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當(dāng)消費(fèi)者沉浸在“雙11”和“黑色星期五”的狂歡之時(shí)，被籠罩在陰影下的傳統(tǒng)實(shí)體零售店生存形勢(shì)更加嚴(yán)峻。日前，家樂(lè)福在中國(guó)六個(gè)城市的合資公司的股權(quán)遭到中方股東拋售，曾經(jīng)的“香餑餑”成了“燙手山芋”。部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，相比通過(guò)小型業(yè)態(tài)和生鮮服務(wù)突圍的本土超市，部分最先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資大賣(mài)場(chǎng)卻在“關(guān)店潮”中錯(cuò)失了“轉(zhuǎn)身”良機(jī)，但也有專(zhuān)家認(rèn)為，外資零售巨頭不會(huì)放棄中國(guó)市場(chǎng)，關(guān)掉業(yè)績(jī)不良的店面有助于它們減負(fù)前行，布局多業(yè)態(tài)。
外資巨頭陷入“虧損”泥沼
曾在中國(guó)市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的外資零售巨頭們，正輪番上演集體敗退的戲碼。近日，家樂(lè)福合資公司股權(quán)遭中方股東打包拋售，遼寧成大近日發(fā)布公告稱(chēng)，擬以4.2億元出售所持家樂(lè)福全部股權(quán)，包括沈陽(yáng)家樂(lè)福35%股權(quán)、大連家樂(lè)福35%股權(quán)、長(zhǎng)春家樂(lè)福25%股權(quán)、哈爾濱家樂(lè)福17%股權(quán)、杭州家樂(lè)福20%股權(quán)、寧波家樂(lè)福20%股權(quán)。今年上半年，上述六家家樂(lè)福合資公司已有5家陷入“虧損”泥沼，累計(jì)虧損額近1億元。其中，沈陽(yáng)家樂(lè)福虧損達(dá)6380萬(wàn)元；哈爾濱家樂(lè)福則是唯一一家盈利的。
有業(yè)內(nèi)人士分析，目前看遼寧成大投資股權(quán)的上述家樂(lè)福公司大多經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，而且從發(fā)展趨勢(shì)看，超市在電商的沖擊下業(yè)務(wù)有可能進(jìn)一步萎縮，盈利前景不確定。遼寧成大此次全部轉(zhuǎn)讓?zhuān)允构镜臉I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。
而此前在馬莎百貨關(guān)閉位于中國(guó)內(nèi)地的所有10家店鋪，英國(guó)“老字號(hào)”馬莎百貨放棄中國(guó)市場(chǎng)引來(lái)業(yè)界的一片嘆息。
馬莎大中華區(qū)董事總經(jīng)理Adam Colton表示：“經(jīng)過(guò)更廣泛和全面的國(guó)際范圍評(píng)估，我們注意到大中華區(qū)業(yè)務(wù)已演變?yōu)榱藘刹糠郑河南愀蹣I(yè)務(wù)以及虧損的中國(guó)內(nèi)地零售業(yè)務(wù)。”評(píng)估結(jié)果發(fā)現(xiàn)，虧損是由眾多因素所致，包括全資商鋪分布零散且缺乏規(guī)模，此外，這些市場(chǎng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力也較為有限。為此，馬莎百貨決定關(guān)閉在中國(guó)內(nèi)地的十間店鋪，至于在天貓和京東的線上平臺(tái)，目前仍可進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，但馬莎稱(chēng)，同時(shí)也在對(duì)繼續(xù)維持中國(guó)內(nèi)地線上業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估。
業(yè)績(jī)難看而關(guān)店不斷的不止是家樂(lè)福和馬莎。作為最早一批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資百貨公司，百盛集團(tuán)在國(guó)內(nèi)發(fā)展20年后，旗下的多家店鋪不得不關(guān)店歇業(yè)。2012年，百盛上海虹橋店宣布停業(yè)，此后，百盛在國(guó)內(nèi)以平均每年三家的速度關(guān)閉分店。公開(kāi)資料顯示，從2012年至去年年底，百盛在中國(guó)市場(chǎng)至少已經(jīng)關(guān)閉了8家門(mén)店，今年百盛又關(guān)閉了4家店。另一外資零售巨頭沃爾瑪在去年財(cái)報(bào)中現(xiàn)出現(xiàn)1980年以來(lái)的首個(gè)年度銷(xiāo)售下跌，今年1月份，沃爾瑪宣布關(guān)閉全球269家門(mén)店，這也是近年來(lái)沃爾瑪關(guān)店數(shù)量最多的一次。
關(guān)店轉(zhuǎn)型進(jìn)軍多業(yè)態(tài)
不斷虧損的外資巨頭通過(guò)縮減門(mén)店延長(zhǎng)生命線，但在部分業(yè)內(nèi)人士眼中，“關(guān)店”并不意味著大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)已死，反而使得重資產(chǎn)的大賣(mài)場(chǎng)可以在其他渠道輕松上陣，發(fā)展更多業(yè)態(tài)。
在多業(yè)態(tài)布局上，外資零售巨頭的選擇也逐漸多元化。沃爾瑪除了大賣(mài)場(chǎng)之外，還經(jīng)營(yíng)山姆會(huì)員店和購(gòu)物中心，山姆會(huì)員店也成為沃爾瑪?shù)挠麃?lái)源，從今年4月開(kāi)始，山姆會(huì)員店會(huì)員費(fèi)用由原來(lái)的150元/年增加至260元/年，以吸引更多高端消費(fèi)者，中國(guó)山姆會(huì)員商店首席運(yùn)營(yíng)官文安德對(duì)媒體表示，在提高年費(fèi)后，會(huì)員平均每次進(jìn)店消費(fèi)額增長(zhǎng)了8%。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 實(shí)現(xiàn)自我變革 打造實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“大商樣本” 美國(guó)實(shí)體零售商這個(gè)黑五靠擁抱電商實(shí)現(xiàn)驕人成績(jī) 實(shí)體零售業(yè)進(jìn)入休整期 打造體驗(yàn)業(yè)態(tài)提升服務(wù)是出路 商務(wù)部：實(shí)體零售壓力太大 將開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng) 實(shí)體零售要嚴(yán)控成本“過(guò)冬” O2O或可救市 搜索更多: 實(shí)體零售 |
