如今，日益龐大的群體已開始厭倦快時(shí)尚帶來的新奇體驗(yàn)，這似乎意味著“高質(zhì)量、高價(jià)位服裝的好機(jī)會(huì)來了。”
“現(xiàn)在人們大多數(shù)人穿著的服裝實(shí)在是太丑了，我們都太墨守成規(guī)了，沒有人思考應(yīng)該怎樣創(chuàng)新。”2012年“西太后”Vivienne Westwood在倫敦的Red Label秀之后，發(fā)表了這樣的言論。
她認(rèn)為，消費(fèi)者不需要買太多衣服，只需要買那些能夠持久穿著，有價(jià)值的服裝。“想想歷史人物，他們穿著的服裝都非常有特色，伊麗莎白女王穿著的服裝真的太棒了，每個(gè)人都覺得她魅力無窮。”
“現(xiàn)在我們很難看到優(yōu)雅的女性，就算有，她們的年紀(jì)也相對(duì)較大了，現(xiàn)在真的很難發(fā)現(xiàn)能創(chuàng)造潮流的人。”設(shè)計(jì)師Stefano Pilati也表達(dá)了同樣的看法，他所說的“優(yōu)雅”指的是那些“能夠找尋到真正適合自己風(fēng)格、自然而又充滿尊嚴(yán)的完美結(jié)合。”
加力輕奢侈
似乎與之呼應(yīng)，以快速反應(yīng)為生的快時(shí)尚品牌們明顯嗅到了消費(fèi)者的變化，并做出了相應(yīng)調(diào)整。
為了應(yīng)對(duì)行業(yè)性的產(chǎn)品過剩危機(jī)，快時(shí)尚品牌在轉(zhuǎn)型方面再次走在行業(yè)前列。除了與設(shè)計(jì)師合作計(jì)劃，優(yōu)衣庫、ZARA和H&M等快時(shí)尚品牌除主品牌加速擴(kuò)張外，還推出多品牌戰(zhàn)略，向更細(xì)分的年輕市場(chǎng)或者輕奢侈品市場(chǎng)進(jìn)軍。
與名人、名設(shè)計(jì)師合作的特殊系列是H&M這家快時(shí)尚品牌的殺手锏，Karl Lagerfeld For H&M、Comme des Garcons H&M、Lanvin for H&M、Versace for H&M……一連串響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笈崎_路，推出的產(chǎn)品無一不遭到搶購。
2012年，H&M推出COS品牌專營(yíng)店。如今，H&M集團(tuán)旗下高端品牌COS在全球陸續(xù)開業(yè)已超過50家店鋪，主打“超越季節(jié)的經(jīng)典設(shè)計(jì)”，意圖打造精品。
COS的品牌故事剛開始不久，H&M便迫不及待的又向外界講述另一個(gè)新故事，它宣布即將成立一個(gè)獨(dú)立品牌，命名為“&OtherStories”。該品牌已于今年3月在歐洲開設(shè)連鎖店。
據(jù)悉，新品牌提供鞋子、包袋、配飾、美容產(chǎn)品、內(nèi)衣和成衣，價(jià)格將高于H&M，但低于COS。原先外界猜測(cè)新品牌將走高端奢侈路線，但H&M公司表示清楚自己擅長(zhǎng)什么，多次聲明“&OtherStories”依然會(huì)遵從“以最好的價(jià)格提供時(shí)尚與品質(zhì)”的概念。
與H&M原品牌的風(fēng)格相比，H&M官方顯示，“&Other Stories”將關(guān)注更為著重生活品質(zhì)的白領(lǐng)階層，定位在輕奢侈品，而其另一品牌Monki的風(fēng)格則更為魔幻和叛逆，側(cè)重更為年輕的消費(fèi)群體。
快時(shí)尚品牌中走在前列的ZARA和Uniqlo，也在加速除主品牌之外的其他品牌的擴(kuò)張速度，它們所面對(duì)的市場(chǎng)不但年輕，而且更加細(xì)分。
在2012年11月，迅銷集團(tuán)在東京銀座百貨開出了一家叫做“Uniqlo Marche”的多品牌綜合店，集團(tuán)旗下的Uniqlo、Comptoir des Cotonnniers、PLST、G.U等品牌都在這家店內(nèi)有售。
2012年11月30日，迅銷集團(tuán)又宣布以250億日元(約合3.04億美元)收購了擁有高端牛仔褲品牌J Brand的母公司J Brand Holdings80.1%的股份。
可見，迅銷集團(tuán)在品牌拓展的選擇上瞄準(zhǔn)了更高的檔次。正如其首席執(zhí)行官Tadashi Yanai(柳井正)所說：“我們將繼續(xù)擴(kuò)展迅銷在一些可以負(fù)擔(dān)得起的奢侈品類別的品牌。”
與此同時(shí)，迎合“慢消費(fèi)”的輕奢侈品牌需要更務(wù)實(shí)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這就要求企業(yè)促進(jìn)各種服務(wù)的升級(jí)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平以滿足不同層次的消費(fèi)需求。
堅(jiān)守主品牌
“遵循慢時(shí)尚法則——精挑細(xì)選，買質(zhì)量較好、更持久耐用的衣服穿著。”有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，快時(shí)尚加速了全球的資源消耗、環(huán)境污染，因此，人們應(yīng)該抑制過度消費(fèi)的欲望，拒絕快時(shí)尚，做一個(gè)自覺、理性的消費(fèi)者。這種觀點(diǎn)已在時(shí)裝界和消費(fèi)者中產(chǎn)生了巨大反響，甚至改變了很多人的穿衣方式。
然而，快時(shí)尚品牌們?cè)谟舷M(fèi)者的一些需求，也堅(jiān)守著自己的一些風(fēng)格。
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