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除了瑞幸 這24個資本新寵餐飲品牌要開進(jìn)你家購物中心

  小恒水餃

  小恒水餃隸屬于北京思家餐飲管理有限公司,于2014年8月成立,是一家主打O2O模式的互聯(lián)網(wǎng)水餃品牌。小恒水餃目前已經(jīng)形成了“線下實(shí)體店+線上外賣”的穩(wěn)定模式,其中外賣占整體營收的40%,且保持每個月10%的增速。 品牌估值3億元。

  如今,除了有60多家線下門店以外,還建立了水餃研發(fā)團(tuán)隊(duì)和一流生產(chǎn)線的中央工廠。

  打造特色

  1. “小而精”,產(chǎn)品的特色化、差異化:餃子單品只有八種,但是并不固定,會隨著每年應(yīng)季蔬菜的變化而變化

  2. 控制外賣比例,主靠堂食盈利,現(xiàn)在小恒的堂食外賣比例是6:4

  3. 全手工制作:“家的味道”是小恒水餃的核心思想,也是產(chǎn)品的核心競爭力。餃子全部采用純手工包制,堅(jiān)持傳統(tǒng)制作手藝,堅(jiān)持少油少鹽無多余添加的理念

  4. 堅(jiān)持走重資產(chǎn)的線下運(yùn)營模式,自建中央工廠:小恒水餃擁有兩家自己的中央工廠,帶有互聯(lián)網(wǎng)基因、純手工、垂直電商、冷鏈配送,小恒水餃想做中國餃子的名片。

  為何受資本青睞?

  1. 產(chǎn)品純手工制作,產(chǎn)品質(zhì)量過硬

  2. 其品牌風(fēng)格極具時尚性,易獲年輕群體認(rèn)可

  3. 品牌文化傳達(dá)“家”的情懷

  4. 單品易于復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化

  5. 高配置的高管團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)來自世界500強(qiáng)的高管,陣容強(qiáng)大

  融資用途:產(chǎn)品投資研發(fā)

  拓店及發(fā)展

  帶上互聯(lián)網(wǎng)基因的中央工廠、純手工、垂直電商、冷鏈配送的小恒水餃,堅(jiān)持打造最高品質(zhì)的水餃品牌,立志于要將水餃作為中國傳統(tǒng)餐飲的名片推向世界。

  好色派沙拉

  好色派沙拉,作為國內(nèi)第一家專注于主食沙拉的消費(fèi)品牌,于2015年7月創(chuàng)立于深圳,倡導(dǎo)“性感健康的生活方式”,從線上發(fā)展到線下開店,深受時尚白領(lǐng)及年輕群體喜愛,如今已成為了廣深市場最受歡迎的主食沙拉品牌。

  目前好色派沙拉擁有 15家實(shí)體門店,均位于 CBD 核心區(qū)域的商場內(nèi)。平均每家店的使用面積 60~80 平米,坪效約六千。線下的定價會比網(wǎng)上稍貴一些,選址上基本都會開在訂單量最多的區(qū)域當(dāng)中。

  打造特色

  1. 緊扣“食草族”倡導(dǎo)健康生活方式,品牌形象定位為性感,品類切入:減脂增肌,目標(biāo)客戶群畫像為馬甲線用戶。

  2. 目前好色派擁有12款主食沙拉品類,熱量控制在 300 - 600 千卡,同樣一款沙拉,根據(jù)男女不同熱量需求,還分為男款和女款

  為何受資本青睞?

  1. 主食沙拉已成不可忽視的新興消費(fèi)品類,市場潛力巨大

  2. 健康飲食成為餐飲行業(yè)新風(fēng)向之一

  3. 線上引流能力較強(qiáng),顧客粘度高;線下地推活動轉(zhuǎn)化率較高,顧客認(rèn)知性強(qiáng)

  4. 創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大,對消費(fèi)品、互聯(lián)網(wǎng)營銷認(rèn)知深刻

  拓店及發(fā)展

  目前已經(jīng)和超過100家健身房品牌進(jìn)行戰(zhàn)略合作,下一步將繼續(xù)深耕廣深區(qū)域,將市場做深做透。

  關(guān)茶

  關(guān)茶誕生于2016年初,是一個年輕的以抹茶為IP的健康食品品牌。抹茶牛奶醬是關(guān)茶在2016年推出的第一款產(chǎn)品,需要6.5個小時二十多道工序的熬制,憑借這份匠心,關(guān)茶開始研發(fā)多種新品,在產(chǎn)品2017年初進(jìn)入到工廠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和開始銷售的第一年,銷量破千萬。在此之后,關(guān)茶陸續(xù)推出多款爆款產(chǎn)品。去年 6 月,關(guān)茶開了第一家線下店,目前已經(jīng)在北京開店6家。

  門店模型

  線下方面,關(guān)茶現(xiàn)已摸索出三種線下門店模型:

  一是10平米左右的關(guān)茶MINI店,位于商場中島或柜臺,以售賣包裝食品和3種不同抹茶濃度和風(fēng)味的意大利手工冰淇淋為主,能達(dá)到上萬坪效;

  二是30平米左右的關(guān)茶SOLO店,位于商場中島或邊廳的新零售空間,集合包裝食品、飲料、甜品以及冰激凌等,坪效可達(dá)5000-8000元;

  三是關(guān)茶品牌體驗(yàn)店,打造抹茶博物館概念,除售賣外,更多將普及抹茶文化、為用戶提供創(chuàng)新體驗(yàn)活動。

  為何受資本青睞?

  1. 我國休閑食品規(guī)模迅速擴(kuò)張,抹茶具備天然美味+健康元素,有很好的品類延展性

  2. 抹茶IP+食品品類”的模式,布局抹茶新零售

  3. 通過線上線下銷售渠道同時發(fā)力,有機(jī)會逐漸擴(kuò)大市場,滿足消費(fèi)者需求

  4. 專業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)和線下運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

  融資用途:團(tuán)隊(duì)升級,線下門店擴(kuò)張,爆款產(chǎn)品研發(fā)

  拓店及發(fā)展

  2018年年底,關(guān)茶將落地25家直營門店,明年3月底將達(dá)40-50家,全部采用直營的方式。

  熊貓星廚

  熊貓星廚成立于2016年4月,是一家創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)餐飲服務(wù)平臺,采用餐飲行業(yè)WeWork模式,致力于餐飲品牌孵化和場地運(yùn)營服務(wù),為餐飲商戶提供廚房租賃、線上運(yùn)營、市場推廣等一體化解決方案;為周圍3km用戶提供優(yōu)質(zhì)的外賣產(chǎn)品,滿足一周美食需求,隸屬于北京聯(lián)創(chuàng)聚興餐飲管理有限公司。

  打造特色

  標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制化的共享模式,為商戶解決了選址裝修開店擴(kuò)張等問題,最大程度優(yōu)化了餐飲成本結(jié)構(gòu),為外賣商戶增加利潤空間,減少繁瑣的餐飲鏈條。

  為何受資本青睞?

  創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)餐飲服務(wù)平臺,采用餐飲行業(yè)WeWork模式,致力于餐飲品牌孵化和場地運(yùn)營服務(wù)。

  融資用途:線下拓店和健全商戶服務(wù)體系

  拓店及發(fā)展

  如今,熊貓星廚線下已經(jīng)擴(kuò)展至80 家,已經(jīng)從純外賣店逐步過渡為“外賣+堂食”店,從北京走向了上海、杭州和深圳,預(yù)計(jì)在一年內(nèi)會將線下門店增至200 家(目前已經(jīng)簽約百余家門店),新店將集中在北京、上海。

  4、外賣餐飲

  由于受到餐飲O2O、轉(zhuǎn)型升級、“互聯(lián)網(wǎng)+”的深刻影響,外賣品牌不同于其他業(yè)態(tài)品牌,一般以線上訂單為主,僅在線下設(shè)置少量體驗(yàn)店以及廚房店,但這種模式卻極受資本青睞,在這一批獲得融資的餐飲品牌中,其所占比重超過了1/4。

  目前,互聯(lián)網(wǎng)線上正在加速向線下滲透,線上線下融為一體,將共同構(gòu)筑新的消費(fèi)零售場景。’餐飲業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈的強(qiáng)大推力下,也正在加速向零售化邁進(jìn)。堂食+外賣+可流通食品商品,借助互聯(lián)網(wǎng)突破時空限制,將成為餐飲業(yè)主流的商業(yè)模式。

  淘汰郎

  淘汰郎小火鍋成立于2015年3月,行業(yè)首創(chuàng)“99元套餐”的小份量火鍋,深入研究并貼合新外賣人群消費(fèi)需求,且贈送鍋具無需回收,以方便快捷打動消費(fèi)者,品牌創(chuàng)立之初就得到廣大媒體及食客的熱切關(guān)注。

  月銷售6萬余單,全年?duì)I收額過億元,直追海底撈外賣,年?duì)I收冬季最高月流水過1000萬,復(fù)購率超過70%,5個月完成拓展100座城市,這是火鍋外賣品牌淘汰郎創(chuàng)業(yè)3年的成績。

  打造特色

  1. “品牌+物流”模式

  2. 輕模式快復(fù)制,積累規(guī)模優(yōu)勢

  租個店面+基礎(chǔ)裝修+辦理餐飲執(zhí)照+開通外賣平臺+供貨到店,5個環(huán)節(jié)就可以運(yùn)營,時間僅需30天左右。

  為何受資本青睞?

  行業(yè)趨勢+最大品類+創(chuàng)新模式

  融資用途:優(yōu)化店鋪分布,提高店鋪密集度

  拓店及發(fā)展

  2018下半年,完成對北上廣、深圳、杭州五個城市的全覆蓋,包括5個大型中央廚房100個前置倉儲配送中心的建設(shè),相當(dāng)于每3天要建2個配送中心,建設(shè)完畢后淘汰郎就計(jì)劃將中央廚房及前置倉儲配送中心對生鮮商家開放。

  熙香小廚

  從2013年10月試運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化外賣餐飲品牌“熙香小廚”至今,營業(yè)額年增長保持在5倍左右,2016年達(dá)4500萬元,去年6月獲得浙江金控A輪融資,近期已完成進(jìn)行上億元B輪融資;谖跸隳芰空具\(yùn)營,熙香線上連續(xù)四年,年銷售收入以3-5倍在增長,目前每日銷售份數(shù)為10000-13000盒,每月客戶數(shù)約為20000~30000人。

  打造特色

  1. 主打智能烹飪,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

  用戶畫像大多是“色控”、“味控”、“健康控”和“效率控”。熙香的廚房里,沒有廚師,沒有油煙,不需要煤氣,所有的蒸炸煮炒被簡化為機(jī)器的一鍵化操作

  2. 推廣上,熙香的模式是:由 B 到 C,放棄燒錢模式建立了基于微信的自有線上平臺、基于“能量站”的線下網(wǎng)絡(luò)和自有配送體系。一個能量站基本可以覆蓋周圍 5-10 棟樓宇的外賣業(yè)務(wù),月銷售額在 20-35 萬元左右。

  為何受資本青睞?

  1. 廚師+IT人員的團(tuán)隊(duì)

  2. 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,能夠快速復(fù)制

  拓店及發(fā)展

  熙香已經(jīng)擁有線下門店30家,未來計(jì)劃在上海開設(shè)500家能量站,并計(jì)劃三年之內(nèi)完成開遍上海的目標(biāo)。

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