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在中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，沃爾瑪押注中國(guó)高端消費(fèi)者，重塑山姆店這一招走通了，沃爾瑪公布財(cái)報(bào)顯示，截至1月30日財(cái)年，公司營(yíng)收為4820億美元，沃爾瑪方面透露中國(guó)的山姆會(huì)員商店是其全球增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)，山姆會(huì)員商店目前擁有180萬(wàn)中國(guó)會(huì)員，年增長(zhǎng)率在10%到12%之間。沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫認(rèn)為山姆會(huì)員商店在中國(guó)市場(chǎng)的潛力超過(guò)其他任何地，沃爾瑪計(jì)劃三年內(nèi)把中國(guó)山姆會(huì)員商店的數(shù)量增加一倍多，達(dá)到35家。
凱度消費(fèi)者指數(shù)在近日發(fā)布的《2016年中國(guó)購(gòu)物者報(bào)告系列二》中指出便利店等小型零售商、家樂(lè)福Easy便利等新興零售業(yè)態(tài)以及類(lèi)似于屈臣氏的專(zhuān)賣(mài)店驅(qū)動(dòng)了2015年快速消費(fèi)品行業(yè)的增長(zhǎng)，與沃爾瑪?shù)纳侥返晗啾�，家�?lè)福更趨向“小業(yè)態(tài)”。家樂(lè)福Easy Carrefour是超市與便利店的結(jié)合，既能符合現(xiàn)代人“即買(mǎi)即走”的屬性，品類(lèi)又比一般的便利店要齊全，這一輕量級(jí)的經(jīng)營(yíng)模式在社區(qū)經(jīng)濟(jì)中優(yōu)勢(shì)突出。家樂(lè)福集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官唐嘉年指出，大賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展還是有前景和空間的，便利店在一線城市有發(fā)展空間，外資零售商并不打算放棄中國(guó)市場(chǎng)，按照家樂(lè)福的計(jì)劃，Easy Carrefour將會(huì)集中在一線城市，今年開(kāi)出35家到45家門(mén)店。
渠道下沉加碼線上
盡管實(shí)體零售整體表現(xiàn)疲軟，在凱度消費(fèi)者指數(shù)的報(bào)告中，發(fā)跡于臺(tái)灣的大潤(rùn)發(fā)2015年卻以12%的勢(shì)頭增長(zhǎng)，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，大潤(rùn)發(fā)避開(kāi)一線城市選擇市場(chǎng)空白點(diǎn)，從中心城市的周邊、新區(qū)，還有三四線城市開(kāi)始布局成為其開(kāi)拓中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，相對(duì)而言，三四線城市競(jìng)爭(zhēng)小，成本低，只要人口數(shù)量、消費(fèi)能力能夠支撐，比一二線城市更加有潛力。大零售商們的渠道下沉還有另一層面上的意義，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副教授王強(qiáng)認(rèn)為，發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村居民對(duì)新型零售業(yè)態(tài)的接受程度逐漸增強(qiáng)，新型業(yè)態(tài)在一定條件下對(duì)拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)具有決定作用。
早在2013年，大潤(rùn)發(fā)就自建網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)“飛牛網(wǎng)”，憑借實(shí)體店的密集優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)線上線下融合人，中國(guó)區(qū)發(fā)展總經(jīng)理洪萬(wàn)康看來(lái)，電商是零售企業(yè)必須要做的，電商對(duì)大潤(rùn)發(fā)的業(yè)績(jī)影響雖然不是很大，但這是行業(yè)趨勢(shì)。
這一趨勢(shì)在沃爾瑪與京東的“黃金十月”中更為突出。沃爾瑪在10月4日增持京東至10.8%后，10月20日，沃爾瑪和京東聯(lián)合宣布雙方戰(zhàn)略合作進(jìn)入全面發(fā)展階段，將聯(lián)手加入“雙11”大戰(zhàn)中，這也是沃爾瑪首次加入“雙11”；10月21日，沃爾瑪以5000萬(wàn)美元投資新達(dá)達(dá)共建O2O物流渠道，據(jù)沃爾瑪發(fā)布的第3季度財(cái)報(bào)顯示，沃爾瑪在中國(guó)的總銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了4.2%，總裁兼首席執(zhí)行官董明倫認(rèn)為這一增長(zhǎng)與京東的深度戰(zhàn)略合作有所聯(lián)系。
董明倫在接受記者采訪時(shí)提出了這樣的構(gòu)想：沃爾瑪要發(fā)力電商，未來(lái)更像一家科技公司，家樂(lè)福中國(guó)也于本月初公布了全新的slogan：“有一種信任叫做家樂(lè)福”，百盛集團(tuán)亦在謀求轉(zhuǎn)型，2015年就表示要加強(qiáng)三個(gè)策略支柱，即零售業(yè)態(tài)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、產(chǎn)品和服務(wù)種類(lèi)的增加以及加強(qiáng)跨平臺(tái)客戶(hù)互動(dòng)，在中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣發(fā)生巨變以及越炒越熱的“關(guān)店潮”之下，外資零售巨頭開(kāi)啟了各自的轉(zhuǎn)型之路，雖然不如本土零售商“船小好調(diào)頭”，但也頗為“接地氣”。
南方日?qǐng)?bào)見(jiàn)習(xí)記者 彭穎 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 實(shí)現(xiàn)自我變革 打造實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“大商樣本” 美國(guó)實(shí)體零售商這個(gè)黑五靠擁抱電商實(shí)現(xiàn)驕人成績(jī) 實(shí)體零售業(yè)進(jìn)入休整期 打造體驗(yàn)業(yè)態(tài)提升服務(wù)是出路 商務(wù)部：實(shí)體零售壓力太大 將開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng) 實(shí)體零售要嚴(yán)控成本“過(guò)冬” O2O或可救市 搜索更多: 實(shí)體零售 |
