臺進行熟人關系的導流，至少從數量上比較可觀。
資本方也對echo瞬間和POP IM青眼有加。
今年年初，POP IM和echo瞬間相繼創(chuàng)立。剛成立的echo瞬間獲得了高榕資本的天使輪融資；9月17日，POP IM獲得4000萬美元A輪融資，投資方為BAI貝塔斯曼亞洲投資基金。
不過，即便團隊創(chuàng)始人深諳騰訊和微信的套路，產品邏輯能否成立還要廣大用戶肯買賬。
搬運微信全部社交關系鏈難于上青天，搬運親密朋友關系看似簡單不少。但是對用戶而言，通過添加微信好友形成的關系鏈，意味著只能看到親密朋友的動態(tài)，這種私密社交有多大吸引力？在微信強化信息流來增強用戶時長的當前，他們又如何避免“體驗完即走”的結局？
這種私密社交產品并非沒有先例�？紤]到Facebook存在的隱私風險，Facebook早期成員莫林2011年做了一款與老東家的產品邏輯完全相悖的產品Path。Path倡導生活要與真正的好友分享，產品的社交圈人數有限，有人進就要有人出，且社交圈和社交圈之間保持封閉。這給了后來的微信朋友圈以啟發(fā)，所以現在朋友圈里用戶只能看到共同好友的評論。
但遺憾的是，Path于今年9月27日宣布關閉。出于對隱私的重視，Path嚴格限制圈子人數，在Facebook和Twitter為用戶創(chuàng)建越來越多聯(lián)結，乃至搬運了整個社交關系鏈時，Path的網絡效應遠遠不足，兩權相較，用戶更加無法舍棄自己的全部社交關系鏈。
另外，Facebook也對Path展開了圍剿，切斷Path用戶查找Facebook好友的通道，這也意味著好友將無法通過Facebook導入到Path中。雖然Path增加了Twitter和Gmail聯(lián)系人挽救大局，但私密性終究還是敗給了網絡效應。
那么回到echo和POP上來，一旦微信截斷了echo和POP導入朋友的微信端口，他們又該如何自處？前車之鑒，后車之師，這更像是一種預言。
那么想要站在巨人肩膀上，有沒有風險更小、成本更低的辦法？
公眾號“概率論”做了個不錯的嘗試。“概率論”公眾號通過推送情感類文字聚集粉絲，再通過組織在線活動完成陌生人的匹配。他們最火的活動叫“一周CP”，活動會基于性別、取向和地域等基本因素，讓陌生人進入微信群內完成各種互動，以一周為期實現一對一匹配。
成立近3年時間里，概率論累計做了150場社交實驗，活動吸引了7000萬人次參加。這更讓其他公眾號紛紛效仿他們“一周CP”的撮合方式。2017年10月，“概率論”獲得了來自Ventech China的數百萬美元Pre-A輪融資。
不過，雖然“概率論”采用公眾號形態(tài)，有微信用戶規(guī)模的優(yōu)勢，也大大降低了做APP的試錯風險，可其創(chuàng)始人秦昱瑩也坦言道，目前概率論所做的只是一場場活動，還不是一款可規(guī)�；⑤p運營的產品。如何做好用戶留存、將其固定位產品形態(tài)才是挑戰(zhàn)。
不管是哪種嘗試，千里之行，才走了一步。
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